Toho Lamac (7422) · InitiativeDropped
Rebuilding the team-based organization and strengthening sales to existing customers
First written in FY2016. 2 of 4 entries say "Advanced", first in FY2017. Latest entry: FY2020.
4entries
5years
0from disclosures
How it moved
Same theme, other companies
Strengthening Profitability through Sales Structure RestructuringA theme 28 companies write about · 0 as a headwind · 29 as a tailwind
The whole theme swung hardest in 2020: 3 of 15 companies on the "Worse" side.
1 other company's latest entry also says "Dropped".
Ridges = years it wrote progress, valleys = years it wrote worse. Most hopeful companies at the back. Drag to turn, scroll to zoom, right-drag to pan. On a phone, two fingers turn and pinch to zoom; one finger scrolls the page.
Showing 14 of the 28 companies compared. The sentences above are computed from all 28.Full recordFilings, disclosures and news, newest first
- FY2020DroppedAnnual report当事業年度の経営方針・戦略の記載では、チーム制の再構築や9チーム体制による既存取引先への販売強化について明示的な再記載が確認できない。
- FY2018AdvancedAnnual report
「当社は昨年度から大規模な組織変更を行いました。一年目の昨年を準備段階とし、二年目の今年からは昨年の失敗を踏まえ、より得意先へ特化した営業活動に努めてまいります。」
前年度の組織変更を準備段階と位置付け、二年目に前年度の失敗を踏まえた得意先特化型の営業活動へ進める段階を明示している。 - FY2017AdvancedAnnual report
「当社は今年度より大規模な組織変更を行いました。支店課を廃止し、得意先別、業態別、また新規事業など、九つの完全に独立したチーム体制による営業活動をしてまいります。」
支店課を廃止し、今年度から得意先別・業態別・新規事業別の9チームによる組織体制へ具体的に移行した。 - FY2016First statedAnnual report
「当社は一昨年に導入致しましたチーム制を再構築し、既存取引先への販売を強化する体制を整えました。」
既に導入していたチーム制を再構築し、既存取引先への販売強化体制を整えた。