Concentrating management resources on the real estate sales and construction-contracting businesses
First written in FY2023-Q2. 7 of 8 entries say "Advanced", first in FY2023-Q3. Latest entry: 2026-09-07.
75 other companies' latest entry also says "Advanced".
- FY2026-H1AdvancedAnnual report
「このような環境のもと、当社グループにおきましては、関東エリアを中心に建築請負事業及び土地売買が堅調に推移するとともに、投資用不動産の販売を進める等、収益基盤の強化に取り組んでまいりました。不動産販売事業において、ナフサショックの影響で建売住宅の利益率が低下したうえ、販売が低調となったものの、保有資産の有効活用及び資産効率の向上を目的として固定資産の売却を実施する等、各施策を着実に推進いたしました。」
関東エリアを中心とする建築請負事業・土地売買、投資用不動産販売を通じた収益基盤強化を継続し、固定資産売却による保有資産の有効活用も実施したと記載している。 - 2026-05-08AdvancedEarnings
「In the Kanto region, solid demand supported a certain level of transactions, mainly in construction contracting and land sales, and earnings remained solid, with progress generally in line with plan.」
The disclosure cites progress in construction contracting and land sales as a result of concentrating management resources and shifting the business toward the Kanto region. - FY2025-H1AdvancedAnnual report
「また、新規M&Aにより関東エリアの不動産事業シフトを加速し、下期および翌期の販売に繋がる用地仕入を進めております。」
不動産販売・建築請負への経営資源集中と投資用不動産シフトについて、新規M&Aによる関東エリア展開の加速と、下期・翌期の販売につながる用地仕入という具体的な進展を記載している。 - FY2024-H1AdvancedAnnual report
「建築請負事業におきましては、経営資源の選択と集中及び収益構造の見直しの結果、売上高は減少したものの、セグメント利益は増加し、黒字経営を維持いたしました。この結果、売上高は1,066,512千円（前年同期比10.4％減）、セグメント利益は5,794千円（前年同期は73,918千円のセグメント損失）となりました。」
経営資源の選択と集中および収益構造の見直しにより、建築請負事業は売上高が前年同期比10.4％減少した一方、セグメント損失73,918千円から5,794千円の黒字へ転換した。 - FY2023-Q3AdvancedAnnual report
「Dipro株式会社の全株式を譲渡することで、不動産販売事業及び建築請負事業に集中するとともに、建売住宅と投資用不動産において開発割合のリバランスを図り、九州四国エリアに加え関東甲信越エリアにおいても今後の収益となる投資用不動産の開発を増やしております。」
Dipro社の全株式譲渡を実行し、不動産販売事業・建築請負事業への経営資源集中と、関東甲信越エリアを含む投資用不動産開発の拡大を具体的に進めている。 - FY2023-Q2First statedAnnual report
「In light of these circumstances and our current business plan, we determined that concentrating management resources on the real estate sales and construction contracting businesses is an important choice for enhancing the group's corporate value. We also determined that the best choice for Dipro株式会社's continued sustainable development was to become part of a company with which it could share future synergies in real estate rental management.」
The company first explicitly stated its policy of concentrating management resources on real estate sales and construction contracting following the transfer of Dipro株式会社. It described the transfer of Dipro株式会社 to a company able to share future synergies in real estate rental management as the best choice.