Improving QCD Through Process Improvements
First written in FY2016. 14 of 20 entries say "Restated". Latest entry: FY2024-Q2.
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- FY2024-Q2RestatedAnnual report
「Under the medium-term management plan “CN2023,” we are focusing on initiatives addressing the five priority issues: ① “new business development spanning products and services,” ② “providing new value for MaaS and smart cities,” ③ “new integration and expansion of overseas and domestic businesses,” ④ “fundamental transformation of business processes to change the business structure,” and ⑤ “smoothly transferring management resources to growth areas.”」
事業構造の転換に向けた業務プロセスの抜本的変革を、CN2023の重点課題として継続している。 - FY2024-Q1RestatedAnnual report
「中期経営計画「CN2023」では、重点課題である①「モノ＋コトへの新たな事業展開」、②「MaaS、スマートシティに向けた新しい価値の提供」、③「海外・国内ビジネスの新たな融合と広がり」、④「事業構造の転換に向けた業務プロセスの抜本的変革」、⑤「育成分野への経営資源のスムーズな移行」の５つの課題に向けた取り組みに注力してまいりました。」
事業構造の転換に向けた業務プロセスの抜本的変革を、CN2023の重点課題として継続している。 - FY2023-Q3RestatedAnnual report
「Under the medium-term management plan “CN2023,” we are focusing on initiatives addressing the five priority issues: ① “new business development spanning products and services,” ② “providing new value for MaaS and smart cities,” ③ “new integration and expansion of overseas and domestic businesses,” ④ “fundamental transformation of business processes to change the business structure,” and ⑤ “smoothly transferring management resources to growth areas.”」
事業構造転換に向けた業務プロセスの抜本的変革を、CN2023の重点課題として継続している。 - FY2023-Q2RestatedAnnual report
「Under the medium-term management plan “CN2023,” we are focusing on initiatives addressing the five priority issues: ① “new business development spanning products and services,” ② “providing new value for MaaS and smart cities,” ③ “new integration and expansion of overseas and domestic businesses,” ④ “fundamental transformation of business processes to change the business structure,” and ⑤ “smoothly transferring management resources to growth areas.”」
事業構造転換に向けた業務プロセスの抜本的変革を、CN2023の重点課題として継続している。 - FY2022-Q3RestatedAnnual report
「Under the medium-term management plan “CN2023,” we are focusing on initiatives addressing the five priority issues: ① “new business development spanning products and services,” ② “providing new value for MaaS and smart cities,” ③ “new integration and expansion of overseas and domestic businesses,” ④ “fundamental transformation of business processes to change the business structure,” and ⑤ “smoothly transferring management resources to growth areas.”」
従来の業務プロセス改善・生産性向上から再整理された「事業構造の転換に向けた業務プロセスの抜本的変革」を、CN2023の重点課題として継続している。 - FY2022-Q2RestatedAnnual report
「Under the medium-term management plan “CN2023,” we are focusing on initiatives addressing the five priority issues: ① “new business development spanning products and services,” ② “providing new value for MaaS and smart cities,” ③ “new integration and expansion of overseas and domestic businesses,” ④ “fundamental transformation of business processes to change the business structure,” and ⑤ “smoothly transferring management resources to growth areas.”」
従来の業務プロセス改善・生産性向上から再整理された「事業構造の転換に向けた業務プロセスの抜本的変革」を継続している。 - FY2022-Q1RestatedAnnual report
「Under the medium-term management plan “CN2023,” we are focusing on initiatives addressing the five priority issues: ① “new business development spanning products and services,” ② “providing new value for MaaS and smart cities,” ③ “new integration and expansion of overseas and domestic businesses,” ④ “fundamental transformation of business processes to change the business structure,” and ⑤ “smoothly transferring management resources to growth areas.”」
従来の業務プロセス改善・生産性向上から再整理された「事業構造の転換に向けた業務プロセスの抜本的変革」を、CN2023の重点課題として継続している。 - FY2021RaisedAnnual report
「④「事業構造の転換に向けた業務プロセスの抜本的変革」」
従来の業務プロセス改善・生産性向上から、ハードウェア中心の事業構造転換を支える抜本的な業務プロセス変革へ、表現と取り組みの範囲が拡大している。 - FY2021-Q3RestatedAnnual report
「Amid this business environment, the Group focused its efforts on the four priority issues of the CA2020 five-year medium-term plan, launched in fiscal 2016: creating new value toward the realization of MaaS; smoothly reallocating management resources to growth areas; returning the overseas business to profitability; and improving productivity through business-process improvements.」
業務プロセス改善による生産性向上をCA2020の重点課題として継続している。新たなシステム刷新やRPA等の進展は記載されていない。 - FY2021-Q2RestatedAnnual report
「Amid this business environment, the Group focused its efforts on the four priority issues of the CA2020 five-year medium-term plan, launched in fiscal 2016: creating new value toward the realization of MaaS; smoothly reallocating management resources to growth areas; returning the overseas business to profitability; and improving productivity through business-process improvements.」
業務プロセス改善による生産性向上をCA2020の重点課題として継続している。システム刷新やRPA等の新たな具体的進展は記載されていない。 - FY2021-Q1RestatedAnnual report
「Amid this business environment, the Group focused its efforts on the four priority issues of the CA2020 five-year medium-term plan, launched in fiscal 2016: creating new value toward the realization of MaaS; smoothly reallocating management resources to growth areas; returning the overseas business to profitability; and improving productivity through business-process improvements.」
業務プロセス改善による生産性向上をCA2020の重点課題として継続している。 - FY2020AdvancedAnnual report
「ソフトウェア仮勘定 基幹システム再構築による増加 251百万円」
業務プロセス・生産性向上施策について、基幹システム再構築への251百万円の投資という具体的な進展を記載している。 - FY2020-Q2ソフトウェア・IT基盤投資の資金使途を明確化Annual report
「The funds for capital investment are scheduled to be used for production facilities for vehicle lighting for the U.S. market at our subsidiary レシップエスエルピー株式会社, as well as software implementation costs and IT infrastructure enhancement costs at our subsidiary レシップ株式会社 to strengthen development capabilities.」
増資後の設備投資資金の使途として、ソフトウェア導入とIT基盤強化を明示している。従来の業務プロセス・生産性向上施策に具体的な投資対象が加わった。 - FY2020-Q1RestatedAnnual report
「当社グループにおきましては、2016年度よりスタートいたしました中期５か年計画「CA2020」の重点課題である「MaaSの実現に向けた新しい価値の創造」「育成分野への経営資源のスムーズな移行」「海外ビジネスの黒字化」「業務プロセス改善による生産性の向上」の４つの課題に向けた取り組みに注力してまいりました。」
業務プロセス改善による生産性向上をCA2020の重点課題として継続している。システム刷新やRPA等の新たな具体的施策は本 filing では記載されていない。 - FY2019RestatedAnnual report
「営業、設計・開発、製造等の各部門において、業務系各種システムの刷新を順次進めてまいりました。新システムの導入に併せた業務プロセスの大幅な見直しも行っており、作業の効率化と生産性の向上を進めております。また、RPA（Robotic Process Automation）等による業務プロセス改善も進めております。」
業務システム刷新、業務プロセス見直し、RPAによる自動化を通じた生産性向上の取り組みを継続している。 - FY2019-Q3RestatedAnnual report
「Amid this business environment, the Group focused its efforts on the four priority issues of the CA2020 five-year medium-term plan, launched in fiscal 2016: creating new value toward the realization of MaaS; smoothly reallocating management resources to growth areas; returning the overseas business to profitability; and improving productivity through business-process improvements.」
業務プロセス改善による生産性向上をCA2020の4つ目の重点課題として継続している。新たなシステム刷新やRPA等の具体的進展は記載されていない。 - FY2019-Q1RestatedAnnual report
「Amid this business environment, the Group focused its efforts on the four priority issues of the CA2020 five-year medium-term plan, launched in fiscal 2016: creating new value toward the realization of MaaS; smoothly reallocating management resources to growth areas; returning the overseas business to profitability; and improving productivity through business-process improvements.」
従来のプロセス改善・生産性向上のテーマを、CA2020の4つ目の重点課題として継続している。システム刷新、RPA、テレワーク等の新たな具体策は本 filing では記載されていない。 - FY2018AdvancedAnnual report
「We have been progressively renewing various systems in the sales, design and development, manufacturing, and other departments as existing systems age and their support ends, and are improving efficiency and productivity through major reviews of business processes accompanying the introduction of new systems. In manufacturing operations facing a pronounced labor shortage, we are working to reduce manufacturing hours by expanding the scope of automation using RPA (Robotic Process Automation), in addition to conventional IE-based workplace improvements. We also introduced new systems, including telework, in April 2017 as part of work-style reform.」
The former broad theme of process improvements and project management was made more specific through core-system renewal, expanded RPA automation, telework, and other productivity initiatives. - FY2017ReframedAnnual report
「⑤ プロジェクトの見える化によるＱＣＤの向上」
従来のプロセス改善という広い表現が、CA2020では案件進捗システムへの投資を伴う「プロジェクトの見える化」に具体化されている。 - FY2016First statedAnnual report
「Improving QCD through process improvements」
This theme was a priority issue under the previous medium-term three-year plan and was made more specific under CA2020 through project visualization and investment in a progress-management system.