ソニーGやレゾナックが実践 スピンオフの薦め、JTC活性化への道筋

米国では事業のスピンオフが日常茶飯事とされる一方、日本では事例が少ない点に言及している。

まずスピンオフの定義として、企業がある事業を分割して別会社化することの説明を試みており、本文はその定義の確認を進める構図を示唆している。

スピンオフが定着すれば、動きの鈍い日本企業グループの活性化を後押しするとの見通しを示し、先行事例に続いて幅広い企業の検討を促す内容となっている。