Enhancing winning talent, systems, and products and strengthening customer intimacy under the medium-term management plan "CK-17"
First written in FY2017. 11 of 20 entries say "Restated". Latest entry: 2026-10-01.
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- 2026-10-01AdvancedGovernance
「PSV-27 計画は最初の3年間で、売上高CAGR は5％超、事業利益*CAGR は14％、事業利益率は3ポイント向上し、GHG 削減貢献も想定を上回るペースで進むなど、最終年度の目標達成に対する確かな手応えを感じています。」
PSV-27の目標を維持しつつ、前半3年間の進捗を成長率・利益率・GHG削減貢献量で具体的に示している。 - FY2026AdvancedAnnual report
「PSV-27計画の４年目にあたる2026年度は、PSV-27計画達成の確度をより鮮明なものとする、極めて重要な１年と位置付け、当社グループの対処すべき課題として、次の４つに取り組んでまいります。」
PSV-27の目標を維持しつつ、2026年度を達成確度を高める重要年度と位置付け、電子・一般水処理・新規事業・財務戦略の4重点施策を具体化した。Value Pioneering PathによるKPI連鎖の可視化と経営管理強化も開示した。 - FY2025RaisedAnnual report
「PSV-27 計画最終年度（2027年度）の目標は次の通りとしております。（財務指標）売上高 4,700億円 売上高事業利益率 16％ 親会社所有者帰属持分当期利益率（ROE）12％以上 投下資本利益率（ROIC）10％以上」
PSV-27最終年度の売上高目標が、前回開示の4,500億円から4,700億円へ引き上げられた。利益率16％、ROE12％以上、ROIC10％以上の目標は継続している。 - FY2024AdvancedAnnual report
「当社グループは、2023年４月より５カ年の中期経営計画「PSV-27」（Pioneering Shared Value 2027）をスタートさせました。マテリアリティの課題解決に繋がる社会価値を起点とした新事業の創出やCSVビジネスの展開に加え、顧客価値を起点とした既存ビジネスの深化・変革により、強固な社会価値・経済価値の創出基盤を確立することを目指しています。PSV-27 計画最終年度（2027年度）の業績目標は次の通りとしております。売上高 4,500億円 売上高事業利益率 16％ 親会社所有者帰属持分当期利益率（ROE）12％以上 投下資本利益率（ROIC）10％以上」
PSV-27の最終年度目標を売上高4,500億円、売上高事業利益率16％、ROE12％以上、ROIC10％以上として明示し、初年度の新規水供給サービス受注、Arcade買収、CSV事業、低収益事業の見直し等の進捗も開示している。 - FY2024-Q3RestatedAnnual report
「From the perspective of the products and services it provides, the Group had reported the Water Treatment Chemicals business and Water Treatment Equipment business as reportable segments. From the current consolidated fiscal year, however, it reports the Electronic Market and General Water Treatment Market as reportable segments in its segment information, having examined the characteristics of each market in depth and formulated strategies from the perspective of delivering value to society and customers, with the aim of expanding solutions by combining diverse products and services.」
新中期経営計画PSV-27の開始年度に、市場特性を基礎とした戦略策定と製品・サービスを組み合わせたソリューション拡大を進める計画の枠組みを継続している。 - FY2024-Q1ReframedAnnual report
「当社の報告セグメントはこれまで提供する製品・サービスの観点で、「水処理薬品事業」および「水処理装置事業」を報告セグメントとしておりましたが、新中期経営計画「PSV-27」の開始年度である当第１四半期連結会計期間からは、社会やお客様への価値提供の観点で市場毎の特性を深く考察したうえで戦略を策定し、多様な製品・サービスを組み合わせてソリューションの拡大を図るため、「電子市場」および「一般水処理市場」という市場別に変更いたします。」
従来のMVP-22から新中期経営計画「PSV-27」の開始年度へ移行し、市場別の戦略策定と製品・サービスを組み合わせたソリューション拡大を計画の枠組みに置いている。 - FY2023-Q2RestatedAnnual report
「Against this backdrop, the Group strengthened its initiatives to create shared value with society, including addressing climate change, by promoting comprehensive solution proposals and expanding its CSV business to help customers address issues such as water conservation, CO2 emissions reduction, waste reduction and productivity improvement, based on a deep understanding of social and customer issues.」
MVP-22で掲げた顧客提供価値、CSV、総合ソリューション拡大の方向性を継続している。 - FY2023-Q1RestatedAnnual report
「Against this backdrop, the Group strengthened its initiatives to create shared value with society, including addressing climate change, by promoting comprehensive solution proposals and expanding its CSV business to help customers address issues such as water conservation, CO2 emissions reduction, waste reduction and productivity improvement, based on a deep understanding of social and customer issues.」
MVP-22で掲げた顧客提供価値やCSVを含む総合ソリューション拡大の方向性を継続している。 - FY2022AdvancedAnnual report
「中期経営計画「MVP-22」に対する達成状況については、以下のとおりであります。2021年３月期実績、2022年３月期実績、2023年３月期目標。売上高年平均成長率（M&A等による上積みを除いた自律的成長分）△1.1％、0.2％、3％以上。売上高事業利益率11.0％、11.4％、15％。親会社所有者帰属持分当期利益率（ROE）7.7％、7.0％、10％以上。」
MVP-22の達成状況について、2022年3月期実績と2023年3月期目標を並べて開示した。最終年度に向けた4つの重点施策として、CSV・有望市場、顧客提供価値とコスト構造、DX、グループ成長基盤を具体化している。 - FY2022-Q2RestatedAnnual report
「Against this backdrop, the Group strengthened its initiatives to expand comprehensive solutions, aiming to become a long-term indispensable partner for customers and focusing on proposals that contribute to addressing customer issues such as water conservation, CO2 emissions reduction, waste reduction and productivity improvement, based on a deep understanding of social and customer issues.」
顧客課題の理解、環境負荷低減、生産性向上、総合ソリューション拡大を中核とする計画の方向性を継続している。 - FY2021AdvancedAnnual report
「これらを踏まえ、当社グループの対処すべき課題は、持続可能な社会の実現に向け、デジタルトランスフォーメーション推進によるビジネスプロセスの変革とビジネスモデルの変容、および気候変動問題への対応を含む社会価値に寄与するソリューションモデルの創出と展開の加速、そしてグループの体質強化と捉えております。MVP-22計画の４年目となる2021年度は、次の３つの重点施策に取り組んでまいります。」
MVP-22の4年目に向け、DX、社会価値に寄与するソリューションモデル、経営資源の最適活用・体質強化を3つの重点施策として具体化した。 - FY2021-Q3RestatedAnnual report
「顧客の事業活動の継続に必要不可欠な製品・サービスを安定的に提供するとともに、徹底した社会課題や顧客課題の理解に基づき、省エネルギーや廃棄物削減といった環境負荷低減、生産性の向上など顧客の課題解決に貢献する提案活動に注力するなど、総合ソリューションの展開を加速させました。」
顧客親密性の向上に向け、顧客課題の理解、安定提供、環境負荷低減・生産性向上の提案、総合ソリューション展開を継続している。 - FY2021-Q2RestatedAnnual report
「Against this backdrop, the Group accelerated the rollout of comprehensive solutions by providing a stable supply of products and services essential to the continuity of customers’ business activities, while focusing on proposals that contribute to addressing customer issues such as reducing environmental impact, conserving energy and improving productivity, based on a thorough understanding of social and customer issues.」
顧客親密性の向上に向けた顧客課題理解、提案活動、総合ソリューション展開を継続している。 - FY2020-Q3RestatedAnnual report
「Against this backdrop, to strengthen customer intimacy, the Group reinforced its market- and region-specific sales structure and promoted comprehensive solution proposals that contribute to addressing customer issues such as reducing environmental impact, conserving energy and improving productivity.」
顧客親密性の向上を、営業体制の強化と総合ソリューション提案によって進める方針を継続している。 - FY2020-Q2RestatedAnnual report
「Against this backdrop, to strengthen customer intimacy, the Group reinforced its market- and region-specific sales structure and promoted comprehensive solution proposals that contribute to addressing customer issues such as reducing environmental impact, conserving energy and improving productivity.」
顧客親密性向上を中核とする営業体制強化と総合ソリューション提案を継続している。 - FY2020-Q1AdvancedAnnual report
「Against this backdrop, to strengthen customer intimacy, the Group reinforced its market- and region-specific sales structure and promoted comprehensive solution proposals that contribute to addressing customer issues such as reducing environmental impact, conserving energy and improving productivity.」
顧客親密性の向上に向け、市場別・地域別の営業体制を強化する具体的な手段を新たに記載している。 - FY2017First statedAnnual report
「当社グループは、平成27年４月より3ヵ年の中期経営計画「CK-17」（Competitive Kurita 2017）を遂行中です。「勝てる人材、勝てるしくみ、勝てる商品」の実現を基本テーマとし、①競争力のある商品・サービスの創出、②新市場の開拓、③生産体制の最適化とグループネットワークの活用、に取り組んでいます。」
CK-17の基本テーマと三つの取り組みを、経営戦略上の独立した目標・計画として記録した。