The Tochigi Bank (8550) · InitiativeRestated
Separating Oversight and Execution through an Executive Officer System
First written in FY2016. 4 of 5 entries say "Restated". Latest entry: FY2026.
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Functional Separation Between the Board of Directors and Executive Officers and Faster Decision-MakingA theme 392 companies write about · 0 as a headwind · 393 as a tailwind
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- FY2026RestatedAnnual report
「当行は経営意思決定及び業務執行の監督機能と業務執行機能を分離し、経営機能と業務執行機能の双方の強化、迅速化をより一層図るため執行役員制度を導入しております。」
The company continues to separate oversight and execution functions through its executive officer system. - FY2020RestatedAnnual report
「執行役員制度により、経営意思決定及び業務執行の監督機能と業務執行機能を分離し、経営機能と業務執行機能の双方の強化、迅速化を図る。」
The company continues to separate oversight and execution functions through its executive officer system. - FY2018RestatedAnnual report
「執行役員制度により、経営意思決定及び業務執行の監督機能と業務執行機能を分離し、経営機能と業務執行機能の双方の強化、迅速化を図る。」
The company continues to separate oversight and execution functions through its executive officer system. - FY2017RestatedAnnual report
「執行役員制度により、経営意思決定及び業務執行の監督機能と業務執行機能を分離し、経営機能と業務執行機能の双方の強化、迅速化を図る。」
執行役員制度による監督機能と執行機能の分離を継続し、平成29年6月29日時点の執行役員も開示している。 - FY2016First statedAnnual report
「執行役員制度により、経営意思決定及び業務執行の監督機能と業務執行機能を分離し、経営機能と業務執行機能の双方の強化、迅速化を図る。」
意思決定・監督と業務執行を分離する制度を、経営機能の強化・迅速化の手段としている。