Strengthening and Expanding Existing Business Areas and Community-Based Sales
First written in FY2016. 7 of 13 entries say "Restated". Latest entry: 2026-04-27.
Kyowa Electronic Instruments moved to the "Worse" side of this theme in 2021, 2 years before the typical company in this theme (2023).
The whole theme swung hardest in 2021: 3 of 25 companies on the "Worse" side.
17 other companies' latest entry also says "Advanced".
- 2026-04-27AdvancedM&A and Subsidiary Changes
「By acquiring the technological capabilities that 日章電機 has cultivated over many years, its high market share in multicomponent force detectors and its network of sales channels, the Company aims to achieve further business growth and enhance corporate value.」
A specific advance in expanding the existing measurement business was disclosed through the acquisition of a business with technological capabilities, market share and sales channels. - FY2023RestatedAnnual report
「「既存事業の拡大」 SDGs(持続可能な開発目標)への取り組みが求められるなか、治水・発電用のダム管理や道路保全といったインフラの維持管理や、洋上風力発電等の再生可能エネルギーの普及は重要な課題となっております。」
インフラ維持管理、再生可能エネルギー、コンサルティング・フィールドエンジニアリング等による既存事業拡大を継続している。 - FY2023-Q3RestatedAnnual report
「Against this backdrop, in the second year of the new medium-term management plan, we are working to lay the foundation for new growth by reforming the mindset of all employees, returning to the fundamentals of manufacturing from the customer's perspective, and reliably executing various priority initiatives.」
既存事業の拡大に関わる成長基盤づくりを、新中期経営計画2年目の重点施策として継続している。 - FY2023-Q2RestatedAnnual report
「Against this backdrop, in the second year of the new medium-term management plan, we are working to lay the foundation for new growth by reforming the mindset of all employees, returning to the fundamentals of manufacturing from the customer's perspective, and reliably executing various priority initiatives.」
既存事業の拡大に関わる成長基盤づくりを、新中期経営計画2年目の重点施策として継続している。 - FY2022ReframedAnnual report
「「既存事業の拡大」 SDGs(持続可能な開発目標)への取り組みが求められるなか、治水・発電用のダム管理や道路保全といったインフラの維持管理や、洋上風力発電等の再生可能エネルギーの普及は重要な課題となっております。当社の強みであるコンサルティングやフィールドエンジニアリングの強化により、魅力あるサービスをお客様に提供していくと共に、製品販売の拡大による既存事業の着実な向上を図るべく、技術者の育成・確保に取り組んでまいります。」
既存事業の拡大が、従来のインフラ維持管理・校正等から、洋上風力発電等の再生可能エネルギー、コンサルティング・フィールドエンジニアリング、技術者の育成・確保を含む施策へ具体化された。 - FY2021ReframedAnnual report
「"Expansion of Existing Businesses" As initiatives related to the SDGs (Sustainable Development Goals) are increasingly required, infrastructure maintenance, including the management of dams for flood control and power generation and road maintenance, is becoming increasingly important. We will strengthen our field engineering and calibration businesses, which are our strengths, to provide attractive services to customers and steadily improve our existing businesses by expanding product sales, while developing and securing engineers.」
従来の既存製品の水平展開・新用途開発から、インフラ維持管理、フィールドエンジニアリング、校正事業、技術者育成による既存事業拡大へ具体化されている。 - FY2020ReframedAnnual report
「To expand the market, we will promote efforts to increase the number of customers by developing new applications for existing products and rolling them out horizontally.」
既存領域の強化・拡大が、既存製品の水平展開、新用途開発、顧客数拡大という施策として具体化されている。 - FY2020-Q1RestatedAnnual report
「Against this backdrop, in the second year of the Sixth Medium-Term Management Plan, Create Future 2021, the Group pursued various initiatives based on three basic strategies: strengthening existing areas, achieving growth in priority areas, and expanding value-added offerings to customers.」
既存事業領域の強化・拡大に相当する既存領域の強化を、第６次中期経営計画の２年目にも継続している。 - FY2019RestatedAnnual report
「既存製品の新たな用途開発を推進するとともにリソースの再配分による戦略的な生産性向上を進めてまいります。」
既存領域の強化を、新用途開発、リソース再配分、生産性向上として具体化し、従来の基本戦略を継続している。 - FY2019-Q3RestatedAnnual report
「Against this backdrop, in the first year of the Sixth Medium-Term Management Plan, Create Future 2021, the Group pursued various initiatives based on three basic strategies: strengthening existing areas, achieving growth in priority areas, and expanding value-added offerings to customers.」
既存事業領域の強化・拡大に相当する「既存領域の強化」を、第６次中期経営計画の１年目の基本戦略として継続している。 - FY2019-Q2RestatedAnnual report
「Against this backdrop, in the first year of the Sixth Medium-Term Management Plan, Create Future 2021, the Group pursued various initiatives based on three basic strategies: strengthening existing areas, achieving growth in priority areas, and expanding value-added offerings to customers.」
従来の既存事業領域の強化・拡大に相当する「既存領域の強化」を、第６次中期経営計画の１年目の基本戦略として継続している。 - FY2018ReframedAnnual report
「「既存領域の強化」 自動車、鉄道、道路関連分野といった、お客様の分野ごとに開発・販売・マーケティングの各部門が協働して取り組む体制を構築し、顧客対応力の強化により市場拡大を推進いたします。」
国内の既存事業領域強化・密着型営業が、第６次中期経営計画の基本戦略として分野別協働体制と市場拡大に再整理された。 - FY2016First statedAnnual report
「国内においては重要顧客をはじめとした既存事業領域の強化・拡大をはかり、密着型営業のさらなる推進に取り組んでまいります。」
国内販売について、重要顧客を含む既存事業領域の強化・拡大と密着型営業の推進を施策としている。