Execution of the “NITTOSEIKO Mission G” Medium-Term Management Plan and 2022 Targets
First written in FY2018. 10 of 15 entries say "Advanced", first in FY2019-Q1. Latest entry: FY2023-Q2.
The whole theme swung hardest in 2021: 17 of 77 companies on the "Worse" side.
- FY2023-Q2DroppedAnnual report本ファイリングでは旧中期経営計画「NITTOSEIKO Mission"G"」の推進ではなく、そのセカンドステージである「Mission G-second（2023年～2025年）」の実行が記載された。
- FY2022ReframedAnnual report
「2019年に10年後のビジョンとして『世界中で認められ、求められる「モノづくりソリューショングループ」を目指す』を掲げ、その第１ステージとして４ヶ年の中期経営計画「NITTOSEIKO Mission "G" 」をスタートしました。５つの戦略テーマで、事業領域の拡大やグループシナジーの向上を中心とした取り組みを実践してまいりました。2023年度から、第２ステージとなる３ヶ年の中期経営計画「Mission G-second」を策定しました。」
2019～2022年のMission Gから、2023～2025年のMission G-secondへ第2ステージに移行した。旧計画の数値目標を達成したとの明示はない。 - FY2022-Q3AdvancedAnnual report
「このような経営環境において、当社は、中期経営計画「NITTOSEIKO Mission”G”（2019年～2022年）」に基づく成長戦略として、自動車業界や建築業界を中心に幅広く安定した顧客基盤を有する企業を子会社化し、事業領域の拡充を図りました。また、欧州・中東をはじめ、各国のメーカが集う世界最大規模の産業技術専門展示会「ハノーバー メッセ 2022」への出展など、新たな市場の開拓に努めました。一方、新規事業のメディカル事業においては、探索研究から非臨床試験、臨床試験までシームレスなサポートで、農・医薬品、医療機器の開発支援を行う企業との間で業務提携を行い、医療分野における新たな価値の創造に努めました。」
Mission“G”の実行として、顧客基盤を有する企業の子会社化に加え、「ハノーバー メッセ 2022」への出展による新市場開拓が具体化した。メディカル分野の業務提携も継続して記載された。 - FY2022-Q2AdvancedAnnual report
「このような経営環境において、当社は、中期経営計画「NITTOSEIKO Mission"G"（2019年～2022年）」の最終年度の成長戦略として、自動車業界や建築業界を中心に幅広く安定した顧客基盤を有する企業を子会社化し、事業領域の拡充を図りました。一方、メディカル事業においては、探索研究から非臨床試験、臨床試験までシームレスなサポートで、農・医薬品、医療機器の開発支援を行う企業との間で業務提携を行い、医療分野における新たな価値の創造に努めました。」
Mission“G”最終年度の成長戦略として、顧客基盤を持つ企業の子会社化と、医療・農薬品開発支援企業との業務提携を実施した。 - FY2022-Q1AdvancedAnnual report
「このような経営環境において、当社は、中期経営計画「NITTOSEIKO Mission"G"（2019年～2022年）」に基づく成長戦略として、自動車業界や建築業界を中心に幅広く安定した顧客基盤を有する企業を子会社化し、事業領域の拡充を図りました。一方、メディカル事業においては、探索研究から非臨床試験、臨床試験までシームレスなサポートで、農・医薬品、医療機器の開発支援を行う企業との間で業務提携を行い、医療分野における新たな価値の創造に努めました。また、組織の活性化を図るため、健康経営やウェルビーイングの向上に取り組みました。」
Mission“G”の実行として、顧客基盤を有する企業の子会社化、メディカル分野の業務提携、健康経営・ウェルビーイング向上という具体的な施策が記載された。 - FY2021-Q1AdvancedAnnual report
「このような経営環境において、当社グループは、中期経営計画「NITTOSEIKO Mission"G"（2019年～2022年）」のもと、新規事業である医療分野において、京都府の支援を受け、大学などと共同で世界初となる生体内で溶解吸収される期間を制御できる純マグネシウム材料「医療用生体内溶解性高純度マグネシウム」を開発するなど、事業領域を拡充するための施策を積極的に展開してまいりました。」
Mission“G”の事業領域拡充について、医療分野で京都府の支援を受けた大学等との共同開発が進み、新たな事業の柱に向けた具体的な展開が記載された。 - FY2020ReframedAnnual report
「このような状況において、当社は、中期経営計画「NITTOSEIKO Mission"G"」で掲げる成長戦略を部分的に見直し、「グループ従業員の健康と安心安全の確保」「低重心経営」に取り組み、グループの存続に傾注しました。」
Mission“G”の成長戦略は、新型コロナウイルス感染拡大を受けて部分的に見直され、従業員の安全確保と低重心経営を優先する局面を経た。その後、2022年の売上高550億円・営業利益47億500万円等の目標への復帰を掲げている。 - FY2020-Q3AdvancedAnnual report
「当社グループは、中期経営計画「NITTOSEIKO Mission“G”（2019年～2022年）」の達成に向け、新たな事業の柱の一つとしてメディカル新規事業部を立ち上げ、一般手術・診療用照明器「フリーレッド」を開発し販売を開始しました。また、計測制御システム機器の海外展開を加速するため、分析・計測機器分野を得意とし、充実した海外販売ネットワークを持つ企業を子会社化するなど、事業領域を拡充するための施策を積極的に展開してまいりました。」
Mission“G”の達成に向け、医療分野の新組織・製品販売開始と、分析・計測機器企業の子会社化による海外展開・事業領域拡充が進められた。 - FY2020-Q2AdvancedAnnual report
「このような経営環境において、当社グループは、中期経営計画「NITTOSEIKO Mission"G"（2019年～2022年）」のもと、今後の市場拡大を見据えた新たな事業の柱として、医療分野への参入を本格化しました。また、計測制御システム機器の海外展開を加速するため、分析・計測機器分野を得意とし、充実した海外販売ネットワークを持つ企業の全株式を取得し子会社化するなど、事業領域を拡充するための施策を積極的に展開してまいりました。」
中期経営計画の実行について、医療分野参入の本格化に加え、海外販売ネットワークを持つ分析・計測機器企業の全株式取得・子会社化を実施した内容が記載された。 - FY2020-Q1AdvancedAnnual report
「このような経営環境において、当社グループは、新たな中期経営計画「NITTOSEIKO Mission"G"（2019年～2022年）」のもと、計測制御システム機器の事業領域の拡充を目指し、分析・計測機器分野を得意とする企業の全株式を取得し子会社化することを決定しました。また、「第二種医療機器製造販売業許可」および「医療機器製造業登録」を取得し、新たな事業の柱としての医療分野への参入を本格化しました。」
中期経営計画の実行について、分析・計測機器企業の子会社化決定と、医療機器関連の許可・登録取得による医療分野参入の本格化が記載された。 - FY2019RestatedAnnual report
「当社グループは2019年を初年度とする４ヶ年の中期経営計画において、その最終年度である2022年には、売上高55,000百万円及び営業利益4,705百万円（営業利益率8.6％以上）の達成を目標に取り組んでまいります。」
2019～2022年の中期経営計画について、2022年の売上高550億円、営業利益47億500万円、営業利益率8.6％以上の目標が再確認された。 - FY2019-Q3AdvancedAnnual report
「当社グループは、中期経営計画「NITTOSEIKO Mission“G”（2019年～2022年）」の達成に向け、海外子会社における支店の設立や工場増設などの既存事業の増強とともに、新たな事業の柱として医療分野への参入を視野にメディカル新規事業準備室を設置しました。」
2019～2022年の中期経営計画について、海外支店・工場の増強と医療分野参入準備室の設置という具体的な実行内容が追加された。 - FY2019-Q2AdvancedAnnual report
「そのファーストステージである中期経営計画「NITTOSEIKO Mission“G”（2019年～2022年）」のもと、これまでに実施したＭ＆Ａを含む事業領域の拡充や生産・検査設備の増強などに加え、合同拡販や共同研究、グローバルベースでの生産効率の向上など、シナジーの追求にグループ全体で取り組みました。併せて、需要の拡大を見据えた新製品開発や設備投資など、成長に向けた施策を積極的に展開してまいりました。」
「NITTOSEIKO Mission“G”（2019年～2022年）」の実行段階で、Ｍ＆Ａ後の事業領域拡充、生産・検査設備増強、合同拡販、共同研究、生産効率向上、新製品開発、設備投資をグループ全体で進めた。 - FY2019-Q1AdvancedAnnual report
「当社グループは、新たな中期経営計画「NITTOSEIKO Mission"G"（2019年～2022年）」をスタートさせ、グループの有機的結合によるシナジーの追求の他、グローバルな事業領域の開拓と拡充、お客様満足度向上への徹底的実践など」
2019年から2022年までの新中期経営計画が開始され、グループシナジー、グローバルな事業領域、お客様満足度向上などの施策を展開する段階に進んだ。 - FY2018First statedAnnual report
「その最初のステージである４年間を中期経営計画「NITTOSEIKO Mission"G"」と位置づけ、「グループシナジーの追求」「グローバル展開と事業領域拡充の強化」「お客様満足度の追求」「モノづくり力の強化」「ブランド価値の向上」を図ってまいります。」
2019年を初年度とする4ヶ年計画を新設し、グループシナジー、グローバル展開、顧客満足、ものづくり、ブランドを重点領域とした。最終年度2022年の売上高550億円、営業利益47億500万円、営業利益率8.6％以上を目標とする。