Transparent and Prompt Decision-Making Through Proactive Governance
First written in FY2017. 3 of 5 entries say "Advanced", first in FY2020. Latest entry: FY2024.
Asahi Group Holdings moved to the "Worse" side of this theme in 2025, 2 years after the typical company in this theme (2023).
The whole theme swung hardest in 2023: 9 of 51 companies on the "Worse" side.
7 other companies' latest entry also says "Reframed".
- FY2024ReframedAnnual report
「法定の指名委員会、監査委員会、報酬委員会を持つ透明性の高い機関設計とすることで、継続的なコーポレート・ガバナンスの強化と持続的な企業価値の向上を目指しております。」
ガバナンスを、従来の取締役会・各委員会による監督から、指名委員会等設置会社、Executive Committee、Corporate Management Board、監査委員会直属のInternal Auditを組み合わせた体制へ発展させた。 - FY2023AdvancedAnnual report
「2023年度は４回開催され、テールリスクを含むグループ全体での重大リスクの特定及びその評価、対応計画及びその実施状況に対する評価、リスクアペタイト改定案、サイバーセキュリティ体制と対応状況、危機発生時にクライシスマネジメントへ寸断なく移行できる体制整備とリスクシナリオなどの答申を行いました。」
ERM委員会を2023年度に4回開催し、重大リスク、リスクアペタイト改定案、サイバーセキュリティ、危機移行体制を議論・答申した。 - FY2022AdvancedAnnual report
「取締役会は、グループ理念「Asahi Group Philosophy」や「中長期経営方針」などの重要な企業戦略を決議し、その実行を推進しています。」
経営戦略会議を52回開催し、指名・報酬、リスク、コンプライアンス、サステナビリティ等の委員会を運用する体制を具体化した。 - FY2020AdvancedAnnual report
「当社は、持続的な成長と中長期的な企業価値の向上を図るには、透明・公正かつ迅速・果断な意思決定を行う「攻めのガバナンス」の推進が必要不可欠であると考えています。」
「攻めのガバナンス」の運用として、取締役会、指名・報酬委員会、情報開示委員会、リスクマネジメント委員会、コンプライアンス委員会、経営戦略会議等の開催実績と役割を開示した。 - FY2017First statedAnnual report
「We believe that “proactive governance,” which enables transparent, fair, prompt and decisive decision-making, is indispensable to strengthening the ESG initiatives set out in the Mid-Term Management Policy.」
As part of its ESG initiatives, the Group adopted proactive governance based on transparent, fair, prompt and decisive decision-making and described oversight by outside officers, the nomination and compensation committees and the Audit & Supervisory Board.