優れた社長が“気遣い”をどう組織へ反映できるのかを問う記事。決断力、先見性、実行力、そして人を動かす力といった資質が挙げられ、気遣いを活かす考え方が示されている。
この記事は、優れた社長の条件として気遣いを挙げ、決断力・先見性・実行力・人を動かす力という資質を列挙している。
気遣いを組織的に活用することの考え方が示されているが、本文には具体的な事例は示されていない。