Management reforms based on the three pillars of “Nippon Sharyo Transformation 2030”
First written in FY2021. 3 of 4 entries say "Restated". Latest entry: 2026-05-29.
1 other company's latest entry also says "Restated".
- 2026-05-29RestatedGeneral Meetings of Shareholders
「In line with the long-term vision expressing the company's aspirations for 2030, the company has formulated and is implementing the medium-term management plan “Nissha Transformation 2030” and basic policies based on that plan.」
長期ビジョンに沿った「日車変革2030」と基本方針の実行が再確認された。 - FY2025RestatedAnnual report
「このビジョンの達成に向けて重点的に取り組む事項を以下の3本柱として推進しております。 ①「収益力（利益を稼ぎ出す力）の徹底強化」 ②「成長のための事業基盤改革」 ③「ビジネスモデル変革の実現」」
「日車変革2030」の3本柱が通期の経営方針として再確認された。 - FY2024RestatedAnnual report
「このビジョンの達成に向けて重点的に取り組む事項を以下の3本柱として推進しております。 ①「収益力（利益を稼ぎ出す力）の徹底強化」 ②「成長のための事業基盤改革」 ③「ビジネスモデル変革の実現」」
「日車変革2030」の3本柱が、収益力強化、事業基盤改革、ビジネスモデル変革として再掲された。 - FY2021First statedAnnual report
「３年間に重点的に取り組む事項を明確化し３本柱として掲げ、中期経営計画「日車変革2030」を推進していきます。①「収益力（利益を稼ぎ出す力）の徹底強化」・製造現場（営業、設計、資材、製造、品証）の効率化・整流化・標準化の確立・３Ｍ（ムリ、ムダ、ムラ）の徹底洗い出し・排除・プロジェクト管理の深度化 ②「成長のための事業基盤改革」・事業分野の選択と集中・真に強化を要する分野への人材投入・成長・生産性向上のための設備増強 ③「ビジネスモデル変革の実現」・お客様の現場の省力化・効率化に資するサービスの具体化・アフターサービスの強化・他企業等との技術的連携」
2021年度から2023年度の3年間に、収益力強化、事業基盤改革、ビジネスモデル変革を進める計画と、効率化・選択と集中・設備増強・サービス化・アフターサービス強化等の手段が示された。