Transition to a Holding Company Structure and Separation of Businesses
First written in FY2016. 12 of 13 entries say "Restated". Latest entry: FY2020-Q3.
No other company in this theme has enough history to compare yet.
- FY2020-Q3RestatedAnnual report
「当社は、各事業の更なる競争力強化、当社グループ事業の拡大、異業種との提携やＭ＆Ａなども活用した新たな事業の創出、及び沿線エリアの中長期的視点での価値向上といった課題に取り組み、持続的な成長と企業価値の向上を図っていくため、2016年４月１日、持株会社体制へと移行しました。」
2016年4月1日に完了した持株会社体制への移行を前提として、事業拡大・新規事業創出・沿線価値向上を進める方針を再掲している。 - FY2020-Q1RestatedAnnual report
「当社は、各事業の更なる競争力強化、当社グループ事業の拡大、異業種との提携やＭ＆Ａなども活用した新たな事業の創出、及び沿線エリアの中長期的視点での価値向上といった課題に取り組み、持続的な成長と企業価値の向上を図っていくため、2016年４月１日、持株会社体制へと移行しました。」
2016年４月１日に完了した持株会社体制への移行を前提に、グループ横断の事業拡大・新規事業創出を進める方針を再掲している。 - FY2019RestatedAnnual report
「当社は、各事業の更なる競争力強化、当社グループ事業の拡大、異業種との提携やＭ＆Ａなども活用した新たな事業の創出、及び沿線エリアの中長期的視点での価値向上といった課題に取り組み、持続的な成長と企業価値の向上を図っていくため、2016年４月１日、持株会社体制へと移行しました。」
2016年4月1日に完了した持株会社体制への移行を前提として、グループ横断の事業拡大・新規事業創出を進める方針を再掲している。 - FY2019-Q3RestatedAnnual report
「当社は、各事業の更なる競争力強化、当社グループ事業の拡大、異業種との提携やＭ＆Ａなども活用した新たな事業の創出、及び沿線エリアの中長期的視点での価値向上といった課題に取り組み、持続的な成長と企業価値の向上を図っていくため、2016年４月１日、持株会社体制へと移行しました。」
2016年4月1日に完了した持株会社体制への移行を前提として、グループ横断の事業拡大・新規事業創出を進める方針を再掲している。 - FY2019-Q2RestatedAnnual report
「当社は、各事業の更なる競争力強化、当社グループ事業の拡大、異業種との提携やＭ＆Ａなども活用した新たな事業の創出、及び沿線エリアの中長期的視点での価値向上といった課題に取り組み、持続的な成長と企業価値の向上を図っていくため、2016年４月１日、持株会社体制へと移行しました。」
2016年４月１日に完了した持株会社体制への移行を前提として、グループ横断の事業拡大・新規事業創出を進める方針を再掲している。 - FY2019-Q1RestatedAnnual report
「当社は、各事業の更なる競争力強化、当社グループ事業の拡大、異業種との提携やＭ＆Ａなども活用した新たな事業の創出、及び沿線エリアの中長期的視点での価値向上といった課題に取り組み、持続的な成長と企業価値の向上を図っていくため、2016年４月１日、持株会社体制へと移行しました。」
持株会社体制への移行を前提に、グループ横断の事業拡大・新規事業創出・経営資源活用を進める方針を再掲している。 - FY2018-Q3RestatedAnnual report
「当社グループは、平成28年４月１日に持株会社体制に移行し、観光創造、沿線再耕及びコンテンツ創造を主軸戦略に据え、「グループ事業の横断的戦略の実行」、「新たなビジネスモデルの創出」、「経営資源の効率的配分」を推進しております。」
持株会社体制への移行後の主軸戦略と、グループ横断的な経営資源配分を再掲している。 - FY2018-Q2RestatedAnnual report
「当社グループは、平成28年４月１日に持株会社体制に移行し、観光創造、沿線再耕及びコンテンツ創造を主軸戦略に据え、「グループ事業の横断的戦略の実行」、「新たなビジネスモデルの創出」、「経営資源の効率的配分」を推進しております。」
持株会社体制への移行後、主軸戦略とグループ横断的な経営資源配分を進めていることを再掲している。 - FY2018-Q1RestatedAnnual report
「当社グループは、平成28年４月１日に持株会社体制に移行し、観光創造、沿線再耕及びコンテンツ創造を主軸戦略に据え、「グループ事業の横断的戦略の実行」、「新たなビジネスモデルの創出」、「経営資源の効率的配分」を推進しております。」
持株会社体制への移行後、主軸戦略とグループ横断的な経営資源配分を進めていることを再掲している。 - FY2017RestatedAnnual report
「当社は、平成28年４月１日付で持株会社に移行し、当社が営む鉄軌道事業等を京阪電気鉄道㈱、京阪電鉄不動産㈱に承継しております。」
持株会社への移行と鉄軌道事業等の子会社への承継が完了していることを再確認している。 - FY2017-Q3RestatedAnnual report
「なお、当社は平成28年４月１日付で持株会社に移行し、当社が営む鉄軌道事業等を京阪電気鉄道㈱、京阪電鉄不動産㈱に承継しております。」
持株会社への移行と鉄軌道事業等の承継が完了していることを再確認している。 - FY2017-Q2RestatedAnnual report
「なお、当社は平成28年４月１日付で持株会社に移行し、当社が営む鉄軌道事業等を京阪電気鉄道株式会社、京阪電鉄不動産株式会社に承継しております。」
持株会社への移行と鉄軌道事業等の承継が完了していることを再確認している。 - FY2016,Annual report
「Effective 1 April 2016, the Company transferred its railway and other businesses through a company split to Keihan Electric Railway Split Preparation Co., Ltd. and Keihan Railway Real Estate Co., Ltd., both wholly owned subsidiaries, and transitioned to a holding company structure.」
The reorganization was completed, with the railway and other businesses and the real estate sales business transferred to subsidiaries and the holding company's name changed to Keihan Holdings Co.,Ltd.