Keihan Group Management Vision: "The Challenge of Becoming a Keihan People Choose"
First written in FY2017. 7 of 12 entries say "Restated". Latest entry: FY2026.
2 other companies' latest entry also says "Reframed".
- FY2026ReframedAnnual report
「あらためて京阪グループの「真価」である使命や強み・ポテンシャルを見つめ直し、「くらしと観光を彩るまちづくり企業」として京阪沿線の価値を高め続けるとともに、資本効率の改善に一層努め、持続的な企業価値向上に取り組んでまいります。」
2050年を見据えた既存の経営ビジョンを維持しつつ、京阪グループの目指す企業像を「くらしと観光を彩るまちづくり企業」と表現し、沿線価値と資本効率の向上を重視する方向へ再整理した。 - FY2020-Q3RestatedAnnual report
「当社グループは、企業価値ひいては株主の皆様の共同の利益の最大化をめざして策定した経営ビジョン「美しい京阪沿線、世界とつながる京阪グループへ」の実現に向け、2026年度を目標年次とした長期経営戦略を定め、持続的に成長する企業グループとしての基盤を築くことをめざしております。」
経営ビジョン「美しい京阪沿線、世界とつながる京阪グループへ」と2026年度を目標年次とする長期経営戦略を引き続き推進している。 - FY2020-Q1RestatedAnnual report
「当社グループは、企業価値ひいては株主の皆様の共同の利益の最大化をめざして策定した経営ビジョン「美しい京阪沿線、世界とつながる京阪グループへ」の実現に向け、2026年度を目標年次とした長期経営戦略を定め、持続的に成長する企業グループとしての基盤を築くことをめざしております。」
経営ビジョンと2026年度を目標年次とする長期経営戦略を引き続き推進している。 - FY2019RestatedAnnual report
「To ensure continued sustainable growth despite dramatic changes in the future business environment, the Group has formulated the management vision "Toward a Beautiful Keihan Corridor and a Keihan Group Connected to the World," centered on the challenges of value creation and global expansion.」
2050年を見据えた経営ビジョンと、「価値創造」「グローバル展開」を軸とする方向性を再掲している。 - FY2019-Q3RestatedAnnual report
「当社グループは、企業価値ひいては株主の皆様の共同の利益の最大化をめざして策定した経営ビジョン「美しい京阪沿線、世界とつながる京阪グループへ」の実現に向け、2026年度を目標年次とした長期経営戦略を定め、持続的に成長する企業グループとしての基盤を築くことをめざしております。」
経営ビジョン「美しい京阪沿線、世界とつながる京阪グループへ」と、2026年度を目標年次とする長期経営戦略を再掲している。 - FY2019-Q2RestatedAnnual report
「当社グループは、企業価値ひいては株主の皆様の共同の利益の最大化をめざして策定した経営ビジョン「美しい京阪沿線、世界とつながる京阪グループへ」の実現に向け、2026年度を目標年次とした長期経営戦略を定め、持続的に成長する企業グループとしての基盤を築くことをめざしております。」
2050年を見据えた経営ビジョン「美しい京阪沿線、世界とつながる京阪グループへ」と、2026年度を目標年次とする長期経営戦略を再掲している。 - FY2019-Q1RestatedAnnual report
「当社グループは、企業価値ひいては株主の皆様の共同の利益の最大化をめざして策定した経営ビジョン「美しい京阪沿線、世界とつながる京阪グループへ」の実現に向け、2026年度を目標年次とした長期経営戦略を定め、持続的に成長する企業グループとしての基盤を築くことをめざしております。」
2050年を見据えた「美しい京阪沿線、世界とつながる京阪グループへ」という経営ビジョンと、2026年度を目標年次とする長期戦略を再掲している。 - FY2018ReframedAnnual report
「To ensure continued sustainable growth despite dramatic changes in the future business environment, the Group has formulated the management vision "Toward a Beautiful Keihan Corridor and a Keihan Group Connected to the World," centered on the challenges of value creation and global expansion.」
従来の平成32年度を見据えた「“選ばれる京阪”への挑戦」から、2050年を見据えた「美しい京阪沿線、世界とつながる京阪グループへ」へ経営ビジョンを更新した。 - FY2017First statedAnnual report
「As a long-term management vision for realizing this management philosophy, we have formulated the Keihan Group Management Vision, "The Challenge of Becoming a Keihan People Choose," looking toward fiscal 2020. The vision calls for enhancing and expanding the appeal of the Keihan area, establishing the Keihan brand, maintaining and enhancing customer trust, strengthening customer-oriented sales capabilities, and proactively taking the lead in business partnerships. Our aim is to create a valuable Keihan Group chosen by more customers, with the mission of supporting and improving people's lives.」
Looking toward fiscal 2020, the long-term vision identifies five guiding priorities: the Keihan area, the brand, customer trust, sales capabilities and business partnerships.