ジャパネットたかたの創業者・髙田明氏の社長交代が成功モデルとして位置づけられ、引き際の重要性が同族企業の存続と直結する事例として、大塚家具の法人消滅と対比して語られる。
同族経営は日本企業の多数を占め、長期的な視点に基づく投資と決断が競争力の源泉になると紹介される。作品では、同族経営のイメージと現実の多様性を解説する。
ジャパネットたかたの事業承継は創業者のカリスマ性と独創的な商品選定力に支えられ、創業地である長崎の小さなカメラ店から全国区の通販大手へと成長したとされる。引き際が過度に強く見える面もあったが、結果的には継承が成功モデルとして位置づけられる。
一方で大塚家具は創業者の引き際に伴う混乱や権限移行の難航によって法人としての存続に影響を与えたとされ、ジャパネットの例と対比される。
論点として、創業者の後継者選任時に組織の力学と家族の感情を明確に分けて統治できるかどうかが、同族経営の明暗を分けると指摘される。