Worth reading
34Immaterial
0–100. This measures how worthwhile something is to read, not how good or bad the company is.Direction
Mixed performance
Direction inferred from the company’s description.Scale
69
¥ millionWording
Avoiding a definitive answer
How definitive the wording is.Items stated in the management plan
Annual updateNet Sales+2.1%
基準 6,688Target6,829million
Operating profit+20.6%
基準 339Target409million
Each line is the climb from the baseline the document states to the target it sets. The slope is scaled against the largest climb in this document. The increase shown by the dotted line is calculated from the two reported figures because the company did not provide the amount of growth.
Net income for the current fiscal year101（2026年1月期実績） → 未定（表中は「―」）（Undecided）
Only the target level is shown because the current level for comparison was not provided.What happened to the previous planNet Sales 6,612 / Operating profit 328 / Ordinary income 373 / Net income for the current fiscal year Not disclosed → Net Sales 6,688 / Operating profit 339 / Ordinary income 389 / Net income for the current fiscal year 101（Net Sales 1.1% / Operating profit 3.3% / Ordinary income 4.3% / Net income for the current fiscal year Not disclosed）
Key initiatives
01プラットフォームの規模拡大
02Strengthening the Earnings Base
03Organic growth
04文化の拡大： AI活用の推進
05文化の拡大： スタジオ配信
06文化の拡大： ツイキャスシアター ＆ シアターパーティ
07文化の拡大： ツイキャスVV
08経済の拡大： メンバーシップ
09経済の拡大： ツイキャスプレミア
10経済の拡大： Moi Records
11経済の拡大： ハコニワールド
Plan assumptionsAIの活用を伴うライブ配信サービス市場の競争環境変化とクリエイターの活動多様化による影響を一定程度受けること、収益構造の変化が継続すること、決済手数料がもう一段減少すること、データトラフィックの平準化が継続すること
Size of the Target MarketMarket ライブ配信市場 / Dimensions 1,399億円 / Source 株式会社野村総合研究所「ITナビゲータ2021年版」を前提に自社試算, Market Video content business market / Dimensions ¥630 billion / Source 株式会社矢野経済研究所「ショートレポート 動画コンテンツビジネス（2025年）」, Market Domestic creator economy market / Dimensions 2.08兆円 / Source 三菱UFJリサーチ＆コンサルティング「国内クリエイターエコノミーに関する調査結果（2025年）」, Market Oshi-katsu market / Dimensions ¥4.1 trillion / Source 推し活総研「【推し活総研2万人調査】推し活人口2000万人へ、最新レポートを公開」
Risks identified by the company
業界の成長性（ライブ配信市場の成長鈍化、法規制や個人の嗜好等の変化）
| Item | Details |
|---|---|
| Plan name | Business Plan and Growth Potential |
| Progress against the plan | Annual update |
| Sales Target | 6,688（2026年1月期実績） → 6,829（2027年1月期予想）（2.1%） |
| Operating profit target | 339（2026年1月期実績） → 409（2027年1月期予想）（20.5%） |
| Net income target | 101（2026年1月期実績） → 未定（表中は「―」）（Undecided） |
| Plan assumptions | AIの活用を伴うライブ配信サービス市場の競争環境変化とクリエイターの活動多様化による影響を一定程度受けること、収益構造の変化が継続すること、決済手数料がもう一段減少すること、データトラフィックの平準化が継続すること |
| Key initiatives | プラットフォームの規模拡大, Strengthening the Earnings Base, Organic growth, 文化の拡大： AI活用の推進, 文化の拡大： スタジオ配信, 文化の拡大： ツイキャスシアター ＆ シアターパーティ, 文化の拡大： ツイキャスVV, 経済の拡大： メンバーシップ, 経済の拡大： ツイキャスプレミア, 経済の拡大： Moi Records, 経済の拡大： ハコニワールド |
| Results under the previous plan | Net Sales 6,612 / Operating profit 328 / Ordinary income 373 / Net income for the current fiscal year Not disclosed → Net Sales 6,688 / Operating profit 339 / Ordinary income 389 / Net income for the current fiscal year 101（Net Sales 1.1% / Operating profit 3.3% / Ordinary income 4.3% / Net income for the current fiscal year Not disclosed） |
| Size of the Target Market | Market ライブ配信市場 / Dimensions 1,399億円 / Source 株式会社野村総合研究所「ITナビゲータ2021年版」を前提に自社試算, Market Video content business market / Dimensions ¥630 billion / Source 株式会社矢野経済研究所「ショートレポート 動画コンテンツビジネス（2025年）」, Market Domestic creator economy market / Dimensions 2.08兆円 / Source 三菱UFJリサーチ＆コンサルティング「国内クリエイターエコノミーに関する調査結果（2025年）」, Market Oshi-katsu market / Dimensions ¥4.1 trillion / Source 推し活総研「【推し活総研2万人調査】推し活人口2000万人へ、最新レポートを公開」 |
| Risks identified | 業界の成長性（ライブ配信市場の成長鈍化、法規制や個人の嗜好等の変化） |
Items this document does not state (15)
Plan periodOperating profit margin targetROE targetROIC targetPayout ratio / DOE policyTreasury share acquisition policyCost of capitalSelf-assessment of PBR and share priceTotal investment planInvestment amount by sectorSegment targetNon-financial targetsReason for revision or withdrawalDate of board resolutionPublication date
These are items the company does not state in this document. We do not leave them blank, nor fill them in from other sources or by inference.
The reasons the company gives
The company's own explanation, not something inferred from the numbers.ポイント販売売上とプレミア配信売上の堅調な増加、メンバーシップ売上のさらなる成長を見込んでいる。加えて、収益構造の変化による決済手数料の減少を想定する一方、体制強化とマーケティングには積極的に投資する。当期純利益は、繰延税金資産の回収可能性を適正かつ合理的に見積もるための時間を要することから未定としている。
How to read this page
This is not the documentKomori reads the disclosure the company filed and writes this summary. Figures are as stated by the company and are not audited.
Weight is not a verdictIt measures how much this changes what the company had already told the market. It is not a view on the shares.
Corrections happenIf the company reissues this disclosure, the page is rebuilt from the corrected version and the revision number moves up.