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House Foods Group (2810) · InitiativeAdvanced

Building a Global Value Chain Management System by Expanding Customer Touchpoints and Integrating Value Chains

First written in FY2024. 2 of 6 entries say "Restated". Latest entry: FY2026.

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How it moved
ProgressHeldSoftenedWorseFirst statedFY2024 – FY2025-H1AdvancedFY2025RestatedFY2026-H12024: 220242025: 220252026: 22026
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  1. FY2026AdvancedAnnual report

    「事業領域を国内BtoCに留めずグローバルに拡大すべく、2025年4月には当社の一部機能をハウス食品㈱へ移管しました。これにより同社がグローバルブランドのあり方、エリアの食文化に即した製品開発・品質保証、輸出を含めた販売体制など、カレー・スパイスを中心としたグローバル戦略を主体的に立案できる体制が整いつつあります。」

    VC統合の一環として、2025年4月に当社からハウス食品へ一部機能を移管し、同社がカレー・スパイスのグローバル戦略を主体的に立案する体制整備を進めた。
  2. 2026-05-11ReframedEarnings presentation

    「Control resource investment in light of the characteristics and conditions of each VC」

    Operations moved from uniform construction of global value chains toward adjusting resource allocation according to the conditions of each value chain.
  3. FY2026-H1RestatedAnnual report

    「The Group is advancing the Eighth Medium-Term Plan under the theme of “Transformation into a ‘Quality Company for Food and Health,’ Chapter 2: Growth through the construction of a global value chain (VC).”」

    第八次中期計画におけるグローバルVC構築による成長と企業価値向上の取組が、当中間期にも継続している。
  4. FY2025AdvancedAnnual report

    「「VC統合」では、川上から川下までを俯瞰した製品設計や調達・生産プロセスの変革に取り組むことで、原材料調達の柔軟性を確保するとともに収益基盤強化や生産性向上をめざしております。」

    第八次中期計画のグローバルVC構築について、東北工場の新設、ハウスギャバンの生産統合、インドネシア新工場、米国豆腐事業の組織再編など、VC統合を進める具体策が実行段階に入った。
  5. FY2025-H1RestatedAnnual report

    「当社グループは、2024年4月より新たにスタートした第八次中期計画において、“「食で健康」クオリティ企業への変革<第二章>グローバルなバリューチェーン(以下「VC」)構築による成長”をテーマに掲げ、グローバルにVC体制を構築し、将来に向け更に成長できる礎を築くと同時に、資本コストを意識した経営に向けてROIC(投下資本利益率)を導入するなど、企業価値向上に向けた取組を進めております。」

    第八次中期計画におけるグローバルVC体制の構築、資本コストを意識したROIC導入、企業価値向上の取組が継続している。
  6. FY2024First statedAnnual report

    「To deliver our responsibility to customers and “health through food” globally, we will work on 1. accelerating growth through value chain management, 2. establishing a value chain system, and 3. creating new value through co-creation.」

    The Eighth Medium-Term Plan first identified the realization of value chain management, with expanded customer touchpoints as the horizontal axis and integration of procurement, production and product development processes as the vertical axis, as a separate execution theme.
Moved together

"Achieving Growth through 4 Value Chains" moved the same way as this thread, in the same document, in 3 of its 6 moves.

332222★123456
  1. ★This thread
  2. 1Achieving Growth through 4 Value Chains3×
  3. 2Management with a Focus on the Cost of Capital Using ROIC3×
  4. 3Assessing the Rationale for Cross-Shareholdings and Selling Some Holdings2×
  5. 4Strengthening the Profitability of Domestic Operations and Creating New Demand2×
  6. 5Expanding Overseas Operations in the United States, China and Southeast Asia2×
  7. 6Improving the Profitability of the Health Foods Business and Laying the Groundwork for Growth2×

★ is this thread; numbers match the list above. The number on a line is how many documents both moved the same way in; lines between the other threads count the documents they moved together in too. Threads that move together often sit closer.

When this could move next
House Foods Group's next results are scheduled for 2026-11-09. Read the earnings preview It last moved in the Earnings presentation of 2026-05-11: "Reframed".
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