Leveraging a Diverse Workforce and Investing in Human and Intellectual Capital
First written in FY2022. 2 of 4 entries say "Advanced", first in FY2023. Latest entry: FY2026.
30 other companies' latest entry also says "Restated".
- FY2026RestatedAnnual report
「当社は、「既成の概念に捉われない創造性ある人材、自律し自己研鑽を惜しまない人材、職務に真摯な姿勢で取り組む人材」を目指すべき社員像と定義し、以下の取組みにより、人材育成に取り組んでまいります。」
リスキル、職責・スキルの再定義、キャリア自律および後継者育成を含む人材育成方針を継続している。 - FY2024AdvancedAnnual report
「当社は、多様な人材がいきいきと活躍できる会社組織の構築のため、以下の取組みにより、人権・ダイバーシティを尊重した組織風土づくりに取り組んでまいります。・事業戦略の推進と従業員エンゲージメントを両立した組織風土の改革と環境整備 ・労働の本質を「時間の提供」ではなく「企業価値の創造」と捉え、各職種に適した就労環境を整備 ・基本的人権の尊重とハラスメントの無い組織風土の維持」
人的資本施策を、従業員エンゲージメント、職種に適した就労環境、人権尊重、ハラスメント防止まで具体化している。 - FY2023AdvancedAnnual report
「当社は、「既成の概念に捉われない創造性ある人材、自律し自己研鑽を惜しまない人材、職務に真摯な姿勢で取り組む人材」を目指すべき社員像と定義し、以下の取組みにより、人材育成に取り組んでまいります。・社外人材の活用と社内人材リスキルの実施による、組織的なリスキル ・事業における職責・スキルを再定義し、事業戦略の遂行に必要な人材の質と量を確保 ・変化に積極的に対応し自身のキャリアを主体的に開発する「キャリア自律」の意識の醸成 ・次の100年を支える後継者の育成」
人材開発、多様な人材の活用に加え、リスキル、職責・スキルの再定義、キャリア自律、後継者育成を具体的な人材施策として明示した。 - FY2022First statedAnnual report
「We recognize human capital as our most important management resource for deepening existing businesses and exploring new business areas, and will develop talent based on our business strategy and foster a vibrant corporate culture through the active appointment of diverse personnel. We also recognize intellectual property, including the brands, know-how and customer base accumulated over our long history, as important to supporting corporate value, and will work to further enhance and utilize it.」
The company newly identified talent development, the active appointment of diverse personnel, corporate culture, and enhancing and utilizing intellectual property including brands, know-how and the customer base as separate priorities for expanding its business areas.