Developing and Securing Human Resources as the Foundation for Sustainable Growth
First written in FY2019. 4 of 11 entries say "Advanced", first in FY2020-Q2. Latest entry: FY2026.
- FY2026AdvancedAnnual report
「当社グループの人的資本・多様性の確保に向けた指標および目標は以下のとおりである。 従業員１人あたりの教育費 2025年度実績100千円 2026年度目標120千円 採用に占めるキャリア採用割合 2025年度実績71.0％ 新卒採用人数に占める女性割合 2025年度実績29.0％ 2026年度目標30％以上 女性管理職割合 2025年度実績5.8％ 2026年度目標6％以上」
人的資本施策について、教育費、キャリア採用、女性採用、女性管理職の実績と2026年度目標を開示している。 - 2026-06-02AdvancedGeneral Meetings of Shareholders
「We have completely renovated our in-house training center. The facility, renamed Obbli Base Atami, is designed to accommodate large numbers of people, improve energy efficiency, and support diversity. Going forward, it will be used as a human resources development hub for the entire Group.」
The Company fully renovated and renamed its training center and disclosed a specific initiative to use it as a human resources development hub for the entire Group. - FY2025AdvancedAnnual report
「当社グループは、人材を最大の経営資本と捉え、「人財力」を高めることが、企業価値の最大化・永続的な発展につながると考えている。」
人的資本を最大の経営資本と位置付け、第二次中期経営計画で人財基盤の構築を進めている。教育費120千円、2026年度の新卒採用女性割合30％以上、女性管理職割合6％以上などの指標・目標を設定している。 - FY2024-Q3RestatedAnnual report
「Under the medium-term management plan "Challenge to a Transforming Future Challenge2030," the Group worked to strengthen human-resource development and develop new businesses to build a business portfolio suited to a low-carbon, circular society.」
持続的成長の基盤としての人材育成について、Challenge2030のもとで強化を継続している。新規事業開発と組み合わせた取り組みであり、新たな人材施策の完了マイルストーンは示されていない。 - FY2024-Q2RestatedAnnual report
「Under the medium-term management plan "Challenge to a Transforming Future Challenge2030," the Group worked to strengthen human-resource development and develop new businesses to build a business portfolio suited to a low-carbon, circular society.」
持続的成長の基盤としての人材育成について、Challenge2030のもとで強化を継続している。新規事業開発と組み合わせた取り組みであり、新たな研修等の具体的マイルストーンは示されていない。 - FY2023-Q3RestatedAnnual report
「当社グループは、中期経営計画「変貌する未来への挑戦 Challenge 2030」に基づき、サステナビリティ経営の推進や新規事業の開発のための組織を立ち上げるとともに、人材育成を強化するなど、変革を生む挑戦的な組織風土の醸成に努めた。」
持続的成長の礎としての人材育成について、サステナビリティ経営・新規事業開発の組織設置とともに強化したことを前四半期に続いて記載している。 - FY2023-Q2人材育成の強化を明示Annual report
「当社グループは、中期経営計画「変貌する未来への挑戦 Challenge 2030」に基づき、サステナビリティ経営の推進や新規事業の開発のための組織を立ち上げるとともに、人材育成を強化するなど、変革を生む挑戦的な組織風土の醸成に努めた。」
持続的成長の礎としての人材確保・育成について、従来の取り組みを再掲するだけでなく、人材育成を強化したと明示している。 - FY2021-Q3RestatedAnnual report
「The Group proceeded to restructure its business domains and sought to strengthen the competitiveness of existing businesses through effective use of management resources and expansion of its sales network through M&A and other means. It also worked to expand its business scale through investment in growth areas and to secure and develop the personnel who would form the foundation for growth.」
成長の礎となる人材の確保・育成を、事業領域再構築や成長分野への投資と併せて継続している。新たな研修実施などの具体的マイルストーンは示されていない。 - FY2021-Q2研修・接客施策を具体化Annual report
「また、WEB会議システム等を活用するなど、感染症対策を講じて「接客サービスコンテスト」や「販売力強化研修」を開催し、SSスタッフの接客技術と販売力の向上を図った。」
人材の育成・確保について、感染症対策のもとでWEB会議システムを活用した接客サービスコンテスト・販売力強化研修を実施し、スタッフの技術・販売力向上を図った。 - FY2020-Q2AdvancedAnnual report
「キグナス石油株式会社においては、「人にフォーカス！継続的な関係づくり」を掲げ、会員カードによる顧客の固定化やSSスタッフの採用・定着のための施策を展開した。」
人材の確保に関して、SSスタッフの採用・定着のための施策を展開したことを具体的に示している。 - FY2019First statedAnnual report
「また、持続的な成長の礎となる人材の育成と確保に努めるとともに、」
人材の育成・確保を持続的成長の基盤として独立して明示している。既存のSSスタッフ研修等の個別施策とは別に、グループ全体の経営課題として表現されている。