Transition to a company with an audit and supervisory committee and strengthening oversight
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- FY2023RestatedAnnual report
「監査等委員会を設置し、独立性の高い社外取締役３名及び監査等委員会による監督、監査機能の充実を図ることは、経営における透明性の高いガバナンス体制を維持し、継続的な企業価値向上に資すると考え、現在の体制を採用しております。」
監査等委員会、独立社外取締役3名、内部監査・会計監査との連携による体制を継続している。 - FY2022RestatedAnnual report
「監査等委員会を設置し、独立性の高い社外取締役３名及び監査等委員会による監督、監査機能の充実を図ることは、経営における透明性の高いガバナンス体制を維持し、継続的な企業価値向上に資すると考え、現在の体制を採用しております。」
監査等委員会、独立社外取締役3名、常勤監査等委員、内部監査・会計監査との連携による監督体制を継続している。 - FY2021RestatedAnnual report
「監査等委員会を設置し、独立性の高い社外取締役３名及び監査等委員会による監督、監査機能の充実を図ることは、経営における透明性の高いガバナンス体制を維持し、継続的な企業価値向上に資すると考え、現在の体制を採用しております。」
監査等委員会、社外取締役3名、内部監査・会計監査との連携による監督・監査体制を継続している。 - FY2020RestatedAnnual report
「監査等委員会を設置し、独立性の高い社外取締役３名及び監査等委員会による監督、監査機能の充実を図ることは、経営における透明性の高いガバナンス体制を維持し、継続的な企業価値向上に資すると考え、現在の体制を採用しております。」
監査等委員会設置会社、社外取締役3名、内部監査・会計監査との連携による監督・監査機能の強化を継続している。 - FY2019RestatedAnnual report
「We adopted the current structure because we believe that transitioning from a company with a board of corporate auditors to a company with an audit and supervisory committee, thereby strengthening oversight and auditing by 3 highly independent outside directors and the audit and supervisory committee, will help maintain a highly transparent governance structure and continuously enhance corporate value.」
監査等委員会設置会社、社外取締役3名、内部監査・会計監査との連携による監督・監査機能の強化を継続して説明している。 - FY2018First statedAnnual report
「We adopted the current structure because we believe that transitioning from a company with a board of corporate auditors to a company with an audit and supervisory committee, thereby strengthening oversight and auditing by 3 highly independent outside directors and the audit and supervisory committee, will help maintain a highly transparent governance structure and continuously enhance corporate value.」
The July 2017 change in organizational structure is described as strengthening oversight and auditing through outside directors and the audit and supervisory committee.