Moving beyond packaging materials and prefabricated buildings by entering new markets, services and fields
First written in FY2020. 5 of 10 entries say "Restated". Latest entry: 2026-06-12.
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- 2026-06-12RestatedEarnings
「While promoting a shift to domestically produced cedar and using products in distant regions, we worked to secure orders through proposal-based sales. Together with the effect of price increases, this enabled us to maintain net sales at roughly the same level as in the same period of the previous year.」
The company continues to maintain orders and revenue through a shift to domestically produced cedar, the use of products in distant regions, proposal-based sales and the effect of price increases. - FY2026-H1RestatedAnnual report
「While promoting a shift to domestically produced cedar and using products in distant regions, we worked to secure orders through proposal-based sales. Together with the effect of price increases, this enabled us to maintain net sales at roughly the same level as in the same period of the previous year.」
国産杉への切り替え、遠方地域での商材活用、提案型営業による受注確保を継続し、値上げ効果もあって売上高を前年同期実績と同水準に維持したと記載している。 - FY2024-Q2AdvancedAnnual report
「このような環境のもと、輸出向け梱包用材等の受注減少分を国内向けのパレット用材、ドラム用材、土木用矢板材及び非住宅向けラミナ材の受注で補うなど、過年度より取り組んできた新規・休眠顧客の掘り起こしや新たな販路の開拓によって受注実績を積み上げることができました。」
脱・梱包用材の展開として、国内向けパレット・ドラム・土木用矢板・非住宅向けラミナ材の受注で輸出梱包材の減少を補い、新たな販路による受注実績を積み上げたと記載している。 - FY2023-Q3RestatedAnnual report
「選択と集中による経営資源の有効活用と成長市場への取り組みを一層強化し」
新たな市場・成長市場への取り組みを、選択と集中による経営資源の有効活用と結び付けて強化する方針を継続している。 - FY2023-Q1AdvancedAnnual report
「このような環境のもと、引き続きハイブリッド工場の強みを最大限に生かすため、供給・仕入の双方で安定感のある国産スギの生産比率を約7割まで引き上げを行うとともに、新規・休眠顧客の掘り起こしや新たな販路の開拓によって受注量を確保し、その成果が事業部門の成長戦略としての確固たる道筋を付けることができました。」
脱・梱包用材につながる新規・休眠顧客の掘り起こしと新たな販路開拓について、事業部門の成長戦略として確固たる道筋を付けたと記載している。 - FY2022RestatedAnnual report
「その間「脱・梱包用材」への取り組みにおいて、原材料の安定調達が可能な国産スギの背板を活用した新たな業界への販路を開拓し、製販一体での生産量の確保やコストに見合った適正価格での販売に注力することで」
脱・梱包用材として国産スギ背板を活用した新業界への販路開拓、生産量確保、適正価格販売を継続している。 - FY2022-Q3RestatedAnnual report
「その間の「脱・梱包用材」への取り組みにおいて、米国発の輸入木材相場高(いわゆるウッドショック)の影響により原材料の安定調達が可能な国産スギの背板を活用した新たな業界への販路を開拓し、製販一体での生産量の確保やコストに見合った適正価格での販売に注力してまいりました。」
脱・梱包用材として国産スギ背板を活用した新業界への販路開拓、生産量確保、適正価格販売を継続している。 - FY2022-Q1AdvancedAnnual report
「その間の「脱・梱包用材」への取組みにおいて、米国発の輸入木材相場高(いわゆるウッドショック)の追い風を背に安価な国産スギの背板を活用した新たな業界への販路を開拓し、大きな成果を上げることができました。」
脱・梱包用材の取り組みで、国産スギ背板を活用した新たな業界への販路を開拓し、大きな成果を上げたと記載している。 - FY2021AdvancedAnnual report
「木材事業の「脱・梱包用材」への取り組みにつきましては、月間出荷量の約2割が既存マーケット以外からの受注となるなど、一定の成果を得ることができました。ハウス・エコ事業の「脱・プレハブ」と合わせた新たな市場・サービス・分野へ積極的に挑戦することを通して、中長期的に同業他社との差別化を図り、持続的な事業の成長と高い収益力の実現に向けて全社を挙げて取り組んでまいります。」
脱・梱包用材の取り組みで月間出荷量の約2割が既存マーケット以外からの受注となった。脱・プレハブと合わせ、新市場・サービス・分野への挑戦を継続している。 - FY2020First statedAnnual report
「By actively taking on new markets, services and fields in order to move beyond packaging materials and prefabricated buildings, we will differentiate ourselves from competitors over the medium to long term, evolve into a company that provides new services, and reform our earnings structure.」
The Company first explicitly sets out a strategy to reduce dependence on packaging materials and prefabricated buildings by pursuing new markets, services and fields to differentiate itself and reform its earnings structure.