Building the Foundation for Developing a Diverse Workforce
First written in FY2017. 11 of 13 entries say "Advanced", first in FY2018-Q1. Latest entry: FY2026.
101 other companies' latest entry also says "Advanced".
- FY2026AdvancedAnnual report
「2025年度は、各中核人財の人財像及びコンピテンシーを再整理するとともに、中核人財育成に必要なキーとなる経験を特定し、不足経験を計画的に補完する育成方針を確立しました。」
中核人財について、人財像・コンピテンシーの再整理、必要経験の特定、タレントマネジメントシステムを用いた不足経験の補完運用を開始した。また、DXコア人財37名の認定、フェロー候補24名の選抜も記載している。 - FY2025AdvancedAnnual report
「女性社員の更なる定着とリーダーとしての活躍を目指し、数値目標として総合職に占める女性の割合15％を掲げ、女性のキャリア継続のための施策及び採用強化に重点的に取り組んでいます。2024年度の総合職に占める女性の割合は14％でした。また、2024年度の男性育児休業の取得実績は73.8％でした。数値目標に75％以上を掲げ、性別にかかわらず仕事と家庭の両立支援を強化することで、働きやすい環境の整備を推進しています。」
女性総合職比率15％、男性育児休業取得率75％以上という数値目標を掲げ、2024年度実績としてそれぞれ14％、73.8％を開示した。 - FY2025AdvancedAnnual report
「中核人財とは、「自ら社会課題を特定、社内外との共創をリードし、より高い付加価値と収益獲得を実現できる人財」を指します。経営計画2025で掲げる収益の安定化と多様化のための自己変革を達成するためには、事業の中核人財を拡充していく必要があります。顧客の多様化するニーズに応えるため、EPCの中核人財を更に拡充し、併せて事業共創の拡充に向けたNon-EPCの中核人財の育成を進めていきます。」
人財育成の対象を従来のEPC中心から、EPCとNon-EPCの事業共創を担う中核人財へ拡張する方針を経営計画2025に結び付けて明示した。 - FY2025-H1AdvancedAnnual report
「前期より運用を開始したリソースマネジメントシステムにより受注計画と人員稼働状況から事業計画シナリオを描くことが可能となっており、半期に一度の事業計画の見直しに活用を始めています。併せて、人財育成を実行するプラットフォームであるタレントマネジメントシステムを導入し、社員一人ひとりのキャリア設計とその進捗が本人、上司、HRO(Human Resource Officer)に共有される基盤を整備しました。」
人材・組織運営について、リソースマネジメントシステムの事業計画への活用と、タレントマネジメントシステムの導入によるキャリア情報共有基盤の整備に進んだ。 - FY2024AdvancedAnnual report
「By systematizing the development strategies of each headquarters and making them the Company's overall development strategy, we will provide more employees with the educational opportunities they need. We will also rebuild the educational infrastructure, including specialized education, while confirming its alignment with work experience gained through regular transfers and other means, thereby advancing talent development to an even higher level.」
人財開発について、3名のフェロー登用を維持しつつ、フェロー候補を19名から21名へ拡大し、課題設定・完遂力研修の受講者も2023年度100名まで増加した。教育基盤の全社体系化も進めている。 - FY2023AdvancedAnnual report
「In fiscal 2022, we established a system for appointing personnel with outstanding specialized expertise as fellows, appointing 3 fellows, 1 each from the "existing business fields," the new "hydrogen business" and the "life sciences business." We also selected a group of 19 potential fellow candidates with the aim of expanding the fellowship.」
Talent development progressed to specific measures for enhancing the talent base, including establishing a fellowship system, appointing 3 fellows and selecting 19 candidates. - FY2022AdvancedAnnual report
「For the advancement and expansion of our talent base, we formulated a basic talent development policy as a unified guideline for talent development. Based on this policy, we are building a talent pool equipped with both business execution capabilities and organizational management capabilities, revising our personnel systems to achieve company-wide optimal talent development from a medium- to long-term perspective, and working to embed the revised systems across the Company.」
Following the formulation of the basic talent development policy, the Company revised its personnel systems and progressed to the stage of embedding them across the Company. - FY2021-Q1AdvancedAnnual report
「For the advancement and expansion of our talent base, we formulated a basic talent development policy as a unified guideline for talent development. Going forward, based on this policy, we will develop talent equipped with both business execution capabilities and organizational management capabilities.」
For developing diverse talent, the Company formulated a unified basic talent development policy and progressed to talent development based on that policy. - FY2018RestatedAnnual report
「In the fiscal year under review, the first year of the medium-term management plan, we have formulated and begun implementing internal measures centered on the Structural Reform Promotion Office established in October last year, covering further strengthening of risk management capabilities, core earnings power and downside resilience, and further broadening of our talent base.」
The Company has formulated and begun implementing the further expansion of its talent base as a structural reform measure under the medium-term management plan. - FY2018-Q1AdvancedAnnual report
「To strengthen technological capabilities and project execution capabilities, we will rebuild and begin operating a medium- to long-term talent development program, and will also optimize personnel allocation to achieve sustained earnings growth.」
The Company reported that its talent development program progressed beyond rebuilding to the commencement of operations, and that it will also implement optimized personnel allocation. - FY2017First statedAnnual report
「We are establishing a foundation for developing diverse talent and」
As a measure supporting new businesses and Group management, the Company has identified the establishment of a foundation for developing diverse talent.