Transition From Long-Term Fixed-Rent Contracts to the Fee-for-Service Model
First written in FY2021. 13 of 17 entries say "Advanced", first in FY2023-Q1. Latest entry: 2026-06-30.
The whole theme swung hardest in 2020: 7 of 26 companies on the "Worse" side.
22 other companies' latest entry also says "Advanced".
- FY2025-H1AdvancedAnnual report
「さらに、本年８月には長期の運営期間の確保と収益性の向上を図るため「KOKO HOTEL Residence 浅草かっぱ橋」、「KOKO HOTEL Residence 浅草田原町」、「KOKO HOTEL 築地 銀座」及び「KOKO HOTEL 大阪心斎橋」のホテル運営形態を運営委託型から固定賃料と変動賃料を組み合わせた賃貸借契約型へ移行いたしております。」
2024年8月に4ホテルの運営形態を運営委託型から固定賃料・変動賃料併用の賃貸借契約型へ移行し、長期運営期間の確保と収益性向上を図る契約形態の選別を進めた。 - FY2024ReframedAnnual report
「フィー収入型で損益分岐点が低い運営委託型、変動賃料型及び固定+変動賃料型と、アップサイドをより享受可能な固定賃料型及び自社所有型をバランスよく受託し、成長性と安定性を両立するポートフォリオの構築を推進いたします。」
Fee-For-Service中心への移行方針が、運営委託型・各種変動賃料型に加え、固定賃料型・自社所有型も組み合わせる複合的なポートフォリオ戦略へ再整理された。 - FY2024-Q3AdvancedAnnual report
「ホテルの運営ストラクチャ―の変更を行っており、2023年10月からKOKO HOTEL２店舗（神戸三宮、日本橋浜町）の運営を運営委託契約から固定賃料型の賃貸借契約へ、12月からKOKO HOTEL５店舗（札幌駅前、銀座一丁目、広島駅前、福岡天神、鹿児島天文館）の運営を運営委託契約から変動賃料を含む賃貸借契約へ移行し、収益性の更なる向上を図っております。」
運営委託契約から賃貸借契約への移行を、2店舗では固定賃料型、5店舗では変動賃料を含む形で実施した。Fee-For-Service中心の方針に加え、ホテルごとに契約形態を選別する運営構造が具体化している。 - FY2024-Q2AdvancedAnnual report
「営業利益は、販売用不動産の売却益を計上したこと、国内ホテル事業における損益分岐点の引き下げを進めたことなどにより、国内事業の営業利益は2,600百万円（前年同四半期営業利益31百万円）と大幅な黒字化を実現いたしました。」
Fee-For-Serviceモデルへの移行やローコスト運営に関連する損益分岐点の引き下げを進め、国内事業営業利益は前年同期の31百万円から2,600百万円へ増加した。販売用不動産売却益も含む数値である。 - FY2024-Q1AdvancedAnnual report
「営業利益は、売上高の増加に加え、国内ホテル事業における損益分岐点の低下を進めた結果、国内事業の営業利益は186百万円（前年同四半期営業損失58百万円）と大幅な黒字化を実現いたしました。」
Fee-For-Serviceモデルへの移行やローコスト運営に関連する損益分岐点の低下を進めた結果、国内事業の営業損益が前年同期の58百万円の損失から186百万円の利益へ転換した。 - FY2023ReframedAnnual report
「当社グループは、運営するホテルをハイリスク・ハイリターン型の長期固定賃料支払の賃貸借契約タイプの運営から、運営委託契約を中心とした”Fee-For-Service”（サービスの対価としてのフィー）モデルへの移行に注力する中で、運営ホテル数及び運営客室数の拡大、人的資源の共有化による人件費合理化施策の実施及びエリア単位で一括して業務を外注することによる経費削減等、損益分岐点の引き下げを図ることで強固な財務基盤の構築及び利益率の高いホテル運営を目指しております。」
Fee-For-Serviceモデルへの移行と運営平台拡大を継続する一方、ポストコロナで収益機会が期待される案件には、固定賃料を抑え変動賃料を加えた選別的なマスターリースも検討する方針へ契約形態の考え方を広げている。 - FY2023-Q3AdvancedAnnual report
「営業損益は、売上高増加に加え、引き続きホテル事業における人材の集約化や業務の標準化などを行い、運営ホテルのローコストオペレーションを徹底したことにより、黒字転換となりました。」
フィー収入型の運営委託契約によるホテル・客室数を拡大し、人材集約化・業務標準化・ローコストオペレーションを継続した結果、ホテル事業営業利益は283百万円となった。 - FY2023-Q2AdvancedAnnual report
「営業損益は、フィー収入型の運営委託契約による運営ホテルを増加させるとともに、ホテル事業における人材の集約化や業務の標準化などを行い、運営ホテルのローコストオペレーションを徹底したことにより、黒字転換となりました。」
Fee-For-Service型の運営委託契約を増加させ、人材集約化・業務標準化・ローコストオペレーションを実施した結果、ホテル事業営業利益165百万円、連結営業利益31百万円となり、営業損益が黒字転換した。 - FY2023-Q1AdvancedAnnual report
「Operating results improved substantially, with the operating margin improving to -4.9% from -55.9% in the same period of the previous year, as the number of hotels operated under fee-based management contracts increased and the Group implemented low-cost operations across its hotels through staff consolidation and process standardization.」
Fee-For-Service型の運営委託契約を増加させ、人材集約化・業務標準化・ローコストオペレーションを実施した結果、営業利益率が前年同期から大幅に改善した。 - FY2021First statedAnnual report
「We are focusing on shifting from operations under high-risk, high-return leases requiring long-term fixed rent payments to a Fee-For-Service model centered on management contracts. By sharing personnel through openings near existing properties and outsourcing operations on an area-wide basis, we aim to lower the break-even point and operate highly profitable hotels capable of generating earnings even at low room rates and low occupancy.」
The Company explicitly describes its shift from operations bearing long-term fixed rent to a Fee-For-Service model centered on management contracts. It aims to lower the break-even point through shared staffing at nearby properties and area-based outsourcing, enabling hotels to generate earnings even at low room rates and occupancy.