Komori
Management plan5031Moi CorporationInformation and Communications, Services and Others

2025年1月期決算説明資料(事業計画及び成長可能性に関する事項)

2025年1月期の実績と2026年1月期の業績予想を更新し、売上高はほぼ横ばいの一方、成長基盤への投資で営業利益は減る見通しを示した。成長戦略は、配信文化の拡大とメンバーシップなど収益化手段の強化を続ける内容である。

Worth reading
32Immaterial
0–100. This measures how worthwhile something is to read, not how good or bad the company is.
Direction
Mixed performance
Direction inferred from the company’s description.
Scale
-116
営業利益(百万円、前年比較)
Wording
Avoiding a definitive answer
How definitive the wording is.

Items stated in the management plan

Annual update
Matters Concerning Business Plans and Growth Potential
Publication date March 2025
Net Sales+0.3%
基準 6,592Target6,610million
Operating profit-50.4%
基準 232Target115million

Each line is the climb from the baseline the document states to the target it sets. The slope is scaled against the largest climb in this document. The increase shown by the dotted line is calculated from the two reported figures because the company did not provide the amount of growth.

Net income for the current fiscal year¥27 million → ―(未定)
Only the target level is shown because the current level for comparison was not provided.
What happened to the previous planNet Sales 6,536 / Operating profit 165 / Ordinary income 187 / Net income for the current fiscal year Not disclosed → Net Sales 6,592 / Operating profit 232 / Ordinary income 256 / Net income for the current fiscal year 27(Net Sales 0.9% / Operating profit 40.8% / Ordinary income 37.0% / Net income for the current fiscal year Not disclosed)
Investment amount by sectorField Strengthening the Operating Structure / Amount Not disclosed, Field Marketing / Amount Not disclosed
Key initiatives
01プラットフォームの規模拡大
02Strengthening the Earnings Base
03コミュニティによって生み出される配信文化の多様性と寛容性の拡大を推進
04ユーザーによる経済行動の多角化及び活性化の推進
05メンバーシップのさらなる成長による売上構成の分散を加速
06当社の取分率である実質売上総利益率の向上
07ユーザー満足度を生み出す基盤の強化 & ユーザー満足度を高める施策の深耕
08Studio livestreaming
09ツイキャスシアター & シアターパーティ
10ツイキャスVV
11Membership
12プレミア配信
13ツイキャス・グッズ・ファクトリー
14Moi Records
Plan assumptions2026年1月期における当社事業は、グローバルSNSプラットフォームのライブ配信利用者増加に伴う競争環境の変化及びクリエーター活動の多様化による影響を一定程度受けることを想定する。, ポイント販売売上とプレミア配信売上を保守的に見積る。, メンバーシップ売上のさらなる成長を見込む。
Size of the Target Market動画投稿・ライブ配信市場 Scale 10,855億円(2026年) / Growth rate Not disclosed / Source 株式会社野村総合研究所「ITナビゲータ2021年版」2020年12月17日発刊 / ライブ配信市場 Scale 1,399億円 / Growth rate Not disclosed / Source 株式会社野村総合研究所による2021年度当該市場規模推計値を前提に、ライブ配信アプリ市場の月間アクティブユーザー数をもとに自社で試算
Risks identified by the company
業界の成長性
売上にかかる第三者への依存
サービスの健全性の維持
一部機能にかかる第三者への依存
System Problems
Items stated in the management plan
ItemDetails
Plan nameMatters Concerning Business Plans and Growth Potential
Progress against the planAnnual update
Sales Target¥6,592 million → ¥6,610 million(0.3%)
Operating profit target¥232 million → ¥115 million(-50.2%)
Net income target¥27 million → ―(未定)
Investment amount by sectorField Strengthening the Operating Structure / Amount Not disclosed, Field Marketing / Amount Not disclosed
Plan assumptions2026年1月期における当社事業は、グローバルSNSプラットフォームのライブ配信利用者増加に伴う競争環境の変化及びクリエーター活動の多様化による影響を一定程度受けることを想定する。, ポイント販売売上とプレミア配信売上を保守的に見積る。, メンバーシップ売上のさらなる成長を見込む。
Key initiativesプラットフォームの規模拡大, Strengthening the Earnings Base, コミュニティによって生み出される配信文化の多様性と寛容性の拡大を推進, ユーザーによる経済行動の多角化及び活性化の推進, メンバーシップのさらなる成長による売上構成の分散を加速, 当社の取分率である実質売上総利益率の向上, ユーザー満足度を生み出す基盤の強化 & ユーザー満足度を高める施策の深耕, Studio livestreaming, ツイキャスシアター & シアターパーティ, ツイキャスVV, Membership, プレミア配信, ツイキャス・グッズ・ファクトリー, Moi Records
Results under the previous planNet Sales 6,536 / Operating profit 165 / Ordinary income 187 / Net income for the current fiscal year Not disclosed → Net Sales 6,592 / Operating profit 232 / Ordinary income 256 / Net income for the current fiscal year 27(Net Sales 0.9% / Operating profit 40.8% / Ordinary income 37.0% / Net income for the current fiscal year Not disclosed)
Size of the Target Market動画投稿・ライブ配信市場 Scale 10,855億円(2026年) / Growth rate Not disclosed / Source 株式会社野村総合研究所「ITナビゲータ2021年版」2020年12月17日発刊 / ライブ配信市場 Scale 1,399億円 / Growth rate Not disclosed / Source 株式会社野村総合研究所による2021年度当該市場規模推計値を前提に、ライブ配信アプリ市場の月間アクティブユーザー数をもとに自社で試算
Risks identified業界の成長性, 売上にかかる第三者への依存, サービスの健全性の維持, 一部機能にかかる第三者への依存, System Problems
Publication dateMarch 2025
Items this document does not state (13)
Plan periodOperating profit margin targetROE targetROIC targetPayout ratio / DOE policyTreasury share acquisition policyCost of capitalSelf-assessment of PBR and share priceTotal investment planSegment targetNon-financial targetsReason for revision or withdrawalDate of board resolution

These are items the company does not state in this document. We do not leave them blank, nor fill them in from other sources or by inference.

The reasons the company gives

The company's own explanation, not something inferred from the numbers.

グローバルSNSプラットフォームのライブ配信利用者増加に伴う競争環境の変化とクリエーター活動の多様化による影響を想定している。また、中長期の持続的な成長基盤を強化するため、体制強化とマーケティングに積極的に投資する方針としており、その結果、営業利益が減少する見通しとしている。当期純利益は、繰延税金資産の回収可能性を適正かつ合理的に見積もるための時間を要するため未定としている。

How to read this page

This is not the documentKomori reads the disclosure the company filed and writes this summary. Figures are as stated by the company and are not audited.
Weight is not a verdictIt measures how much this changes what the company had already told the market. It is not a view on the shares.
Corrections happenIf the company reissues this disclosure, the page is rebuilt from the corrected version and the revision number moves up.
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