Global Talent Placement Based on the HR Vision and Enhanced Organizational Health
First written in FY2022. 4 of 5 entries say "Advanced", first in FY2023. Latest entry: FY2026.
36 other companies' latest entry also says "Advanced".
- FY2026AdvancedAnnual report
「2026年４月１日現在、ファンクショナルユニット長クラス以上の68％、マネジャー職以上の72％が日本人以外の従業員です。また、2025年10月時点では、ファンクショナルユニット長クラス以上のポジションが47ポジションあり、後継者候補として200人を選定しています。その内、外国籍従業員が59％を占めています。」
グローバル人材配置・サクセッションプランニングについて、外国籍人材の登用比率、47ポジション・200人の後継者候補、外国籍比率59％を開示した。 - FY2025AdvancedAnnual report
「2025年４月１日現在、ファンクショナルユニット長クラス以上の64％、マネジャー職以上の70％が日本人以外の従業員です。また、2024年９月時点では、ファンクショナルユニット長クラスのポジションが64ポジションあり、後継者候補として311人を選定しています。その内、外国籍従業員が56％を占めています。」
グローバル人材配置・サクセッションプランニングについて、外国籍人材の登用比率、64ポジション・311人の後継者候補、外国籍比率56％を開示した。 - FY2024AdvancedAnnual report
「2023年11月に導入後、2024年３月末時点で、87％の社員が本制度を利用し76％が実際に同僚又はマネジャーから一つ以上のレコグニションを受け取っています。」
グローバルな人材・組織施策としてShining Star制度を導入し、利用率87％、受領率76％を開示した。後継者候補553人のうち外国籍58％、女性40％という多様性の状況も示した。 - FY2023AdvancedAnnual report
「2022年10月にグローバルでフィードバックツールを導入しました。上司から部下だけではなく、あらゆる階層間でタイムリーにフィードバックを授受できるようになっており、2023年１月31日時点で、4,324件のフィードバックがありました。」
心理的安全性とフィードバック文化の施策を具体化し、グローバルなフィードバックツールを導入した。人事システム統合、評価・報酬制度改訂、外国籍・女性を含む後継者候補の選定も進めた。 - FY2022First statedAnnual report
「国内外のグループ会社をまたいだ機能別組織に対応した人事制度、及びシステムの構築を進め、報酬水準や報酬構造の整備をグローバルで行うとともにジョブポスティング（社内公募）を展開し、世界中のタレントからベストな人材を配置する「適所適材」を進めました。」
経営計画2021の組織健全性目標を実行する施策として、グローバル人事制度・システム、ジョブポスティング、リーダーシップ研修、心理的安全性、部門横断評価及びダイバーシティ施策を開示した。