Delivering Satisfaction to Shareholders, Customers, Society, Employees and Business Partners
First written in FY2017-Q1. 15 of 18 entries say "Restated". Latest entry: 2026-08-03.
109 other companies' latest entry also says "Restated".
- 2026-08-03RestatedEarnings
「Against this backdrop, the Yamato Group seeks to achieve sustainable growth in corporate value through contributing to the realization of an affluent society, as set out in its management philosophy,」
The company continues to uphold the goal of enhancing corporate value sustainably through contributing to the realization of an affluent society. - FY2025RestatedAnnual report
「ヤマトグループは、社会的インフラとしての宅急便ネットワークの高度化、より便利で快適な生活関連サービスの創造、革新的な物流システムの開発を通じて、豊かな社会の実現に貢献することを経営理念に掲げ、生活利便性の向上に役立つ商品・サービスを開発してまいりました。」
宅急便ネットワーク、生活関連サービス、革新的物流システムを通じて豊かな社会に貢献する経営理念を継続している。 - FY2024-Q3RestatedAnnual report
「このような状況下、ヤマトグループは、経営理念に掲げる「豊かな社会の実現への貢献」を通じた持続的な企業価値の向上を実現するため、グループ各社の経営資源を結集したグループ経営体制の下、お客様や社会の多様化するニーズに対する総合的な提供価値の拡大に向けた取組みを推進しています。」
豊かな社会への貢献を通じた持続的な企業価値向上と、グループ経営資源を結集した総合的な価値提供を継続している。 - FY2024-Q1RestatedAnnual report
「ヤマトグループは経営理念に掲げる「豊かな社会の実現への貢献」を通じた持続的な企業価値の向上を実現するため、グループ各社の経営資源を結集したグループ経営体制の下、生活様式の変化と流通構造の変化に対応するサプライチェーンの変革に向けて、お客様や社会のニーズに対する総合的な提供価値の拡大に取り組んでいます。」
豊かな社会への貢献を通じた持続的な企業価値向上と、グループ経営資源を結集した総合的な価値提供を継続している。 - FY2023-Q3RestatedAnnual report
「このような状況下、ヤマトグループは経営理念に掲げる「豊かな社会の実現への貢献」を通じた持続的な企業価値の向上を実現するため、グループ各社の経営資源を結集したグループ経営体制のもと、2024年３月期を最終年度とする中期経営計画「Oneヤマト2023」に基づき、生活様式の変化と流通構造の変化に対応するサプライチェーンの変革に向けて、お客様や社会のニーズに対し総合的な価値提供に取り組みました。」
豊かな社会への貢献を通じた持続的な企業価値向上と、グループ経営資源の結集による価値提供を継続している。 - FY2023-Q2RestatedAnnual report
「このような状況下、ヤマトグループは経営理念に掲げる「豊かな社会の実現への貢献」を通じた持続的な企業価値の向上を実現するため、グループ各社の経営資源を結集したグループ経営体制の下、2024年３月期を最終年度とする中期経営計画「Oneヤマト2023」に基づき、生活様式の変化と流通構造の変化に対応するサプライチェーンの変革に向けて、お客様や社会のニーズに対し総合的な価値提供に取り組みました。」
豊かな社会への貢献を通じた企業価値向上と、グループ経営資源の結集を経営目的として継続している。 - FY2022RestatedAnnual report
「ヤマトグループは経営理念に掲げる「豊かな社会の実現への貢献」を通じた持続的な企業価値の向上を実現するため、グループ各社の経営資源を結集した新しいヤマト運輸を中核とする新たなグループ経営体制をスタートさせました。」
豊かな社会への貢献を通じた企業価値向上と、グループ経営資源の結集を経営の目的として継続している。 - FY2020-Q3RestatedAnnual report
「地域の皆様の生活支援や地域経済の活性化に向けて、日本各地の行政や企業と連携したプラットフォームを構築してまいります。本業を通じて、企業と社会が共有できる価値を創造し、「社会から一番愛され信頼される企業グループ」となることを目指してまいります。」
行政・企業との連携を通じた地域生活支援・地域経済活性化と、企業と社会の共有価値創造を継続している。 - FY2019RestatedAnnual report
「Through its core business, the Group aims to create shared value for the company and society and become a corporate group that is most loved and trusted by society.」
企業と社会の共有価値を創造し、社会から愛され信頼される企業グループを目指す方針を継続している。 - FY2019-Q3RestatedAnnual report
「Through its core business, the Group aims to create shared value for the company and society and become a corporate group that is most loved and trusted by society.」
本業を通じた共有価値の創造と、社会から愛され信頼される企業グループを目指す方針を継続している。 - FY2019-Q2RestatedAnnual report
「Through its core business, the Group aims to create shared value for the company and society and become a corporate group that is most loved and trusted by society.」
企業と社会の共有価値創造と、社会から愛され信頼される企業グループを目指す方針を再掲している。 - FY2019-Q1ReframedAnnual report
「Through its core business, the Group aims to create shared value for the company and society and become a corporate group that is most loved and trusted by society.」
In addition to satisfying multiple stakeholders, the Group articulated the goals of creating shared value for the company and society and becoming a corporate group loved and trusted by society. - FY2018-Q3RestatedAnnual report
「To achieve sustainable growth, the Yamato Group continues to make employee satisfaction its top priority by improving working conditions through work-style reform, while transforming the Group's business model to reflect the needs of the times and pursuing the following strategies to deliver satisfaction for shareholders, customers, society, employees and business partners.」
社員満足を最優先とし、事業モデルを変革しながら複数のステークホルダーの満足を実現する方針を継続している。 - FY2018-Q2RestatedAnnual report
「To achieve sustainable growth, the Yamato Group continues to make employee satisfaction its top priority by improving working conditions through work-style reform, while transforming the Group's business model to reflect the needs of the times and pursuing the following strategies to deliver satisfaction for shareholders, customers, society, employees and business partners.」
The Group continued to prioritize employee satisfaction while pursuing satisfaction for shareholders, customers, society, employees and business partners. - FY2017ReframedAnnual report
「In light of recent changes in the operating environment, the Yamato Group will first prioritize employee satisfaction by improving working conditions through work-style reform, while transforming the Group’s overall business model to meet the needs of the coming era. At the same time, it will pursue the following strategies to deliver satisfaction for shareholders, customers, society, employees, and business partners.」
The objective of satisfying multiple stakeholders remains in place, but employee satisfaction has become the immediate priority. - FY2017-Q3RestatedAnnual report
「YAMATO HOLDINGS CO.,LTD. is pursuing the following strategies under the long-term DAN-TOTSU Management Plan 2019 and the medium-term DAN-TOTSU Three-Year STEP Plan, which began in April 2014, with the aim of delivering satisfaction to shareholders, customers, society, employees and business partners.」
The objective of delivering satisfaction for multiple stakeholders was reiterated. - FY2017-Q2RestatedAnnual report
「To deliver satisfaction for shareholders, customers, society, employees and business partners, the Yamato Group is pursuing the following strategies based on the long-term DAN-TOTSU Management Plan 2019 and the medium-term DAN-TOTSU Three-Year STEP Plan, which began in April 2014.」
The objective of delivering satisfaction for shareholders, customers, society, employees and business partners was reiterated. - FY2017-Q1First statedAnnual report
「YAMATO HOLDINGS CO.,LTD. is pursuing the following strategies under the long-term DAN-TOTSU Management Plan 2019 and the medium-term DAN-TOTSU Three-Year STEP Plan, which began in April 2014, with the aim of delivering satisfaction to shareholders, customers, society, employees and business partners.」
The satisfaction of multiple stakeholder groups is identified as an objective of the management plans.