Strengthening Business Portfolio Management
First written in FY2022-Q2. 4 of 8 entries say "Advanced", first in FY2024. Latest entry: 2026-10-09.
84 other companies' latest entry also says "Advanced".
- 2026-10-09AdvancedM&A and Subsidiary Changes
「本統合は、こうした課題の解決に向けた改革の一環として、組織体制の再構築を図るものであります。今後はシステムの統合・最適化による経営資源の集約と、各社が有する販路および商品の共有や企画・開発機能の一元化による開発力・営業力の強化により、持続的な成長基盤を構築することを目指して検討を行ってまいります。」
事業ポートフォリオマネジメントについて、既存事業の統合・再配置に加え、アイケイ、フードコスメ、プライムダイレクトの3社統合に向けた検討開始という、組織体制と経営資源の集約に関する具体策が示された。 - FY2026AdvancedAnnual report
「今般、当社グループの事業ポートフォリオマネジメントの一環として、アイケイにプライムダイレクトを吸収合併することで、プライムダイレクトの売切り型雑貨類商品の卸売事業が、全国の生活協同組合・通信販売各社・ＴＶショッピング会社・ドラッグストア・海外への輸出等の有力な卸売販路を持ち、当社グループの収益基盤として卸売事業を展開するアイケイの中で、大きく成長できるものと考えております。」
事業ポートフォリオマネジメントを、プライムダイレクトの売切り型雑貨卸売事業をアイケイの有力な卸売販路へ統合する具体的な再編として進めた。 - 2026-07-14AchievedEarnings
「Business combination date 1 February 2026」
The absorption-type merger of Prime Direct and transfer of the stock-type business through a company split were disclosed as completed events on 1 February 2026 rather than as planned transactions. - FY2026-H1AdvancedAnnual report
「今般、当社グループの事業ポートフォリオマネジメントの一環として、アイケイにプライムダイレクトを吸収合併することで、プライムダイレクトの売切り型雑貨類商品の卸売事業が、全国の生活協同組合・通信販売各社・ＴＶショッピング会社・ドラッグストア・海外への輸出等の有力な卸売販路を持ち、当社グループの収益基盤として卸売事業を展開するアイケイの中で、大きく成長できるものと考えております。」
事業ポートフォリオマネジメントについて、プライムダイレクトの売切り型雑貨卸売事業をアイケイへ統合し、既存の卸売販路を活用して成長させる具体的な再編計画を示した。 - FY2024AdvancedAnnual report
「今般、当該事業の取り巻く環境が技術の進歩を背景に目まぐるしく変化すること、また、当社グループの他の事業との親和性が低いことから、当社グループにおける事業の選択と集中及び経営資源の中長期的な最適配分の観点等から本件株式譲渡をする結論に至りました。」
事業ポートフォリオの選択と集中、経営資源の中長期的な最適配分を具体化する施策として、アルファコム株式100％の譲渡を決定・実施した。 - FY2023-Q2RestatedAnnual report
「このような厳しい環境の中において、今後の当社グループの拡大及び中期経営計画「IK Way to 2024」の達成、企業価値の向上を見据えたとき、成長のエンジンとして、重点投資領域であるM&A戦略の遂行、事業ポートフォリオマネジメントの強化、ガバナンス体制の充実、人材育成の強化が不可欠と考え、持株会社体制への移行が必要であると判断いたしました。」
M&A、事業ポートフォリオ、ガバナンス、人材育成を企業価値向上に向けた成長要素とする説明を、持株会社体制移行の目的として継続している。 - FY2022RestatedAnnual report
「今後の当社グループの拡大及び中期経営計画「IK Way to 2024」の達成、企業価値の向上を見据えたとき、成長のエンジンとして、重点投資領域であるM&A戦略の遂行、事業ポートフォリオマネジメントの強化、ガバナンス体制の充実、人材育成の強化が不可欠と考え、持株会社体制への移行が必要であると判断いたしました。」
M&A、事業ポートフォリオ、ガバナンス、人材育成を持株会社体制への移行目的・成長要素として継続している。 - FY2022-Q2First statedAnnual report
「成長のエンジンとして、重点投資領域であるM&A戦略の遂行、事業ポートフォリオマネジメントの強化、ガバナンス体制の充実、人材育成の強化が不可欠と考え、」
中期経営計画の達成と企業価値向上に向けた成長エンジンの一つとして、事業ポートフォリオマネジメントの強化を初めて明示した。