Transforming into a Quality Company That Promotes Health Through Food

「第八次中期計画２年目の当連結会計年度の経営環境は、各国の経済政策を起因とした金利・為替の変動の影響、また日本国内では原材料を中心とした事業コストの上昇、インフレ進行に伴う消費者の節約志向の高まりなどがあり、国内外ともに厳しさを増しました。こうした環境のなか、当社グループは成長領域への積極的な投資、VC最適な経営体制の構築に向けた当社からハウス食品㈱への一部機能の移管、３つのVCに経営資源を集中させるための事業の見直しなど、中期計画のテーマに即した取組を着実に実行しました。」

「当社グループは、“「食で健康」クオリティ企業への変革＜第二章＞グローバルなバリューチェーン（以下「VC」）構築による成長”をテーマに第八次中期計画を推進しております。当中期計画では、グローバルなVC体制を構築し将来に向け更に成長できる礎を築くと同時に、資本コストを意識した経営に向けてROIC（投下資本利益率）を導入するなど、バックキャスト視点での企業価値向上に向けた取組を進めております。」

「2024年４月からスタートした第八次中期計画では、中期計画２個分の第九次中期計画までを見据え、“「食で健康」クオリティ企業への変革＜第二章＞グローバルなバリューチェーン（以下「VC」）構築で成長をめざす”をスローガンに掲げました。」

「当社グループは、2024年４月より新たにスタートした第八次中期計画において、“「食で健康」クオリティ企業への変革＜第二章＞グローバルなバリューチェーン（以下「VC」）構築による成長”をテーマに掲げ、グローバルにVC体制を構築し、将来に向け更に成長できる礎を築くと同時に、資本コストを意識した経営に向けてROIC（投下資本利益率）を導入するなど、企業価値向上に向けた取組を進めております。」

「2024年４月からスタートする第八次中期計画では、”「食で健康」クオリティ企業への変革＜第二章＞グローバルなVC構築で成長をめざす”をスローガンに、グローバルにプレゼンスあるクオリティ企業をめざしバックキャスト視点で「３つの責任」の取組を推進してまいります。」

「第七次中期計画の最終年度にあたる当第３四半期連結累計期間は、原材料価格の高騰、経済活動の再開に伴う市場環境の変化、インフレ進行に伴う消費者の行動変容など事業環境の変動は大きく、引き続き先行きの不透明な状況が続いております。」

「当社グループは、現在５つの事業セグメントによる事業管理を行っておりますが、第七次中期計画に掲げる“「食で健康」クオリティ企業への変革＜第二章＞４系列バリューチェーンへのチャレンジ”というテーマに則り、「スパイス系」「機能性素材系」「大豆系」「付加価値野菜系」の４つのバリューチェーン毎に将来のあるべき姿に向けた戦略を構築するべく、戦略単位をシフトする途上にあります。」

「「お客様に対して」では、グローバルにプレゼンスのあるクオリティ企業に向けて、バリューチェーン経営による事業規模倍増というあるべき姿を描いたうえで、バックキャスト視点で立案した戦略を推し進めております。」

「当社グループは、2021年４月からスタートした第七次中期計画において、「４系列バリューチェーンへのチャレンジ」を掲げ、「スパイス系」「機能性素材系」「大豆系」「付加価値野菜系」の４つのバリューチェーンを私どもの提供価値である「食で健康」をお届けする領域と定め、経営資源を成長領域へ重点的に配分することで持続的な成長をめざしております。」

「当社グループは、“「食で健康」クオリティ企業への変革＜第二章＞４系列バリューチェーンへのチャレンジ”をテーマに第七次中期計画に取り組んでおります。２年目である当期も引き続き、「お客様に対して」「社員とその家族に対して」「社会に対して」という「３つの責任」全てにおいてクオリティ企業への変革を加速するとともに、「スパイス系」「機能性素材系」「大豆系」「付加価値野菜系」の４系列バリューチェーンを私どもの提供価値である「食で健康」をお届けする領域と定め、経営資源を成長領域へ重点的に配分することで持続的な成長をめざしております。」

「当社グループは、当期より第七次中期計画をスタートしております。当中期計画では、「お客様に対して」「社員とその家族に対して」「社会に対して」という「３つの責任」全てにおいてクオリティ企業への変革を加速するとともに、「スパイス系」「機能性素材系」「大豆系」「付加価値野菜系」の４系列バリューチェーンを私どもの提供価値である「食で健康」をお届けする領域と定め、経営資源を成長領域へ重点的に配分することで持続的な成長をめざしております。」

「このような状況のなか、当社グループは、2021年４月より第七次中期計画をスタートしております。本中期計画では、「お客様に対して」「社員とその家族に対して」「社会に対して」という「３つの責任」の全てにおいてクオリティ企業への変革を加速するとともに、「スパイス系」「機能性素材系」「大豆系」「付加価値野菜系」の４系列のバリューチェーンを私どもの提供価値である「食で健康」をお届けする領域と定め、経営資源を成長領域へ重点的に配分することで持続的な成長をめざしております。」

「このような状況のなか、当社グループは、本年４月より第七次中期計画をスタートいたしました。本中期計画では、「お客様に対して」「社員とその家族に対して」「社会に対して」という「３つの責任」の全てにおいてクオリティ企業への変革を加速するとともに、「スパイス系」「機能性素材系」「大豆系」「付加価値野菜系」の４系列のバリューチェーンを私どもの提供価値である「食で健康」をお届けする領域と定め、経営資源を成長領域へ重点的に配分することで持続的な成長をめざしております。」

「こうした状況のなか、当社グループは、本年４月より第七次中期計画をスタートいたしました。本中計では、新価値創出による国内外での成長を実現するべく、「食で健康」を提供する領域として「スパイス系」「機能性素材系」「大豆系」「付加価値野菜系」の４系列のバリューチェーンを定め、「３つの責任」（お客様、社員とその家族、社会）の全てにおいて、クオリティ企業への変革を加速してまいります。」

「Under the Seventh Medium-Term Plan, which begins in April this year, we will pursue sustainable growth by focusing on the slogan “Transforming into a Quality Company That Promotes Health Through Food, Chapter 2: Taking on the Challenge of Four Value Chains.” We will further strengthen the core of the “1: Spices Value Chain,” while developing the “2: Functional Ingredients Value Chain” centered on vitamins and lactic acid bacteria, the “3: Soy Value Chain” centered on tofu, and the “4: Value-Added Vegetables Value Chain,” a challenge area, by allocating management resources selectively to growth areas.」

「同時に、「食を通じて人とつながり、笑顔ある暮らしを共につくるグッドパートナーをめざします。」という当社グループ理念の実現に向けて、企業市民として果たすべき「３つの責任」（お客様に対して、社員とその家族に対して、社会に対して）の全てにおいて取組を進めております。」

「同時に、「食を通じて人とつながり、笑顔ある暮らしを共につくるグッドパートナーをめざします。」という当社グループのグループ理念実現に向けて、企業市民として果たすべき「３つの責任」（お客様、社員とその家族、社会）の全てにおいて一貫した取組を進めております。」

「また、当期は当社グループにとって第六次中期計画の最終年度にあたります。企業市民として果たすべき「３つの責任」（お客様に対して、社員とその家族に対して、社会に対して）の全てにおいて、「クオリティ企業」への変革に向けた取組を進めております。」

「当社グループは、2018年４月からスタートした第六次中期計画において、“「食で健康」クオリティ企業への変革”をハウス食品グループのめざす姿と位置づけ、２年目である当期も、企業市民として果たすべき「３つの責任」（お客様に対して、社員とその家族に対して、社会に対して）の全てにおいて、クオリティ企業への変革に向けた取組を推進しております。」

「当社グループは、2018年４月からスタートした第六次中期計画において、“「食で健康」クオリティ企業への変革”をハウス食品グループのめざす姿と位置づけ、２年目である当期も、企業市民として果たすべき「３つの責任」（お客様に対して、社員とその家族に対して、社会に対して）の全てにおいて、クオリティ企業への変革に向けた取組を推進しております。」

「Under the Sixth Medium-Term Plan, which began in April 2018, our Group positioned “Transforming into a Quality Company Focused on ‘Healthy Food’” as the House Foods Group’s vision. In the fiscal year under review, the second year of the plan, we continued to advance initiatives toward becoming a quality company in all three areas of responsibility we must fulfill as a corporate citizen: to customers, to employees and their families, and to society.」

「Under the Sixth Medium-Term Plan, which began in April 2018, our Group positioned “Transforming into a Quality Company That Promotes Health Through Food” as the vision of ハウス食品グループ and is advancing initiatives toward becoming a quality company in all three areas of responsibility that we must fulfill as a corporate citizen: responsibility to customers, responsibility to employees and their families, and responsibility to society.」

「Under the Sixth Medium-Term Plan, which began in April 2018, our Group positioned “Transforming into a Quality Company That Promotes Health Through Food” as the vision of ハウス食品グループ and is advancing initiatives toward becoming a quality company in all three areas of responsibility that we must fulfill as a corporate citizen: responsibility to customers, responsibility to employees and their families, and responsibility to society.」

「Under the Sixth Medium-Term Management Plan, which began in April 2018, our Group positioned “Transforming into a Quality Company That Promotes Health Through Food” as the vision of ハウス食品グループ and is advancing initiatives toward becoming a quality company in all three areas of responsibility that we must fulfill as a corporate citizen: to customers, to employees and their families, and to society.」

「Under the Sixth Medium-Term Management Plan, which began in April 2018, “Transforming into a Quality Company That Promotes Health Through Food” was positioned as the vision of ハウス食品グループ. In addition to transforming the business itself into a quality company from a broader perspective, we will work to integrate the different cultures and multiple business models of the companies newly welcomed into the Group during the previous medium-term plan, accelerate our global expansion and create Group synergies.」

「The current fiscal year marked the final year of the Fifth Medium-Term Management Plan. We are advancing measures to strengthen the profitability of our existing domestic businesses, create new demand and accelerate growth in our overseas operations toward “Transforming into a Quality Company That Promotes Health Through Food.”」

「The current fiscal year marked the final year of the Fifth Medium-Term Management Plan. We advanced measures to strengthen the profitability of our existing domestic businesses, create new demand and accelerate growth in our overseas operations toward “Transforming into a Quality Company That Promotes Health Through Food.”」

「The current fiscal year marked the final year of the Fifth Medium-Term Management Plan. We advanced measures to strengthen the profitability of our existing domestic businesses, create new demand and accelerate growth in our overseas operations toward “Transforming into a Quality Company That Promotes Health Through Food.”」

「Against this backdrop, during the second year of the Fifth Medium-Term Management Plan, which was the current consolidated fiscal year, our Group advanced measures to strengthen the profitability of its existing domestic businesses, create new demand and accelerate growth in its overseas operations under the theme of “Transforming into a Quality Company That Promotes Health Through Food.”」

「In the second year of the Fifth Medium-Term Management Plan, which began in the previous consolidated fiscal year, we are advancing measures to strengthen the profitability of our domestic operations, create new demand and accelerate growth in our overseas operations under the theme of “Transforming into a Quality Company That Promotes Health Through Food.”」

「Under the Fifth Medium-Term Management Plan, which began in April 2015, we formulated and implemented specific initiatives under the theme of “Transforming into a Quality Company That Promotes Health Through Food,” based on the business framework we aim to establish by 2020.」

「Under the Fifth Medium-Term Management Plan, which began in April 2015, we formulated and implemented specific initiatives under the theme of “Transforming into a Quality Company That Promotes Health Through Food,” based on the business framework we aim to establish by 2020.」