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0–100. This measures how worthwhile something is to read, not how good or bad the company is.Direction
Mixed performance
Direction inferred from the company’s description.Scale
8700
¥ millionWording
Avoiding a definitive answer
How definitive the wording is.Items stated in the management plan
FormulatedNet Sales+78.6%
基準 5,600Target10,000million
Operating profit+157.1%
基準 778Target2,000million
Each line is the climb from the baseline the document states to the target it sets. The slope is scaled against the largest climb in this document. The increase shown by the dotted line is calculated from the two reported figures because the company did not provide the amount of growth.
Operating profit marginNot disclosed → 約23%（2028年12月期）
Only the target level is shown because the current level for comparison was not provided.Investment amount by sectorField Advertising and sales promotion investment / Amount 240（2023年）、326（2024年）、466（2025年） / Period Covered 2023年～2025年
Key initiatives
01プロモーション・ブランディング強化
02市民開発者の育成
03戦略パートナーの拡充
04ナレッジの共有・流通
05MCSA（Mission Critical System Aid）
06グローバル・コネクト
07DAPA（DreamArts Practical AI）
08PLG（Product-led Growth）
09EC2（External Capability & Capacity）
Segment targetSegment Horizontal SaaS / Sales target 6,290百万円（2028年）, Segment Other / Sales target 2,410百万円（2028年）
Non-financial targetsIndicator SmartDB導入企業数 / Target value 380社 / Timing 2028年12月期末, Indicator 1,000名以上の大企業・大組織における導入シェア / Target value More than 10% / Timing 2028年12月期末, Indicator SCS認定者数 / Target value 3,500人 / Timing 2028, Indicator Number of supported languages / Target value 10言語以上 / Timing As needed
Size of the Target MarketMarket Size 従業員1,000名以上の大企業 約3,700社、所属する常用雇用者数 約1,400万人 / Source 総務省統計局令和6年経済センサス
Risks identified by the company
Surging Energy Prices
原材料費の乱高下
Foreign-Exchange Movements
法制度の急変
サプライチェーンの複雑化
複数市場への対応の困難さ
顧客ニーズの多様化
Geopolitical risk
Climate change
保護主義化
IT人材の不足・偏在
SIerへの過度な依存
ウォーターフォール型開発による遅延・コスト増
生成AIの精度低下による失望
AIエージェントの導入・運用コスト高騰
AIエージェントのビジネス価値の不透明さ
AIエージェントのリスク管理不足
| Item | Details |
|---|---|
| Plan name | Medium-Term Management Plan 2026–2028 |
| Plan period | 2026–2028 |
| Progress against the plan | Formulated |
| Sales Target | 5,600（2025年12月期、期初策定の計画） → 8,700（2028年12月期の基本計画。目標値10,000百万円超） |
| Operating profit target | 778（2025年12月期、期初策定の計画） → 2,000百万円超（2028年12月期） |
| Operating profit margin target | Not disclosed → 約23%（2028年12月期） |
| Investment amount by sector | Field Advertising and sales promotion investment / Amount 240（2023年）、326（2024年）、466（2025年） / Period Covered 2023年～2025年 |
| Segment target | Segment Horizontal SaaS / Sales target 6,290百万円（2028年）, Segment Other / Sales target 2,410百万円（2028年） |
| Non-financial targets | Indicator SmartDB導入企業数 / Target value 380社 / Timing 2028年12月期末, Indicator 1,000名以上の大企業・大組織における導入シェア / Target value More than 10% / Timing 2028年12月期末, Indicator SCS認定者数 / Target value 3,500人 / Timing 2028, Indicator Number of supported languages / Target value 10言語以上 / Timing As needed |
| Key initiatives | プロモーション・ブランディング強化, 市民開発者の育成, 戦略パートナーの拡充, ナレッジの共有・流通, MCSA（Mission Critical System Aid）, グローバル・コネクト, DAPA（DreamArts Practical AI）, PLG（Product-led Growth）, EC2（External Capability & Capacity） |
| Size of the Target Market | Market Size 従業員1,000名以上の大企業 約3,700社、所属する常用雇用者数 約1,400万人 / Source 総務省統計局令和6年経済センサス |
| Risks identified | Surging Energy Prices, 原材料費の乱高下, Foreign-Exchange Movements, 法制度の急変, サプライチェーンの複雑化, 複数市場への対応の困難さ, 顧客ニーズの多様化, Geopolitical risk, Climate change, 保護主義化, IT人材の不足・偏在, SIerへの過度な依存, ウォーターフォール型開発による遅延・コスト増, 生成AIの精度低下による失望, AIエージェントの導入・運用コスト高騰, AIエージェントのビジネス価値の不透明さ, AIエージェントのリスク管理不足 |
| Publication date | 14 August 2025 |
Items this document does not state (12)
Net income targetROE targetROIC targetPayout ratio / DOE policyTreasury share acquisition policyCost of capitalSelf-assessment of PBR and share priceTotal investment planPlan assumptionsResults under the previous planReason for revision or withdrawalDate of board resolution
These are items the company does not state in this document. We do not leave them blank, nor fill them in from other sources or by inference.
The reasons the company gives
The company's own explanation, not something inferred from the numbers.大企業の業務システム開発がノーコード開発へ移行することを見据え、顧客基盤を拡充するため。また、IT人材不足・偏在やDX内製化ニーズの高まりを背景に、「デジタルの民主化」を基本戦略としてSmartDBをデファクトスタンダードにすることを目指している。
How to read this page
This is not the documentKomori reads the disclosure the company filed and writes this summary. Figures are as stated by the company and are not audited.
Weight is not a verdictIt measures how much this changes what the company had already told the market. It is not a view on the shares.
Corrections happenIf the company reissues this disclosure, the page is rebuilt from the corrected version and the revision number moves up.