Establishing New Business Areas to Support Sustainable Growth
First written in FY2016. 27 of 33 entries say "Restated". Latest entry: FY2026.
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- FY2026DroppedAnnual report
「会社の対処すべき課題としておりました、戦略課題を含む中期経営計画を取り下げております。」
従来の中期経営計画に基づく「持続的成長に向けた新規事業領域の確立」等の計画を取り下げた。 - 2026-05-13SoftenedM&A and Subsidiary Changes
「Through this business restructuring, the capital invested in the Kurasuwa-related business will instead be invested in achieving a return to a growth trend by strengthening the sales capabilities of products centered on Yomeishu. By concentrating management resources in this area, we will pursue sustainable growth and an expansion of corporate value.」
The Company shifted from its previous direction of continuing to invest capital in new business areas to concentrating management resources, following the transfer and partial suspension of the Kurasuwa-related business, on strengthening the sales capabilities of products centered on Yomeishu. - FY2026-H1RestatedAnnual report
「中期経営計画（2022年４月～2027年３月）において、「次の100年に向けた成長投資と持続的成長基盤の確立」を基本戦略と定め」
2027年3月期を最終年度とする中期経営計画の基本戦略を継続している。 - FY2025-H1RestatedAnnual report
「中期経営計画（2022年４月～2027年３月）において、「次の100年に向けた成長投資と持続的成長基盤の確立」を基本戦略と定め、「養命酒」及び酒類・食品の卸売販売を中心とする既存事業の収益力強化（深化）と、これまで取り組んできた「くらすわ」ブランドを中心とした新たな事業基盤の構築（探索）を同時に行う「両利きの経営」を推進し」
新中期経営計画における既存事業の深化と新たな事業基盤の構築を同時に進める方針を継続している。 - FY2024-Q3RestatedAnnual report
「中期経営計画（2022年４月～2027年３月）において、「次の100年に向けた成長投資と持続的成長基盤の確立」を基本戦略と定め、「養命酒」及び酒類・食品の卸売販売を中心とする既存事業の収益力強化（深化）と、これまで取り組んできた「くらすわ」ブランドを中心とした新たな事業基盤の構築（探索）を同時に行う「両利きの経営」を推進し」
既存事業の深化と「くらすわ」を中心とする新事業探索を同時に進める中期経営計画を継続している。 - FY2024-Q2RestatedAnnual report
「「養命酒」及び酒類・食品の卸売販売を中心とする既存事業の収益力強化（深化）と、これまで取り組んできた「くらすわ」ブランドを中心とした新たな事業基盤の構築（探索）を同時に行う「両利きの経営」を推進し、収益性を確保しつつ成長投資を行い、新たな企業価値の創造に取り組んでおります。」
既存事業の深化とくらすわを中心とする新事業探索を同時に進める「両利きの経営」を継続している。 - FY2024-Q1RestatedAnnual report
「中期経営計画（2022年４月～2027年３月）において、「次の100年に向けた成長投資と持続的成長基盤の確立」を基本戦略と定め、「養命酒」及び酒類・食品の卸売販売を中心とする既存事業の収益力強化（深化）と、これまで取り組んできた「くらすわ」ブランドを中心とした新たな事業基盤の構築（探索）を同時に行う「両利きの経営」を推進し」
既存事業の深化と「くらすわ」を中心とする新事業探索を同時に進める中期経営計画を継続している。 - FY2023RestatedAnnual report
「中期経営計画（2022年４月～2027年３月）を策定し、2023年に創立100周年を迎えるにあたり基本戦略を「次の100年に向けた成長投資と持続的成長基盤の確立」と定めました。」
2022年4月から2027年3月までの中期経営計画と、成長投資・持続的成長基盤の確立を基本戦略とする方針を継続している。 - FY2023-Q3RestatedAnnual report
「中期経営計画（2022年４月～2027年３月）において、「次の100年に向けた成長投資と持続的成長基盤の確立」を基本戦略と定め、「養命酒」及び酒類・食品の卸売販売を中心とする既存事業の収益力強化（深化）と、これまで取り組んできた「くらすわ」ブランドを中心とした新たな事業基盤の構築（探索）を同時に行う「両利きの経営」を推進し」
既存事業の深化とくらすわを中心とする新事業探索を同時に進める方針を継続している。 - FY2023-Q1RestatedAnnual report
「Against this backdrop, under our management philosophy of “earning the trust of consumers and contributing to healthy and fulfilling lives,” and based on the business vision of “supporting people who aspire to healthier, better times,” the medium-term management plan covering April 2022 through March 2027 adopted “growth investment for the next 100 years and establishing a foundation for sustainable growth” as its basic strategy. We are pursuing an ambidextrous management approach that simultaneously strengthens the profitability of our existing businesses, centered on the wholesale distribution of Yomeishu and alcoholic beverages and food products, and builds a new business foundation centered on the Kurasuwa brand, while securing profitability, making growth investments and creating new corporate value.」
2022年4月から2027年3月までの中期経営計画、既存事業の深化とくらすわを中心とする探索を継続している。 - FY2022ReframedAnnual report
「The Company formulated a new medium-term management plan covering April 2022 to March 2027 and established “growth investment and the establishment of a foundation for sustainable growth toward the next 100 years” as its basic strategy. It is pursuing an “ambidextrous management” approach that simultaneously strengthens the profitability of its existing businesses, centered on the wholesale distribution of Yomeishu and alcoholic beverages and food products, while exploring a new business foundation centered on the Kurasuwa brand.」
The policy was restructured from establishing new business areas to simultaneously deepening existing businesses and exploring new businesses centered on Kurasuwa under the new medium-term management plan. - FY2022-Q2RestatedAnnual report
「中期経営計画（2018年４月～2022年３月）において、「持続的成長に向けた事業基盤の構築」を基本方針として「選択と集中」「スピードと効率」「コスト管理の徹底」「経営基盤の強化」の基本戦略を推進し、「養命酒の売上回復」と「酒類食品分野の伸長カテゴリーへの注力」により事業の拡大と収益性の向上に取り組んでおります。」
中期経営計画の期間、基本方針、4つの基本戦略および重点施策を継続している。 - FY2022-Q1RestatedAnnual report
「中期経営計画（2018年４月～2022年３月）において、「持続的成長に向けた事業基盤の構築」を基本方針として「選択と集中」「スピードと効率」「コスト管理の徹底」「経営基盤の強化」の基本戦略を推進し、「養命酒の売上回復」と「酒類食品分野の伸長カテゴリーへの注力」により事業の拡大と収益性の向上に取り組んでおります。」
中期経営計画の期間、基本方針、4つの基本戦略および重点施策を再掲している。 - FY2021RestatedAnnual report
「当社は、中期経営計画（2018年４月～2022年３月）を策定し、「持続的成長に向けた事業基盤の構築」を図るため、「養命酒の売上回復」と「酒類食品分野の伸長カテゴリーへの注力」により、事業の拡大と収益性の向上を図ることとし、売上高と営業利益率を重要な経営指標としています。」
計画期間を2022年3月までとする中期経営計画、主力商品の売上回復、酒類食品分野への注力および売上高・営業利益率の重視を再掲している。 - FY2021-Q3RestatedAnnual report
「中期経営計画（2018年４月～2022年３月）において、「持続的成長に向けた事業基盤の構築」を基本方針として「選択と集中」「スピードと効率」「コスト管理の徹底」「経営基盤の強化」の基本戦略を推進し、「養命酒の売上回復」と「酒類食品分野の伸長カテゴリーへの注力」により事業の拡大と収益性の向上に取り組んでおります。」
計画期間を2022年3月までとする中期経営計画、基本方針、基本戦略および重点施策を再掲している。 - FY2021-Q2ReframedAnnual report
「「持続的成長に向けた事業基盤の構築」を基本方針として「選択と集中」「スピードと効率」「コスト管理の徹底」「経営基盤の強化」の基本戦略を推進し、「養命酒の売上回復」と「酒類食品分野の伸長カテゴリーへの注力」により事業の拡大と収益性の向上に取り組んでおりますが、新型コロナウイルス感染症の世界的な拡大により、当社を取り巻く事業環境も大きく変化しており、変化に対応した体制整備等を進めるため、計画期間を１年間延長して2022年３月までといたしました。」
従来の中期経営計画の基本方針・基本戦略を維持しつつ、感染症拡大への対応を理由に計画期間を2022年3月まで1年間延長した。 - FY2021-Q1RestatedAnnual report
「中期経営計画（2018年４月～2021年３月）において、「持続的成長に向けた事業基盤の構築」を基本方針として「選択と集中」「スピードと効率」「コスト管理の徹底」「経営基盤の強化」の基本戦略を推進し、「養命酒の売上回復」と「酒類食品分野の伸長カテゴリーへの注力」により事業の拡大と収益性の向上に取り組んでおります。」
中期経営計画の期間、基本方針、4つの基本戦略および重点施策を再掲している。 - FY2020RestatedAnnual report
「当社は、３ヵ年の中期経営計画（2018年４月～2021年３月）を策定し、「持続的成長に向けた事業基盤の構築」を図るため、「養命酒の売上回復」と「酒類食品分野の伸長カテゴリーへの注力」により、事業の拡大と収益性の向上を図ることとし、売上高と営業利益率を重要な経営指標としています。」
中期経営計画の期間、基本方針、重点施策および重視する経営指標を再掲している。 - FY2020-Q2RestatedAnnual report
「中期経営計画（2018年４月～2021年３月）において、「持続的成長に向けた事業基盤の構築」を基本方針として「選択と集中」「スピードと効率」「コスト管理の徹底」「経営基盤の強化」の基本戦略を推進し、「養命酒の売上回復」と「酒類食品分野の伸長カテゴリーへの注力」により事業の拡大と収益性の向上に取り組んでおります。」
中期経営計画の期間、基本方針、4つの基本戦略および重点施策を再掲している。 - FY2020-Q1RestatedAnnual report
「中期経営計画（2018年４月～2021年３月）において、「ポジティブエイジングケアカンパニーとして、健やかに、美しく、歳を重ねることに貢献する」という事業ビジョンに基づき、「持続的成長に向けた事業基盤の構築」を基本方針として「選択と集中」「スピードと効率」「コスト管理の徹底」「経営基盤の強化」の基本戦略を推進し、「養命酒の売上回復」と「酒類食品分野の伸長カテゴリーへの注力」により事業の拡大と収益性の向上に取り組んでおります。」
2018年4月から2021年3月までの中期経営計画、基本方針、4つの基本戦略および重点施策を再掲している。 - FY2019RestatedAnnual report
「当社は、３ヵ年の中期経営計画（2018年４月～2021年３月）を策定し、「持続的成長に向けた事業基盤の構築」を図るため、「養命酒の売上回復」と「酒類食品分野の伸長カテゴリーへの注力」により、事業の拡大と収益性の向上を図ることとし、売上高と営業利益率を重要な経営指標としています。」
2018年4月から2021年3月までの中期経営計画、事業基盤構築、主力商品の売上回復および酒類食品分野への注力を再掲している。 - FY2019-Q3RestatedAnnual report
「We formulated a new medium-term management plan (April 2018 to March 2021), promoted the basic strategies of selection and concentration, speed and efficiency, rigorous cost management, and strengthening the management platform to build a business platform for sustainable growth, and worked to expand the business and improve profitability through the recovery of Yomeishu sales and a focus on growth categories in the alcoholic beverages and food businesses.」
The basic policy, four basic strategies and priority measures under the new medium-term management plan are reiterated. - FY2019-Q2RestatedAnnual report
「We formulated a new medium-term management plan (April 2018 to March 2021), based on the business vision of contributing to people aging healthily and beautifully as a positive aging care company, promoted the basic strategies of selection and concentration, speed and efficiency, rigorous cost management, and strengthening the management platform to build a business platform for sustainable growth, and worked to expand the business and improve profitability through the recovery of Yomeishu sales and a focus on growth categories in the alcoholic beverages and food businesses.」
The new medium-term management plan, its basic strategies and priority measures are reiterated. - FY2019-Q1RestatedAnnual report
「We formulated a new medium-term management plan (April 2018 to March 2021), promoted the basic strategies of selection and concentration, speed and efficiency, rigorous cost management, and strengthening the management platform to build a business platform for sustainable growth, and worked to expand the business and improve profitability through the recovery of Yomeishu sales and a focus on growth categories in the alcoholic beverages and food businesses.」
The new medium-term management plan and its four basic strategies are reiterated. - FY2018ReframedAnnual report
「We formulated a new medium-term management plan (April 2018 to March 2021) and sought to expand the business and improve profitability through the recovery of Yomeishu sales and a focus on growth categories in the alcoholic beverages and food businesses to build a business platform for sustainable growth. Revenue and operating margin are our key management metrics.」
The basic policy was recast from establishing new business areas to building a business platform under the new medium-term management plan covering April 2018 to March 2021. - FY2018-Q3RestatedAnnual report
「Under the medium-term management plan (April 2015 to March 2018), with the establishment of new business areas as the basic policy for sustainable growth」
The existing basic policy under the medium-term management plan is restated. - FY2018-Q2RestatedAnnual report
「Under the medium-term management plan (April 2015 to March 2018), with the establishment of new business areas as the basic policy for sustainable growth」
The existing basic policy under the medium-term management plan is restated. - FY2018-Q1RestatedAnnual report
「Under the medium-term management plan (April 2015 to March 2018), with the establishment of new business areas as the basic policy for sustainable growth」
The existing basic policy under the medium-term management plan is restated. - FY2017RestatedAnnual report
「As the basic policy, "establishing new business areas as a foundation for sustainable growth"」
The basic policy under the medium-term management plan covering April 2015 to March 2018 is reiterated. - FY2017-Q3RestatedAnnual report
「Under the medium-term management plan (April 2015 to March 2018), with the establishment of new business areas as the basic policy for sustainable growth」
The existing basic policy under the medium-term management plan is restated. - FY2017-Q2RestatedAnnual report
「Under the medium-term management plan (April 2015 to March 2018), with the establishment of new business areas as the basic policy for sustainable growth」
The existing basic policy under the medium-term management plan is restated. - FY2017-Q1RestatedAnnual report
「As the basic policy, "establishing new business areas as a foundation for sustainable growth"」
The existing basic policy under the medium-term management plan is restated. - FY2016First statedAnnual report
「As the basic policy, "establishing new business areas as a foundation for sustainable growth"」
The medium-term management plan advances growth in new business areas, maintains profitability in core products and promotes CSR management in parallel.