Dependence on Key Individuals
First written in FY2017. 3 of 4 entries say "Restated". Latest entry: FY2024.
The whole theme swung hardest in 2026: 10 of 75 companies on the "Worse" side.
- FY2024RestatedAnnual report
「当社グループは、経営管理体制の強化、経営幹部の育成等を図ることにより、同氏に過度に依存しない経営体制の構築を進めておりますが、何らかの理由により、同氏が当社グループの業務を継続することが困難となった場合、当社グループの財政状態及び経営成績に影響を及ぼす可能性があります。」
代表取締役社長への依存リスクと、経営管理体制強化・経営幹部育成による対応を継続している。 - FY2019RestatedAnnual report
「当社グループは、経営管理体制の強化、経営幹部の育成等を図ることにより、同氏に過度に依存しない経営体制の構築を進めておりますが、何らかの理由により、同氏が当社グループの業務を継続することが困難となった場合、当社グループの財政状態及び経営成績に影響を及ぼす可能性があります。」
代表取締役社長CEOへの依存リスクと、管理体制強化・幹部育成による対応を継続している。 - FY2018RestatedAnnual report
「当社グループは、経営管理体制の強化、経営幹部の育成等を図ることにより、同氏に過度に依存しない経営体制の構築を進めておりますが、何らかの理由により、同氏が当社グループの業務を継続することが困難となった場合、当社グループの財政状態及び経営成績に影響を及ぼす可能性があります。」
代表取締役社長CEOへの依存リスクと、経営管理体制強化・経営幹部育成による対応を継続している。 - FY2017First statedAnnual report
「Hiroaki Kabashima, Representative Director, President and CEO, was one of the Company’s founders and plays an important role as chief executive officer in formulating and determining management policies and business strategies and in promoting the business.」
The Group is strengthening its management-control structure and developing senior executives to establish a structure that does not depend excessively on the Representative Director, President and CEO.