酒井崇男氏が提案するトヨタの経営方式（TPS）を日本企業へ広めるべきだとの主張に対し、規模や資本力、サプライチェーンの差が普遍適用を難しくするとの見解が整理されています。
日本企業に対するTPSの普遍適用には根本的な条件差があるとの認識が示され、特にトヨタの前提条件を一般化することのリスクが指摘されています。
トヨタは世界に60の工場を持ち、1万8,000人の熟練作業員と年間1兆円規模の投資を継続できる巨大企業であるとされ、こうした背景がJITを成立させていると説明されています。
現場へ丸投げするボトムアップ型の経営の罠や内製化の難しさが指摘され、日本企業が自前主義を維持するのは現実的でないとの主張も挙げられています。
代替としては外部AIプラットフォームの活用や現場データのデジタル資産化、キーパーツ供給といった現実的な戦略が提案されており、オープンな戦略への転換が示唆されています。
まとめとして、日本企業が全員でTPSを追うのではなく、現場データを活用しつつ外部AIと組み合わせる柔軟な戦略へ移行すべきだとされています。