なぜ日本企業は「意思決定」が遅いのか？ 米IT企業で働く日本人が気づいた“ある人たち”の存在（AERA DIGITAL）

米国で働く牛尾さんは、日本時代と比べてストレスの大半は人間関係から生まれると感じ、米国の職場文化で意思決定が進む理由を観察した。日本と米国の組織構造や働く人の疲労の原因を対比し、職場の仕組みを見つめ直す視点を提示する。

日本企業に特有の特異な存在として、偉い人に従う文化が意思決定を遅らせる要因として挙げられる場面が紹介される。DevOpsについて問われたとき、日本企業では「お前がそれを考えろ」と指示され、要望を明確に伝える流れが欠如するケースがあったという。

米欧では要望が具体的であれば提案や解決策が迅速に提示され、会議後の調整も最小限で進むケースが多いとされる。一方、日本の企業では稟議や確認が必要となり、時間のロスが生じやすいとの指摘がある。

著者は日本企業の働き方の改善を促す文脈で、国や組織によって働きやすさが大きく異なるとする書籍の抜粋を紹介し、実務の現場での具体的な対策を示唆している。