Komori
Management Plan6633CGS HOLDINGS INC.Information and Communications, Services and Others

Measures to Achieve Management That Is Conscious of the Cost of Capital and Share Price

過去の中長期事業方針で掲げたROE目標の未達とPBR低下を踏まえ、純粋持株会社体制への移行やNTTD-ES社との連携を軸に、2028年に売上高70億円、2030年に100億円を目指す事業計画目標を示した。配当性向40%を目安とする株主還元方針も継続する。

Worth reading
52Recurring
0–100. This measures how worthwhile something is to read, not how good or bad the company is.
Direction
Mixed performance
Direction inferred from the company’s description.
Scale
100
¥100 million (2030 revenue target)
Wording
Conditional
How definitive the wording is.

Items stated in the management plan

Formulated
短期(~2028年)事業計画目標/中長期(~2030年)事業計画目標Plan period 短期(~2028年)、中長期(~2030年)
Date of board resolution 14 February 2025 · Publication date 14 February 2025
Net Sales+1,900.0%
基準 5Target100hundred million

Each line is the climb from the baseline the document states to the target it sets. The slope is scaled against the largest climb in this document. The increase shown by the dotted line is calculated from the two reported figures because the company did not provide the amount of growth.

ROE15%以上(2025年) → Not disclosed
Only the target level is shown because the current level for comparison was not provided.
What happened to the previous plan2025年ROE15%以上 → 2024年12月期ROE3.9%(実績)-74.0%Calculated from the two disclosed figures
Statements about the use of capital
Payout ratio / DOE policy今後、配当性向40%を目安に安定的な株主還元を継続するThe payout ratio is the proportion of profit paid out as dividends, while DOE is the ratio of dividends to net assets.
Self-assessment of PBR and share price2024年12月期のPBRは0.86倍、期末株価は290円。PBRは前年同期をさらに下回り、株式市場での評価改善には至らなかったPBR is a measure of how many times the share price is the book value per share.
Key initiatives
01技術革新を中核とした CAD/CAM/CAE ソフトウェアにおける自動化推進のための要素開発(AI 開発を含む)を共同で進めます。
02両社の技術を融合し金型加工だけでなく、金属加工への展開をコア事業として進めます。
03型設計時に解析システムと連携することで、試作を減らし、そして俗人化していた製造ノウハウをクラウド上に蓄積し、AI を活用して型設計から製造までの工程を自動化する機能開発を共同で進めます。
04製造能力を高めるため、製造実績モニタリングを行い、各設備からの実績収集を行い、得られた情報を基に、生産管理システムを核とした FA 事業展開を行うスマートファクトリー構想をクラウドサービスとして提供し、お客様の投資抑制にも繋げます。
05両社が持つ知見と先端技術を融合し、次世代の情報インフラに取り組むことでデジタルツインの早期実現と自動化を目指します。
06この事業で培ったノウハウを東南アジア、ASEAN 地域に浸透させ、欧米市場も見据えてグローバル展開を進めます。
07Stable Shareholder Returns
08IR/PR の継続・強化
Plan assumptionsEVシフトの方向性の不透明感により、対象市場である金型関連市場で設備投資に慎重な姿勢が継続している
Risks identified by the company
EVシフトの方向性の不透明感
金型関連市場で設備投資に慎重な姿勢が継続
Reason for revision or withdrawal

2023年に事業環境の悪化により業績が低調に推移したこと、EVシフトの方向性の不透明感により金型関連市場で設備投資に慎重な姿勢が継続していること、前年同期との比較で業績は回復したものの株式市場での評価改善には至らなかったこと

Items stated in the management plan
ItemDetails
Plan name短期(~2028年)事業計画目標/中長期(~2030年)事業計画目標
Plan period短期(~2028年)、中長期(~2030年)
Progress against the planFormulated
Sales Target2018年の水準から2025年に向けて年平均成長率5%(売上高の絶対額は記載なし) → 70億円(~2028年)、100億円(~2030年)
ROE target15%以上(2025年) → Not disclosed
Payout ratio / DOE policy今後、配当性向40%を目安に安定的な株主還元を継続する
Self-assessment of PBR and share price2024年12月期のPBRは0.86倍、期末株価は290円。PBRは前年同期をさらに下回り、株式市場での評価改善には至らなかった
Plan assumptionsEVシフトの方向性の不透明感により、対象市場である金型関連市場で設備投資に慎重な姿勢が継続している
Key initiatives技術革新を中核とした CAD/CAM/CAE ソフトウェアにおける自動化推進のための要素開発(AI 開発を含む)を共同で進めます。, 両社の技術を融合し金型加工だけでなく、金属加工への展開をコア事業として進めます。, 型設計時に解析システムと連携することで、試作を減らし、そして俗人化していた製造ノウハウをクラウド上に蓄積し、AI を活用して型設計から製造までの工程を自動化する機能開発を共同で進めます。, 製造能力を高めるため、製造実績モニタリングを行い、各設備からの実績収集を行い、得られた情報を基に、生産管理システムを核とした FA 事業展開を行うスマートファクトリー構想をクラウドサービスとして提供し、お客様の投資抑制にも繋げます。, 両社が持つ知見と先端技術を融合し、次世代の情報インフラに取り組むことでデジタルツインの早期実現と自動化を目指します。, この事業で培ったノウハウを東南アジア、ASEAN 地域に浸透させ、欧米市場も見据えてグローバル展開を進めます。, Stable Shareholder Returns, IR/PR の継続・強化
Results under the previous plan2025年ROE15%以上 → 2024年12月期ROE3.9%(実績)
Reason for revision or withdrawal2023年に事業環境の悪化により業績が低調に推移したこと、EVシフトの方向性の不透明感により金型関連市場で設備投資に慎重な姿勢が継続していること、前年同期との比較で業績は回復したものの株式市場での評価改善には至らなかったこと
Risks identifiedEVシフトの方向性の不透明感, 金型関連市場で設備投資に慎重な姿勢が継続
Date of board resolution14 February 2025
Publication date14 February 2025
Items this document does not state (11)
Operating profit targetOperating profit margin targetNet income targetROIC targetTreasury share acquisition policyCost of capitalTotal investment planInvestment amount by sectorSegment targetNon-financial targetsSize of the Target Market

These are items the company does not state in this document. We do not leave them blank, nor fill them in from other sources or by inference.

The reasons the company gives

The company's own explanation, not something inferred from the numbers.

経営のスピード化、機動的かつ柔軟な経営判断、グループガバナンスのさらなる強化を図るため。CAD/CAMメーカーとしての技術革新を中核に製造業DXインテグレーターへ進化し、市場の多角化とグローバル展開を進めるため。

How to read this page

This is not the documentKomori reads the disclosure the company filed and writes this summary. Figures are as stated by the company and are not audited.
Weight is not a verdictIt measures how much this changes what the company had already told the market. It is not a view on the shares.
Corrections happenIf the company reissues this disclosure, the page is rebuilt from the corrected version and the revision number moves up.
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