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79Important
0–100. This measures how worthwhile something is to read, not how good or bad the company is.Direction
Improvement
Direction inferred from the company’s description.Scale
1700
百万円（2027年売上高目標）Wording
Conditional
How definitive the wording is.Items stated in the management plan
Partially revised (upward revision)Net Sales+30.9%
基準 5,500Target7,200million
Each line is the climb from the baseline the document states to the target it sets. The slope is scaled against the largest climb in this document. The increase shown by the dotted line is calculated from the two reported figures because the company did not provide the amount of growth.
Operating profitNot disclosed → ¥1,500 million
Operating profit marginNot disclosed → 20.8%
Net income for the current fiscal yearNot disclosed → ¥975 million
Only the target level is shown because the current level for comparison was not provided.ROE targetNot disclosed → Not disclosedROE is the percentage of profit generated from money provided by shareholders.
What happened to the previous plan2025年：売上高4,327百万円、経常利益1,000百万円／2027年：経常利益1,300百万円 → 2025年実績：売上高4,784百万円、経常利益1,082百万円／2026年12月期業績予想：経常利益1,300百万円（売上高+10.6%、経常利益+8.2%（2025年目標対比））+10.6%Calculated from the two disclosed figures
Total investment plan～2,000百万円（M&A・新規事業への配分）
Investment amount by sectorField M&A and New Businesses / Amount ～2,000
Statements about the use of capital
Payout ratio / DOE policy配当性向20%を基準として、継続的かつ安定的な配当を行う。対象期間は中期経営計画（2025年～2027年）。The payout ratio is the proportion of profit paid out as dividends, while DOE is the ratio of dividends to net assets.
Self-assessment of PBR and share price過去数年間でEPSは向上しているものの、株価・時価総額・PERへの評価が追い付いておらず、グロース株として割安な水準に留まっている認識。PBRの具体的数値はNot disclosed。PBR is a measure of how many times the share price is the book value per share.
Key initiatives
01スポナビ事業の持続的成長
02Strengthening the sales organisation
03スポーツビジネスへの積極的投資 M&A方針
Plan assumptions生産年齢人口は2070年に4,096万人、高齢化率は43.2%となる推計。18歳人口は2025年110万人から2030年105万人、大学進学者数は2025年62万人から2030年61万人の推計。全国の大学生1学年65万人、スポーツ人財15～30万人、体育会学生5万人、転職者数330万人、25～34歳の転職者数82万人。スポーツ市場規模は2030年に15兆円を目標。計画の前提としての為替レート・原材料価格等はNot disclosed。
Segment targetSegment Sports Human Resources Recruitment Support Business / Net Sales 2026 4,890 / 2027 5,489, Segment Sports Equipment Planning and Sales Business / Net Sales 2026 1,580 / 2027 1,710
Non-financial targetsIndicator スポナビ登録者数 / Target value 24,000人 / Timing 2028年3月卒, Indicator 新卒者向けイベント開催数 / Target value 440 / Timing 2027, Indicator 新卒者向けイベント販売枠数 / Target value 4,200 / Timing 2027, Indicator 新卒者向け人財紹介のユニーク紹介学生数 / Target value 11,200人 / Timing 2028年3月卒, Indicator 新卒者向け人財紹介のユニーク紹介企業数 / Target value 2,200社 / Timing 2028年3月卒, Indicator 既卒者向け人財紹介のユニーク紹介人財数 / Target value 950人 / Timing 2027, Indicator 既卒者向け人財紹介のユニーク紹介企業数 / Target value 1,245社 / Timing 2027
Size of the Target Market大学生1学年65万人、スポーツ人財15～30万人、体育会学生5万人、転職者数330万人、25～34歳の転職者数82万人。スポーツ市場規模は2012年5.5兆円、2020年8.9兆円、2030年目標15兆円。出所：文部科学省『学校基本調査』令和7年度、笹川スポーツ財団『子ども・青少年のスポーツライフ・データ』、総務省『労働力調査（詳細集計）2025年平均結果』、内閣府『日本再興戦略2016』、経済産業省『第2期スポーツ未来開拓会議とりまとめ』。
Risks identified by the company
スポーツ人財の確保について
景気変動について
情報システムセキュリティについて
コンプライアンス・内部管理体制について
Personal information
自然災害・事故及び感染症等の流行について
事業提携・投資について
Reason for revision or withdrawal
2026年12月期の業績予想が、前回発表の中計の最終年度の利益目標を1年前倒しで達成する見通しとなったため。
| Item | Details |
|---|---|
| Plan name | Medium-Term Management Plan (2025–2027) |
| Plan period | 2025–2027 |
| Progress against the plan | Partially revised (upward revision) |
| Sales Target | ¥5,500 million → ¥7,200 million（+30.9%） |
| Operating profit target | Not disclosed → ¥1,500 million |
| Operating profit margin target | Not disclosed → 20.8% |
| Net income target | Not disclosed → ¥975 million |
| ROE target | Not disclosed → Not disclosed |
| Payout ratio / DOE policy | 配当性向20%を基準として、継続的かつ安定的な配当を行う。対象期間は中期経営計画（2025年～2027年）。 |
| Self-assessment of PBR and share price | 過去数年間でEPSは向上しているものの、株価・時価総額・PERへの評価が追い付いておらず、グロース株として割安な水準に留まっている認識。PBRの具体的数値はNot disclosed。 |
| Total investment plan | ～2,000百万円（M&A・新規事業への配分） |
| Investment amount by sector | Field M&A and New Businesses / Amount ～2,000 |
| Segment target | Segment Sports Human Resources Recruitment Support Business / Net Sales 2026 4,890 / 2027 5,489, Segment Sports Equipment Planning and Sales Business / Net Sales 2026 1,580 / 2027 1,710 |
| Non-financial targets | Indicator スポナビ登録者数 / Target value 24,000人 / Timing 2028年3月卒, Indicator 新卒者向けイベント開催数 / Target value 440 / Timing 2027, Indicator 新卒者向けイベント販売枠数 / Target value 4,200 / Timing 2027, Indicator 新卒者向け人財紹介のユニーク紹介学生数 / Target value 11,200人 / Timing 2028年3月卒, Indicator 新卒者向け人財紹介のユニーク紹介企業数 / Target value 2,200社 / Timing 2028年3月卒, Indicator 既卒者向け人財紹介のユニーク紹介人財数 / Target value 950人 / Timing 2027, Indicator 既卒者向け人財紹介のユニーク紹介企業数 / Target value 1,245社 / Timing 2027 |
| Plan assumptions | 生産年齢人口は2070年に4,096万人、高齢化率は43.2%となる推計。18歳人口は2025年110万人から2030年105万人、大学進学者数は2025年62万人から2030年61万人の推計。全国の大学生1学年65万人、スポーツ人財15～30万人、体育会学生5万人、転職者数330万人、25～34歳の転職者数82万人。スポーツ市場規模は2030年に15兆円を目標。計画の前提としての為替レート・原材料価格等はNot disclosed。 |
| Key initiatives | スポナビ事業の持続的成長, Strengthening the sales organisation, スポーツビジネスへの積極的投資 M&A方針 |
| Results under the previous plan | 2025年：売上高4,327百万円、経常利益1,000百万円／2027年：経常利益1,300百万円 → 2025年実績：売上高4,784百万円、経常利益1,082百万円／2026年12月期業績予想：経常利益1,300百万円（売上高+10.6%、経常利益+8.2%（2025年目標対比）） |
| Reason for revision or withdrawal | 2026年12月期の業績予想が、前回発表の中計の最終年度の利益目標を1年前倒しで達成する見通しとなったため。 |
| Size of the Target Market | 大学生1学年65万人、スポーツ人財15～30万人、体育会学生5万人、転職者数330万人、25～34歳の転職者数82万人。スポーツ市場規模は2012年5.5兆円、2020年8.9兆円、2030年目標15兆円。出所：文部科学省『学校基本調査』令和7年度、笹川スポーツ財団『子ども・青少年のスポーツライフ・データ』、総務省『労働力調査（詳細集計）2025年平均結果』、内閣府『日本再興戦略2016』、経済産業省『第2期スポーツ未来開拓会議とりまとめ』。 |
| Risks identified | スポーツ人財の確保について, 景気変動について, 情報システムセキュリティについて, コンプライアンス・内部管理体制について, Personal information, 自然災害・事故及び感染症等の流行について, 事業提携・投資について |
| Publication date | March 2026 |
Items this document does not state (4)
ROIC targetTreasury share acquisition policyCost of capitalDate of board resolution
These are items the company does not state in this document. We do not leave them blank, nor fill them in from other sources or by inference.
The reasons the company gives
The company's own explanation, not something inferred from the numbers.2026年12月期の業績予想が、前回発表の中計の最終年度の利益目標を1年前倒しで達成する見通しとなったため。また、スポーツ人財採用支援事業とスポーツ用品企画・販売事業の成長、リンドスポーツ社のグループ化により、成長を一段と加速させるため。
How to read this page
This is not the documentKomori reads the disclosure the company filed and writes this summary. Figures are as stated by the company and are not audited.
Weight is not a verdictIt measures how much this changes what the company had already told the market. It is not a view on the shares.
Corrections happenIf the company reissues this disclosure, the page is rebuilt from the corrected version and the revision number moves up.