Worth reading
73In focus
0–100. This measures how worthwhile something is to read, not how good or bad the company is.Direction
Mixed performance
Direction inferred from the company’s description.Scale
-500
million yenWording
Conditional
How definitive the wording is.Items stated in the management plan
Partially revisedNet Sales+8.0%
基準 3,000Target3,240million yen
Operating profit-78.6%
基準 374Target80million yen
Operating profit margin-10.6pt
基準 13.1Target2.5%
Net income for the current fiscal year-80.2%
基準 404Target80million yen
Each line is the climb from the baseline the document states to the target it sets. The slope is scaled against the largest climb in this document. For metrics expressed as percentages, differences are shown in percentage points (pt).The increase shown by the dotted line is calculated from the two reported figures because the company did not provide the amount of growth.
What happened to the previous plan売上高3,500、営業利益175、当期純利益112 → 2025年11月期実績：売上高2,860、営業利益▲374、当期純利益▲404（売上高▲18.3%（利益は赤字化））-18.3%Calculated from the two disclosed figures
Key initiatives
01前期のミスマッチを解消する営業プロセスの再構築
02Establishing a repeatable performance base through productivity improvements
03外部環境を追い風とした成約件数の最大化
04安定稼働フェーズへの移行による、営業利益への貢献開始
05Strengthen sales through agents and develop new customers
06利便性向上のためCASTアプリのアップデート
07CASTとシナジーの高い新規事業の開発
08原料不漁や高騰に左右されない、柔軟な商品ラインアップと価格戦略の実行
09Creation of synergies between きゅういち and マルヒロ
10HR領域を含めた新たな案件の創出
11OICグループの高い人材ニーズに対するサポートの開始。
12当社グループ包括的な連携の模索
13生産効率の極大化と徹底した利益確保
14PMIの完遂と販路の拡大
15高付加価値商材の開発とコスト最適化
Plan assumptions2026年11月期は10%弱の成長を見込む, 2027年度以降は再び二桁成長を目指す, 人材紹介サービスは紹介人数1,300人、紹介単価100万円を前提とする, 求人広告サービスは有料掲載社数1,600社、成約単価18.75万円を前提とする, スカウトサービスは利用社数3,200社、成約単価14万円を前提とする
Segment targetSegment HR Business / Timing Fiscal year ending November 2026 / Net Sales ¥1,900 million / Operating profit ¥30 million, Segment Investment Business / Timing Fiscal year ending November 2026 / Net Sales ¥1,340 million / Operating profit ¥50 million, Segment Recruitment services / Timing Around 2028 / Net Sales ¥1,300 million, Segment Job advertising services / Timing Around 2028 / Net Sales ¥300 million, Segment Scouting service / Timing Around 2028 / Net Sales ¥450 million, Segment その他・新規（ワールドインワーカー・研修・CAST） / Timing Around 2028 / Net Sales ¥450 million
Non-financial targetsIndicator 人材紹介サービス紹介人数 / Target value 1,300人 / Timing Around 2028, Indicator 求人広告サービス有料掲載社数 / Target value 1,600社 / Timing Around 2028, Indicator スカウトサービス利用社数 / Target value 3,200社 / Timing Around 2028
Size of the Target Marketサービス業界の2030年の人手不足：約400万人（出典：パーソル総合研究所「労働市場の未来推計 2030」）, 外食・飲料業界向けDX市場：2022年度120億円、2026年度予測260億円（出典：矢野経済研究所「外食・飲料業界向けDX市場に関する調査」）, 2024年度の事業承継相談者数23,540人、第三者承継の成約件数2,132件（出典：独立行政法人中小企業基盤整備機構）
Risks identified by the company
感染症蔓延
System Failures
競合他社の状況
求職者の集客
Search Engines
求人企業と求職者の適正なマッチング
Personal Information Protection
資源環境の変化／国際的な漁獲制限
魚介類の消費変動
Food Safety
Reason for revision or withdrawal
アフターコロナの人流回復に伴う飲食店の人材需要増の特需が、当初想定よりも早期に一巡し、同事業の売上高が中期ターゲットを下回る見込み。採用育成とサービスサイトリニューアル対応によって生産性が一時的に低下。一部良化しているKPIはあるもののサービス・商品設計の課題も残る。
| Item | Details |
|---|---|
| Plan name | Business Plan and Growth Potential |
| Plan period | 2026年11月期（業績予想）／2028年頃（中期ターゲット） |
| Progress against the plan | Partially revised |
| Sales Target | 2,860（2025年11月期実績）；3,000（前回開示の中期ターゲット合計） → 3,240（2026年11月期予想）；2,500（今回開示の中期ターゲット合計）（＋13.3%；▲16.7%） |
| Operating profit target | ▲374（2025年11月期実績） → 80（2026年11月期予想）（-%（資料記載）） |
| Operating profit margin target | ▲13.1%（2025年11月期実績） → 2.5%（2026年11月期予想） |
| Net income target | ▲404（2025年11月期実績） → 80（2026年11月期予想） |
| Segment target | Segment HR Business / Timing Fiscal year ending November 2026 / Net Sales ¥1,900 million / Operating profit ¥30 million, Segment Investment Business / Timing Fiscal year ending November 2026 / Net Sales ¥1,340 million / Operating profit ¥50 million, Segment Recruitment services / Timing Around 2028 / Net Sales ¥1,300 million, Segment Job advertising services / Timing Around 2028 / Net Sales ¥300 million, Segment Scouting service / Timing Around 2028 / Net Sales ¥450 million, Segment その他・新規（ワールドインワーカー・研修・CAST） / Timing Around 2028 / Net Sales ¥450 million |
| Non-financial targets | Indicator 人材紹介サービス紹介人数 / Target value 1,300人 / Timing Around 2028, Indicator 求人広告サービス有料掲載社数 / Target value 1,600社 / Timing Around 2028, Indicator スカウトサービス利用社数 / Target value 3,200社 / Timing Around 2028 |
| Plan assumptions | 2026年11月期は10%弱の成長を見込む, 2027年度以降は再び二桁成長を目指す, 人材紹介サービスは紹介人数1,300人、紹介単価100万円を前提とする, 求人広告サービスは有料掲載社数1,600社、成約単価18.75万円を前提とする, スカウトサービスは利用社数3,200社、成約単価14万円を前提とする |
| Key initiatives | 前期のミスマッチを解消する営業プロセスの再構築, Establishing a repeatable performance base through productivity improvements, 外部環境を追い風とした成約件数の最大化, 安定稼働フェーズへの移行による、営業利益への貢献開始, Strengthen sales through agents and develop new customers, 利便性向上のためCASTアプリのアップデート, CASTとシナジーの高い新規事業の開発, 原料不漁や高騰に左右されない、柔軟な商品ラインアップと価格戦略の実行, Creation of synergies between きゅういち and マルヒロ, HR領域を含めた新たな案件の創出, OICグループの高い人材ニーズに対するサポートの開始。, 当社グループ包括的な連携の模索, 生産効率の極大化と徹底した利益確保, PMIの完遂と販路の拡大, 高付加価値商材の開発とコスト最適化 |
| Results under the previous plan | 売上高3,500、営業利益175、当期純利益112 → 2025年11月期実績：売上高2,860、営業利益▲374、当期純利益▲404（売上高▲18.3%（利益は赤字化）） |
| Reason for revision or withdrawal | アフターコロナの人流回復に伴う飲食店の人材需要増の特需が、当初想定よりも早期に一巡し、同事業の売上高が中期ターゲットを下回る見込み。採用育成とサービスサイトリニューアル対応によって生産性が一時的に低下。一部良化しているKPIはあるもののサービス・商品設計の課題も残る。 |
| Size of the Target Market | サービス業界の2030年の人手不足：約400万人（出典：パーソル総合研究所「労働市場の未来推計 2030」）, 外食・飲料業界向けDX市場：2022年度120億円、2026年度予測260億円（出典：矢野経済研究所「外食・飲料業界向けDX市場に関する調査」）, 2024年度の事業承継相談者数23,540人、第三者承継の成約件数2,132件（出典：独立行政法人中小企業基盤整備機構） |
| Risks identified | 感染症蔓延, System Failures, 競合他社の状況, 求職者の集客, Search Engines, 求人企業と求職者の適正なマッチング, Personal Information Protection, 資源環境の変化／国際的な漁獲制限, 魚介類の消費変動, Food Safety |
| Publication date | 26 February 2026 |
Items this document does not state (9)
ROE targetROIC targetPayout ratio / DOE policyTreasury share acquisition policyCost of capitalSelf-assessment of PBR and share priceTotal investment planInvestment amount by sectorDate of board resolution
These are items the company does not state in this document. We do not leave them blank, nor fill them in from other sources or by inference.
The reasons the company gives
The company's own explanation, not something inferred from the numbers.外部環境変化要因としてアフターコロナの人流回復に伴う飲食店の人材需要増の特需が、当初想定よりも早期に一巡し、同事業の売上高が中期ターゲットを下回る見込み。内部環境変化要因として採用育成とサービスサイトリニューアル対応によって生産性が一時的に低下。一部良化しているKPIはあるもののサービス・商品設計の課題も残る。
How to read this page
This is not the documentKomori reads the disclosure the company filed and writes this summary. Figures are as stated by the company and are not audited.
Weight is not a verdictIt measures how much this changes what the company had already told the market. It is not a view on the shares.
Corrections happenIf the company reissues this disclosure, the page is rebuilt from the corrected version and the revision number moves up.