Worth reading
70In focus
0–100. This measures how worthwhile something is to read, not how good or bad the company is.Direction
Mixed performance
Direction inferred from the company’s description.Scale
-5
億円（求人広告サービスの中期年間売上目標）Wording
Conditional
How definitive the wording is.Items stated in the management plan
Partially revisedWhat happened to the previous planNet Sales 3,350百万円（2024年11月期・期初予想） / Operating profit 351百万円（2024年11月期・期初予想） / Net income for the current fiscal year 363百万円（2024年11月期・期初予想） → Net Sales 3,276百万円（2024年11月期実績） / Operating profit 93百万円（2024年11月期実績） / Net income for the current fiscal year 2百万円（2024年11月期実績）（Net Sales 約▲2.2% / Operating profit 約▲73.5% / Net income for the current fiscal year 約▲99.4%）
Key initiatives
01持続可能な成長のため営業やコンサルタントの社内教育体制の整備
02ダイレクトオファーのグロースや合同企業説明会の複数回の実施
03販売パートナーの拡大による売上拡大
0425年4月から新卒受入を拡大し、組織体制強化と事業推進を図る
05継続したアップデート（勤怠管理・本部管理）
06顧客獲得のための広告運用の開始
07CASTとシナジーの高い新規事業の開発
08設備投資は進捗し効率化による収益性の向上と安定的な経営基盤構築
09ECサイトや飲食店向けのマーケティング強化
10M&A加速のための部署新設
11事業ポートフォリオ強化および成長機会の拡大を推進
12Production capacity expansion
13EC販路拡大に向けたマーケティング強化
14Strengthening the management control structure
15営業・コンサルタント教育体制・生産性向上
16ダイレクトオファー(DO)グロース
17Partnership strategy
18採用総合PKG Lite
Plan assumptions2025年11月期は売上高6～7%程度の成長, 2026年度以降は再び二桁成長を目指す, アフターコロナの人流回復に伴う飲食店の人材需要増の特需は当初想定より早期に一巡
Segment targetCategory HR Business / Period Fiscal year ended November 2025 / Sales Target ¥2,200 million / Operating profit target ¥100 million, Category Business turnaround and growth support / Period Fiscal year ended November 2025 / Sales Target ¥1,300 million / Operating profit target ¥75 million, ¥1.9 billion → ¥1.8 billion, ¥900 million → ¥400 million, ¥900 million → ¥800 million, ¥800 million → Not disclosed
Non-financial targetsIndicator HR事業の採用人数 / Target value 10名強程度 / Timing Fiscal year ended November 2025
Size of the Target MarketIndicator 2030年のサービス業界の人手不足 / Figures 約400万人 / Source パーソル総合研究所『労働市場の未来推計 2030』, Indicator 国内の宿泊業・飲食サービス業事業者 / Figures 約42万社 / Source 『中小企業実態基本調査』令和5年確報, Indicator 国内の宿泊業・飲食サービス業従事者 / Figures 約426万人 / Source 総務省統計局『労働力調査（基本集計）』2024年（令和6年）度結果, Indicator 外食・宿泊業のIT投資額 / Figures 2022年度見込1,790億円、2026年度予測2,110億円、118% / Source Fuji Chimera Research Institute, "IT Investment by Industry / Digital Solutions Market 2022 Edition", Indicator 事業承継・引継ぎ支援センターの相談者数・第三者承継成約件数 / Figures 23,722人、2,023件（2023年度） / Source Organization for Small & Medium Enterprises and Regional Innovation, JAPAN (SME Support, Japan)
Risks identified by the company
感染症蔓延
System Failures
競合他社の状況
求職者の集客
Search Engines
求人企業と求職者の適正なマッチング
Personal Information Protection
資源環境の変化/国際的な漁獲制限
魚介類の消費変動
東京電力福島第一原子力発電所のALPS処理水問題について
Reason for revision or withdrawal
外部環境変化要因としてアフターコロナの人流回復に伴う飲食店の人材需要増の特需が、当初想定よりも早期に一巡し、同事業の売上高が中期ターゲットを下回る見込み。内部環境変化要因として採用育成とサービスサイトリニューアル対応によって生産性が一時的に低下。一部良化しているKPIはあるもののサービス・商品設計の課題も残る。
| Item | Details |
|---|---|
| Plan name | Business Plan and Growth Potential |
| Plan period | 2025年11月期（業績予想）～2027年〜2028年頃（中期ターゲット） |
| Progress against the plan | Partially revised |
| Segment target | Category HR Business / Period Fiscal year ended November 2025 / Sales Target ¥2,200 million / Operating profit target ¥100 million, Category Business turnaround and growth support / Period Fiscal year ended November 2025 / Sales Target ¥1,300 million / Operating profit target ¥75 million, ¥1.9 billion → ¥1.8 billion, ¥900 million → ¥400 million, ¥900 million → ¥800 million, ¥800 million → Not disclosed |
| Non-financial targets | Indicator HR事業の採用人数 / Target value 10名強程度 / Timing Fiscal year ended November 2025 |
| Plan assumptions | 2025年11月期は売上高6～7%程度の成長, 2026年度以降は再び二桁成長を目指す, アフターコロナの人流回復に伴う飲食店の人材需要増の特需は当初想定より早期に一巡 |
| Key initiatives | 持続可能な成長のため営業やコンサルタントの社内教育体制の整備, ダイレクトオファーのグロースや合同企業説明会の複数回の実施, 販売パートナーの拡大による売上拡大, 25年4月から新卒受入を拡大し、組織体制強化と事業推進を図る, 継続したアップデート（勤怠管理・本部管理）, 顧客獲得のための広告運用の開始, CASTとシナジーの高い新規事業の開発, 設備投資は進捗し効率化による収益性の向上と安定的な経営基盤構築, ECサイトや飲食店向けのマーケティング強化, M&A加速のための部署新設, 事業ポートフォリオ強化および成長機会の拡大を推進, Production capacity expansion, EC販路拡大に向けたマーケティング強化, Strengthening the management control structure, 営業・コンサルタント教育体制・生産性向上, ダイレクトオファー(DO)グロース, Partnership strategy, 採用総合PKG Lite |
| Results under the previous plan | Net Sales 3,350百万円（2024年11月期・期初予想） / Operating profit 351百万円（2024年11月期・期初予想） / Net income for the current fiscal year 363百万円（2024年11月期・期初予想） → Net Sales 3,276百万円（2024年11月期実績） / Operating profit 93百万円（2024年11月期実績） / Net income for the current fiscal year 2百万円（2024年11月期実績）（Net Sales 約▲2.2% / Operating profit 約▲73.5% / Net income for the current fiscal year 約▲99.4%） |
| Reason for revision or withdrawal | 外部環境変化要因としてアフターコロナの人流回復に伴う飲食店の人材需要増の特需が、当初想定よりも早期に一巡し、同事業の売上高が中期ターゲットを下回る見込み。内部環境変化要因として採用育成とサービスサイトリニューアル対応によって生産性が一時的に低下。一部良化しているKPIはあるもののサービス・商品設計の課題も残る。 |
| Size of the Target Market | Indicator 2030年のサービス業界の人手不足 / Figures 約400万人 / Source パーソル総合研究所『労働市場の未来推計 2030』, Indicator 国内の宿泊業・飲食サービス業事業者 / Figures 約42万社 / Source 『中小企業実態基本調査』令和5年確報, Indicator 国内の宿泊業・飲食サービス業従事者 / Figures 約426万人 / Source 総務省統計局『労働力調査（基本集計）』2024年（令和6年）度結果, Indicator 外食・宿泊業のIT投資額 / Figures 2022年度見込1,790億円、2026年度予測2,110億円、118% / Source Fuji Chimera Research Institute, "IT Investment by Industry / Digital Solutions Market 2022 Edition", Indicator 事業承継・引継ぎ支援センターの相談者数・第三者承継成約件数 / Figures 23,722人、2,023件（2023年度） / Source Organization for Small & Medium Enterprises and Regional Innovation, JAPAN (SME Support, Japan) |
| Risks identified | 感染症蔓延, System Failures, 競合他社の状況, 求職者の集客, Search Engines, 求人企業と求職者の適正なマッチング, Personal Information Protection, 資源環境の変化/国際的な漁獲制限, 魚介類の消費変動, 東京電力福島第一原子力発電所のALPS処理水問題について |
| Publication date | 2025年2月27日 |
Items this document does not state (13)
Sales TargetOperating profit targetOperating profit margin targetNet income targetROE targetROIC targetPayout ratio / DOE policyTreasury share acquisition policyCost of capitalSelf-assessment of PBR and share priceTotal investment planInvestment amount by sectorDate of board resolution
These are items the company does not state in this document. We do not leave them blank, nor fill them in from other sources or by inference.
The reasons the company gives
The company's own explanation, not something inferred from the numbers.外部環境変化要因としてアフターコロナの人流回復に伴う飲食店の人材需要増の特需が、当初想定よりも早期に一巡し、同事業の売上高が中期ターゲットを下回る見込み。内部環境変化要因として採用育成とサービスサイトリニューアル対応によって生産性が一時的に低下。一部良化しているKPIはあるもののサービス・商品設計の課題も残る。
How to read this page
This is not the documentKomori reads the disclosure the company filed and writes this summary. Figures are as stated by the company and are not audited.
Weight is not a verdictIt measures how much this changes what the company had already told the market. It is not a view on the shares.
Corrections happenIf the company reissues this disclosure, the page is rebuilt from the corrected version and the revision number moves up.