Strengthening Talent Development and Recruitment and Leveraging Global Talent
First written in FY2017-Q1. 11 of 19 entries say "Restated". Latest entry: 2026-10-22.
The whole theme swung hardest in 2020: 5 of 38 companies on the "Worse" side.
- 2026-10-22Advancedwww.pjl.co.jp
「The event was an internal company event intended to invite employees' families to the workplace and deepen their understanding of the company's business and working environment.」
As part of its human resources initiatives, the company held a specific internal event for employees' families at its Tsukuba Plant for the first time, aimed at promoting understanding of the workplace. - FY2026AdvancedAnnual report
「具体的には、グローバル人財及びDX・AI人財の育成強化、多様な人財の活躍促進、エンゲージメント向上施策の高度化、働き方改革及び健康経営のさらなる推進に取り組んでまいります。」
人材施策を、グローバル人材、DX・AI人材、多様性、エンゲージメント、働き方改革、健康経営を含む人的資本戦略として体系化した。2025年1月の2回目のくるみん認定、2026年3月の健康経営優良法人2026認定、エンゲージメントサーベイの実施も記載している。 - FY2024AdvancedAnnual report
「当社グループの海外現地法人は11ヶ国に18拠点を展開しており、従業員の1/3は外国籍の海外人財が所属しています。今後、各事業の更なるグローバル化が見込まれることから、グローバルリーダーの育成を急務と捉えています。そのため、当社ではグローバル人財を「海外事業化戦略を現地スタッフと共に企画し達成できる人財」と定義し、主に「異文化適応力」「経営管理知識」の強化を目的とした教育をスタートしています。」
海外人材の活用を、11ヶ国・18拠点、外国籍人材が従業員の3分の1という構造のもと、グローバルリーダー教育、異文化適応力・経営管理知識の強化、海外人材交流・雇用へ具体化している。女性管理職割合6％等の目標も継続している。 - FY2023AdvancedAnnual report
「小森流働き方改革の推進」
従来の人材育成・働き方改革の方針を、長時間労働の改善、教育・人事制度、ダイバーシティの3本柱として具体化した。リモートワーク、時間単位年次有給休暇、階層別教育、人事制度改定、女性活躍推進等の実績を記載し、管理職に占める女性労働者の割合を2031年3月までに6％、男性労働者の育児休業取得率を同時期までに100％とする目標を示している。 - FY2022RestatedAnnual report
「b. 労働生産性向上に資する働き方改革の実行」
人材・組織面では、働き方改革を労働生産性向上の施策として継続している。 - FY2021ReframedAnnual report
「b. 労働生産性向上に資する働き方改革の実行」
従来の人材育成・採用・組織合理化の方針に加え、コロナ禍への対応として働き方改革を労働生産性向上の施策として明示している。 - FY2019RestatedAnnual report
「第６次中期経営計画は現在策定中でありますが、現在の当社を取り巻く事業環境は、以下の通りです。」
第6次中期経営計画の策定にあたり、全社展開や人材を含む組織全体での取り組みを進める方針を継続している。 - FY2019-Q3RestatedAnnual report
「ⅴ) 人材育成・採用の強化、海外人材の活用 事業の複線化・役割変更に伴いスキルの向上、グローバル人材育成、マネジメント人財開発を行い、組織機能の合理化とともにスリムで機敏な組織体制を構築」
スキル向上、グローバル人材育成、マネジメント人財開発および組織合理化の方針を継続している。 - FY2019-Q2RestatedAnnual report
「事業の複線化・役割変更に伴いスキルの向上、グローバル人材育成、マネジメント人財開発を行い、組織機能の合理化とともにスリムで機敏な組織体制を構築」
スキル向上、グローバル人材育成、マネジメント人財開発および組織合理化の方針を継続している。 - FY2019-Q1RestatedAnnual report
「事業の複線化・役割変更に伴いスキルの向上、グローバル人材育成、マネジメント人財開発を行い、組織機能の合理化とともにスリムで機敏な組織体制を構築」
スキル向上、グローバル人材育成、マネジメント人財開発および組織合理化の方針を継続している。 - FY2018RestatedAnnual report
「これらのビジネスモデルの革新や新たな事業に備えるため、柔軟かつ適切な人員の配置や採用を行いながら、グローバル人材・マネジメント人材の育成・強化も計画的に進めてまいります。」
人員配置・採用、グローバル人材およびマネジメント人材の育成・強化を継続している。 - FY2018-Q3RestatedAnnual report
「事業の複線化・役割変更に伴いスキルの向上、グローバル人材育成、マネジメント人財開発を行い、組織機能の合理化とともにスリムで機敏な組織体制を構築」
スキル向上、グローバル人材育成、マネジメント人財開発および組織合理化の方針を継続している。 - FY2018-Q2RestatedAnnual report
「事業の複線化・役割変更に伴いスキルの向上、グローバル人材育成、マネジメント人財開発を行い、組織機能の合理化とともにスリムで機敏な組織体制を構築」
スキル向上、グローバル人材育成、マネジメント人財開発および組織合理化の方針を継続している。 - FY2018-Q1RestatedAnnual report
「事業の複線化・役割変更に伴いスキルの向上、グローバル人材育成、マネジメント人財開発を行い、組織機能の合理化とともにスリムで機敏な組織体制を構築」
スキル向上、グローバル人材育成、マネジメント人財開発と組織合理化の方針を継続している。 - FY2017-Q3RestatedAnnual report
「人材育成・採用の強化、海外人材の活用」
スキル向上、グローバル人材育成、マネジメント人財開発と、スリムで機敏な組織体制の構築方針を再掲している。 - FY2017-Q2RestatedAnnual report
「事業の複線化・役割変更に伴いスキルの向上、グローバル人材育成、マネジメント人財開発を行い、組織機能の合理化とともにスリムで機敏な組織体制を構築」
スキル向上、グローバル人材育成、マネジメント人財開発と組織合理化の方針を継続している。 - FY2017-Q1First statedAnnual report
「人材育成・採用の強化、海外人材の活用 事業の複線化・役割変更に伴いスキルの向上、グローバル人材育成、マネジメント人財開発を行い、組織機能の合理化とともにスリムで機敏な組織体制を構築」
事業の複線化・役割変更に対応するスキル向上、グローバル人材育成、マネジメント人財開発を挙げている。