Corporate Governance Balancing Agility, Soundness and Transparency
First written in FY2016. 5 of 11 entries say "Restated". Latest entry: 2026-06-29.
- 2026-06-29AdvancedGovernance
「※ 上記に加え、取締役全員がサステナビリティの視点をもって経営に取り組んでおります。」
取締役・監査役の専門性及び経験をスキルマトリックスとして開示し、取締役全員のサステナビリティへの取り組みも明示している。企業統治に関する透明性の具体的な開示が追加された。 - FY2026RestatedAnnual report
「経営の機動性を確保しつつ経営の健全性と透明性を維持するため、企業統治の体制としては、社外取締役の選任と監査役会等との連携に重心を置いた体制を採用しております。また、上記の体制が有効に機能するよう、社外取締役１名、社外監査役１名を独立役員に指定しております。」
機動性・健全性・透明性を両立するため社外取締役と監査役会等の連携を重視する方針と、独立役員の構成を継続している。 - 2026-05-26AdvancedGovernance
「All persons who meet the qualifications for independent officers are designated as independent officers (Note 1).」
定時株主総会に社外役員の選任議案が付議されることに伴い、独立役員の指定状況と社外役員の属性・選任理由を具体的に開示している。 - FY2025独立役員構成の変更Annual report
「また、上記の体制が有効に機能するよう、社外取締役１名、社外監査役１名を独立役員に指定しております。」
機動性・健全性・透明性を両立する統治方針は継続しているが、独立役員について社外取締役1名・社外監査役1名とする構成を記載している。 - FY2023RestatedAnnual report
「In light of the nature and scale of our business, we have adopted a corporate governance structure centered on appointing outside directors and coordinating with the Audit & Supervisory Board and other bodies, in order to maintain management soundness and transparency while ensuring management agility.」
経営の機動性、健全性、透明性を両立するため、社外取締役と監査役会等の連携を重視する統治方針を継続している。 - FY2022RestatedAnnual report
「In light of the nature and scale of our business, we have adopted a corporate governance structure centered on appointing outside directors and coordinating with the Audit & Supervisory Board and other bodies, in order to maintain management soundness and transparency while ensuring management agility.」
経営の機動性、健全性、透明性を両立するため、社外取締役と監査役会等の連携を重視する統治方針を継続している。 - FY2021RestatedAnnual report
「In light of the nature and scale of our business, we have adopted a corporate governance structure centered on appointing outside directors and coordinating with the Audit & Supervisory Board and other bodies, in order to maintain management soundness and transparency while ensuring management agility.」
機動性・健全性・透明性を両立するため、社外取締役と監査役会等の連携を重視する統治方針を継続している。 - FY2020RestatedAnnual report
「当社は、当社の事業の内容、業容等に鑑み、経営の機動性を確保しつつ経営の健全性と透明性を維持するため、企業統治の体制としては、社外取締役の選任と監査役会等との連携に重心を置いた体制を採用しております。また、上記の体制が有効に機能するよう、社外取締役２名を独立役員に指定しております。」
機動性・健全性・透明性を両立するため社外取締役と監査役会の連携を重視する統治方針を継続している。 - FY2019AdvancedAnnual report
「また、上記の体制が有効に機能するよう、社外取締役２名を独立役員に指定しております。」
社外取締役を独立役員に指定する運用が、前回記載の1名から2名へ拡大した。 - FY2018AdvancedAnnual report
「また、上記の体制が有効に機能するよう、社外取締役１名を独立役員に指定しております。」
社外取締役と監査役会等との連携を重視する統治方針に加え、社外取締役1名を独立役員に指定している。 - FY2016First statedAnnual report
「In light of the nature and scale of our business, we have adopted a corporate governance structure centered on appointing outside directors and coordinating with the Audit & Supervisory Board and other bodies, in order to maintain management soundness and transparency while ensuring management agility.」
The Company emphasizes coordination between outside directors and the Audit & Supervisory Board to maintain soundness and transparency while preserving management agility.