宝飾品のヨンドシーホールディングスが中古高級時計を成長ドライバーに位置づける等、シーズン2の大ヒットを背景に企業の危機感と事業変革が進んでいる。記事は「B面」で稼ぐ企業の事例を取り上げている。
日経ヴェリタスは、シーズン2が大ヒットした企業の事例として、危機感を糧に事業の変革を進める動きを紹介している。特集の主眼は、主力以外の視点から収益を拡大する「B面」の発想を企業がどう活用しているかにある。
その中で宝飾品事業のヨンドシーホールディングスは、中古高級時計を「成長ドライバー」として位置づけ、既存事業の補完ではなく新たな成長源として育成する方針を示しているとされる。具体的な手法や数値は誌面で詳述されているが、本文には記載された数字はここでは再現しない。
本特集は、複数の企業が「B面」を活用して収益性を高める事例を並べ、読者が各企業の取り組みを比較検討できる構成となっている。