Transition to IP portfolio management
First written in FY2017. 9 of 12 entries say "Advanced", first in FY2018-Q1. Latest entry: FY2026.
No other company in this theme has enough history to compare yet.
- FY2026AdvancedAnnual report
「当社グループは「ウルトラマン」をはじめ多数の ＩＰ（知的財産）を保有する(株)円谷プロダクションを中心に、グローバルに通用するＩＰの創造と育成、デジタルビジネスへの事業投資を戦略的に進める「コンテンツ＆デジタル事業」と、フィールズ(株)を中核に様々なＩＰを活用した遊技機の企画開発・流通やパーラー向け周辺設備機器の販売・工事等を通じ、業界への貢献を目指す「アミューズメント機器事業」を軸に事業を推進しています。」
IPポートフォリオ経営について、IP・デジタル投資を行うコンテンツ＆デジタル事業と、IP搭載遊技機・周辺設備を扱うアミューズメント機器事業を軸とする構造を明確化した。 - 2026-05-21AdvancedGeneral Meetings of Shareholders
「Looking ahead, we aim to establish ourselves as an “IP growth platform” capable of supporting the development and expansion of third-party IP by platforming the supply chain we have built through the rollout of our own IP and our ability to expand across Asia, thereby further increasing corporate value.」
The Company clearly outlined a concept for using the supply chain and ability to expand in Asia developed through its own IP to support third-party IP as well. - FY2025-H1AdvancedAnnual report
「幅広い人たちに訴求する新たな映像作品を生み出し世界中にディストリビューションすることでブランド力と認知度を高め、それを梃に多様なマーチャンダイジング商品を展開しております。」
IPポートフォリオの価値最大化について、新作映像の世界配信からブランド認知向上、多様なMD商品展開へつなげる好循環を推進している。 - FY2024-Q2AdvancedAnnual report
「その他、新規ＩＰの取得、遊技機の開発・製造体制の整備・強化をはじめ中期経営計画の達成に向けた各種取り組みが順調に進捗しております。」
IPポートフォリオの拡充に関係する新規IP取得を進めるとともに、PS側の開発・製造体制も整備・強化している。 - FY2024-Q1RestatedAnnual report
「The Content & Digital Business aims to achieve the medium-term management plan by raising awareness through video productions, expanding opportunities for contact at theme parks, and developing product lines tailored to the cultures of each country, in order to dynamically establish the Tsuburaya brand globally and expand content including Ultraman.」
IPポートフォリオの成長について、円谷ブランドをグローバル化し、映像・テーマパーク・商品群によって各コンテンツを展開する方針を再確認している。 - FY2023AdvancedAnnual report
「また、並行して円谷プロダクション保有の既存IPの活用や時代に沿った新規IPの創造にも注力してまいります。」
IPポートフォリオの運営について、保有IPの活用と新規IPの創造を並行して進める方針を明示している。 - FY2023-Q1RestatedAnnual report
「当社は、創業以来『すべての人に最高の余暇を』という企業理念のもと、コンテンツビジネスを成長戦略の柱に据えた経営方針を掲げてまいりました。」
コンテンツビジネスを成長戦略の柱とし、IPを中心とする事業ポートフォリオを展開する方針を引き続き記載している。 - FY2022AdvancedAnnual report
「As digital technology advances and businesses using virtual spaces such as the metaverse and NFTs are expected to become mainstream, the Group, a leading IP holder with expertise in digital video production, will transition to a holding-company structure in order to make its business evolve actively and innovatively, with the “Content & Digital” business as a pillar of its growth strategy.」
IP事業の成長方針を、円谷プロダクション等のIPとデジタル映像制作ノウハウを組み合わせる「コンテンツ＆デジタル」ビジネスへ展開する構想として具体化している。 - FY2022-Q3AdvancedAnnual report
「IP事業では、(株)円谷プロダクションと(株)デジタル・フロンティアの２社をグローバルな IP 企業として育成することにフォーカスしています。(株)円谷プロダクションについては、「ウルトラマン」IPを主軸としたIPビジネスの積極展開に加えて、「大型新規 IP の開発」「デジタル領域へのシフト」「中国・アジア・北米を中心とした海外展開」が進捗しています。」
IP事業を円谷プロダクションとデジタル・フロンティアの2社に集中し、円谷プロダクションの大型新規IP、デジタル化、海外展開の進捗を具体的に記載している。 - FY2022-Q2AdvancedAnnual report
「2018年度からの経営改革では、グループ経営における選択と集中を実行してきました。すなわち、当社はパチンコ事業の流通分野に特化するとともに、今後の成長ドライバーとなるIP事業は、(株)円谷プロダクションと(株)デジタル・フロンティアに集約・集中させました。」
IPポートフォリオ経営に関連して、IP事業を円谷プロダクションとデジタル・フロンティアへ集約・集中させた実施状況を明示している。 - FY2018-Q1AdvancedAnnual report
「映像分野では、コミック誌「月刊ヒーローズ」で連載するリブート作品を含む２作品のテレビ放送等の映像展開を行うとともに、『ウルトラマンシリーズ』の最新作をはじめとした映像作品の企画・製作を複数進めました。」
IPポートフォリオ方針で重視するリブートについて、対象作品を含む2作品のテレビ放送と複数の映像企画・製作を進めた。 - FY2017First statedAnnual report
「特定のIPのヒットに依存しない「IPポートフォリオ経営」を推進し、平成30年３月期から平成32年３月期は、まず第一に「リセント/カレントIP」にフォーカスします。また、「レジェンドIP」のリブートにも積極的に挑戦します。当社オリジナルIPは「チャレンジIP」と位置付け、選択と集中により絞り込んだIPについて、「リセント/カレントIP」へと成長するよう、育成に取り組みます。」
特定IPへの依存を避けるため、リセント/カレントIP、レジェンドIP、チャレンジIPを区分し、選択と集中で育成する新たなIP管理方針を示している。