日立製作所は過去の最大赤字からのV字回復を経て成長戦略の岐路に立つ。AI時代の針路と、経営陣の焦りの正体が徹底取材で浮かぶ。
日立製作所は過去約20年をかけて構造改革を進め、過去最大の最終赤字からの回復を遂げた。現在は新たな成長ステージを目指すが、現経営陣には成長の先行きに対する焦燥感が漂うとされる。
シリーズの第一回では、2027年3月期に2期連続の最高益が見通される一方で、日立の成長を支える核心としてAIを核とした「フィジカルAI」の重要性が指摘される。1兆円規模のグローバルロジック買収を通じた事業統合の意義も語られる。
日立の今後の針路を描くべく、同社の会長・社長をはじめとする経営陣の意思決定の速さや、複数分野での買収・統合の取り組みが焦点として取り上げられる。シリーズ全10回の連載として、日立の変革と成長戦略の全体像が順次詳述される予定。
著者は日経ビジネスの複数記者が日立の現況と今後の展望を追跡しており、徹底取材に基づく針路分析を提供する意図が示されている。