Identifying and Addressing Key CSR and Sustainability Issues
First written in FY2019. 3 of 5 entries say "Raised", first in FY2020. Latest entry: FY2023.
The whole theme swung hardest in 2020: 2 of 21 companies on the "Worse" side.
38 other companies' latest entry also says "Advanced".
- FY2023AdvancedAnnual report
「2030年のScope1、2においては2018年比で30%の削減、Scope3のカテゴリー1（購入した製品・サービス ）とカテゴリー12（ 販売した製品の廃棄 ）においては2018年比で50%削減（製品当たり）を目標として設定しました。」
サステナビリティ活動について、気候変動の2030年削減目標をScope1・2で30％、Scope3の対象カテゴリーで製品当たり50％と具体化した。 - FY2022RaisedAnnual report
「さらに、SDGsへの貢献に向けて策定した「価値創造ストーリー(※)」を踏まえ、社会貢献と事業収益を一本化させたビジネスモデルをより進化させることを目的に、「環境保全」「スポーツを通じた心身の健康」「人間性の尊重」をサステナビリティ活動の戦略領域とし、グローバルで取り組みを加速させ、情報開示も積極的に行っていきます。」
従来のマテリアリティ・SDGs対応を、環境保全、心身の健康、人間性の尊重という戦略領域に整理し、社会貢献と事業収益を統合したビジネスモデルとしてグローバル展開・情報開示を加速するとした。 - FY2021RaisedAnnual report
「そのため、当社グループは2030年に向けた価値創造ストーリーを掲げました。「ミズノの強み」”Heritage & Beyond”、「ミズノのビジネス領域」”Sports & Beyond”、「ミズノの提供する社会価値」”Responsibility & Beyond”の3つの枠組みから、環境、社会におけるサステナビリティ課題の解決につながる事業の意識を明確にし、強みを生かした事業展開により社会課題の解決を起点とした新たなビジネスを創出し、SDGsを含めたサステナビリティへの貢献を通じて、ブランド価値と企業価値を高めてまいります。」
従来のマテリアリティ・SDGs対応を、2030年に向けた3つの枠組みに整理し、社会課題解決を起点とする新規ビジネス創出まで対象を広げた。 - FY2020RaisedAnnual report
「さらに、持続可能な社会の実現に向け、当社グループは、2020年度からの新長期経営方針にＳＤＧｓ（持続可能な開発目標）の要素を取り入れました。シニア世代の運動機能維持や子どもの運動能力向上に寄与する運動プログラムの開発、環境負荷や人体への影響の少ない材料・製品の開発など当社グループのビジネス資産を生かしたイノベーションを実現し、我々の全ての事業が目標達成に寄与することで、企業価値向上と成長を目指してまいります。」
従来のマテリアリティ対応に加え、2020年度からの新長期経営方針へSDGsを組み込み、全事業による社会課題対応と、運動プログラム・環境配慮型材料や製品の開発まで対象範囲を広げた。 - FY2019First statedAnnual report
「We have identified CSR and sustainability material issues and are pursuing initiatives addressing the reduction of environmental and social impacts at manufacturing suppliers, improvements in children's physical fitness and athletic ability, extending healthy life expectancy among seniors, and diversity.」
The Group identified materiality and set policies addressing suppliers' environmental and social impacts, children's physical fitness, healthy life expectancy among seniors, and diversity.