Return to a Growth Trajectory and Recovery in Profitability
First written in FY2018-Q1. 11 of 17 entries say "Restated". Latest entry: FY2026-H1.
Kyowa Electronic Instruments moved to the "Worse" side of this theme in 2021, 2 years before the typical company in this theme (2023).
7 other companies' latest entry also says "Restated".
- FY2026-H1RestatedAnnual report
「In the second year of the medium-term management plan “KYOWA Vision 2027,” the Company is promoting sustainable growth and enhancement of corporate value through the steady execution of priority measures based on its basic strategies to realize its basic policies of “pursuing sustainable business growth by deepening existing fields and expanding and creating services” and “enhancing corporate value by improving profitability and capital efficiency.”」
中期経営計画2年目として、既存分野・サービス、収益力、資本効率に関する基本方針と重点施策の実行を継続している。 - 2026-08-07RestatedEarnings
「There has been no change to the full-year consolidated earnings forecast announced in the financial results briefing dated 9 February 2026.」
The policy of leaving the full-year earnings forecast unchanged and seeking to achieve it through deliveries from the order backlog and efficiency and labor-saving measures in the second half continued. - FY2023RaisedAnnual report
「2024年度における主な計数目標は下表のとおりであります。 2023年12月期実績 2024年12月期目標 売上高(百万円) 14,901 15,700 営業利益(百万円) 1,107 1,200 営業利益率(％) 7.4 7.6 親会社株主に帰属する当期純利益(百万円) 898 900 ＲＯＥ(％) 5.2 5.2」
2023年度実績を基準に、2024年度の売上高15,700百万円、営業利益1,200百万円、営業利益率7.6％、純利益900百万円を新たな目標として設定した。 - FY2023-Q3RestatedAnnual report
「Against this backdrop, in the second year of the new medium-term management plan, we are working to lay the foundation for new growth by reforming the mindset of all employees, returning to the fundamentals of manufacturing from the customer's perspective, and reliably executing various priority initiatives.」
成長軌道・収益力回復に関わる従来の目標は、新中期経営計画2年目の重点施策実行と新たな成長の土台づくりとして継続している。 - FY2023-Q2RestatedAnnual report
「Against this backdrop, in the second year of the new medium-term management plan, we are working to lay the foundation for new growth by reforming the mindset of all employees, returning to the fundamentals of manufacturing from the customer's perspective, and reliably executing various priority initiatives.」
従来の成長軌道・収益力回復に関わる目標を、新中期経営計画2年目の重点施策実行と成長基盤づくりとして継続している。 - FY2022ReframedAnnual report
「2023年度における主な計数目標は下表のとおりであります。 2022年12月期実績 2023年12月期目標 売上高(百万円) 13,823 15,300 営業利益(百万円) 646 1,000 営業利益率(％) 4.7％ 6.5％ 親会社株主に帰属する当期純利益(百万円) 576 700 ＲＯＥ(％) 3.4％ 4.1％」
2022年度目標から2023年度目標へ時間軸が移り、売上高15,300百万円、営業利益1,000百万円、営業利益率6.5％、親会社株主に帰属する当期純利益700百万円、ROE4.1％を設定している。 - FY2021ReframedAnnual report
「2022年度における主な計数目標は下表のとおりであります。」
中断された第6次中期経営計画の2021年度目標から、新中期経営計画の2022年度目標へ切り替え、売上高15,000百万円、営業利益1,000百万円、営業利益率6.7％、親会社株主に帰属する当期純利益700百万円、ROE4.2％を掲げている。 - FY2020SoftenedAnnual report
「2021年度における主な計数目標は下表のとおりであります。2022年度以降の計数目標につきましては、2022年度を初年度とする新しい中期経営計画において策定中であります。」
従来の第6次中期経営計画における2021年度の売上高営業利益率10％以上・ROE8％以上という目標から、2021年度目標は営業利益率5.5％、ROE3.3％へ低下した。2022年度以降の目標は新計画で策定中とされている。 - FY2020-Q1RestatedAnnual report
「Against this backdrop, in the second year of the Sixth Medium-Term Management Plan, Create Future 2021, the Group pursued various initiatives based on three basic strategies: strengthening existing areas, achieving growth in priority areas, and expanding value-added offerings to customers.」
第６次中期経営計画の２年目として、成長軌道と収益力回復に関わる三つの基本戦略の実行を継続している。 - FY2019RestatedAnnual report
「「Create Future 2021」においては最終年度である2021年度に売上高営業利益率10％以上およびＲＯＥ８％以上の達成を目標とし、継続的な成長軌道に乗せることを目指しております。」
2021年度の営業利益率10％以上・ROE8％以上という目標を継続して掲げ、2019年12月期実績と2020年・2021年の売上高、営業利益、純利益、ROEの計数目標を開示している。 - FY2019-Q3RestatedAnnual report
「Against this backdrop, in the first year of the Sixth Medium-Term Management Plan, Create Future 2021, the Group pursued various initiatives based on three basic strategies: strengthening existing areas, achieving growth in priority areas, and expanding value-added offerings to customers.」
第６次中期経営計画の１年目として、成長軌道と収益力回復に関わる三つの基本戦略の実行を継続している。 - FY2019-Q2RestatedAnnual report
「Against this backdrop, in the first year of the Sixth Medium-Term Management Plan, Create Future 2021, the Group pursued various initiatives based on three basic strategies: strengthening existing areas, achieving growth in priority areas, and expanding value-added offerings to customers.」
第６次中期経営計画の１年目として、成長軌道と収益力回復に関わる基本戦略の実行を継続している。 - FY2019-Q1RestatedAnnual report
「Against this backdrop, in the first year of the Sixth Medium-Term Management Plan, Create Future 2021, the Group pursued various initiatives based on three basic strategies: strengthening existing areas, achieving growth in priority areas, and expanding value-added offerings to customers.」
「Create Future 2021」の１年目として、成長軌道と収益力回復に関わる基本戦略の実行を継続している。 - FY2018ReframedAnnual report
「安定的な収益確保による財務体質の強化を優先課題として、目標とする経営指標を売上高営業利益率およびＲＯＥと定め、「Create Future 2021」においては最終年度である2021年度に売上高営業利益率10％以上およびＲＯＥ８％以上の達成を目標とし、継続的な成長軌道に乗せることを目指しております。」
従来の「成長軌道への回帰と収益力の回復」という定性的な目標が、第６次中期経営計画では2021年度の営業利益率10％以上、ROE８％以上という数値・期限付き目標へ再整理された。 - FY2018-Q3RestatedAnnual report
「当社では今年度は成長軌道にのせ収益力の回復をはかることを目的とした重点施策に取り組んでおります。」
成長軌道への回帰と収益力の回復を今年度の重点施策とする目標を継続している。数値目標や具体的な達成手段の追加記載はない。 - FY2018-Q2RestatedAnnual report
「今年度は成長軌道にのせ収益力の回復をはかることを目的とした重点施策に取り組んでおります。」
成長軌道への回帰と収益力の回復を今年度の重点施策とする目標を継続している。数値目標や具体的な達成手段の追加記載はない。 - FY2018-Q1First statedAnnual report
「今年度は成長軌道にのせ収益力の回復をはかる重点施策に取り組んでおります。」
成長軌道への回帰と収益力の回復を今年度の重点施策として初めて明示している。具体的な数値目標や達成手段は記載されていない。