Strengthening Our Earning Power
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- FY2026-H1AdvancedAnnual report
「こうした状況のなか、アサヒグループは、『中長期経営方針』に基づき、各地域におけるプレミアム戦略の推進やグローバルブランドの拡大展開に加えて、BAC ※１ への投資強化などによる事業ポートフォリオの強靭化を推進しました。また、サステナビリティや人的資本の高度化など持続的な成長基盤を強化するとともに、成長投資や資本効率の向上に資本を適切に配分することで、中長期的な企業価値の向上に取り組みました。 その結果、アサヒグループの売上収益は１兆4,639億６千３百万円（前年同期比7.7％増）となりました。また、利益については、事業利益 ※２ は1,113億５千４百万円（前年同期比1.5％増）となりました。」
プレミアム戦略、グローバルブランド拡大、BACへの投資強化、資本配分を進めた。中間期の事業利益は前年同期比1.5％増となった一方、為替影響を除く事業利益は同8.5％減となり、地域別には日本・東アジアの減益が記載された。 - FY2025ガイドライン未達Annual report
「2025年については、各地域におけるプレミアム戦略の推進や収益構造改革などに取り組みましたが、日本で発生したサイバー攻撃に伴うシステム障害の影響等により、EPS及びROE、ROICはガイドラインを下回りました。」
2025年のEPS、ROE、ROICは更新後の2030年までのガイドラインを下回り、サイバー攻撃によるシステム障害等が業績に影響したと記載した。 - FY2024AdvancedAnnual report
「当年度の事業利益は、前期比8.1％増、214億４千１百万円増益の2,851億２千１百万円となりました。」
2024年の事業利益は2,851億21百万円、前期比8.1％増となった一方、2022～2024年の事業利益CAGRは4.7％で、従来の一桁台後半ガイドラインを下回った。新たな収益性指標はEPSに一本化された。 - FY2024-H1AdvancedAnnual report
「こうした状況のなかアサヒグループは、『中長期経営方針』に基づき、各地域におけるプレミアム戦略の推進などによる事業ポートフォリオの強靭化に取り組みました。…その結果、アサヒグループの売上収益は１兆3,789億６千６百万円（前年同期比10.1％増）となりました。また、利益については、事業利益は1,158億７千５百万円（前年同期比12.6％増）」
各地域のプレミアム戦略、コア戦略、人的資本・ガバナンス強化を進め、当中間連結会計期間の売上収益は前年同期比10.1％増、事業利益は同12.6％増となった。 - FY2024-Q1AdvancedAnnual report
「その結果、アサヒグループの売上収益は6,166億１千４百万円（前年同期比10.8％増）となりました。また、利益については、事業利益は362億９千３百万円（前年同期比12.2％増）」
各地域でプレミアム戦略や主力ブランド強化、コスト効率化を進め、連結売上収益は前年同期比10.8％増、事業利益は同12.2％増となった。為替影響を除いても売上収益は同5.1％増、事業利益は同8.4％増となった。 - FY2023AdvancedAnnual report
「既存事業については、主力ブランドを中心としたプレミアム戦略の推進などにより、各地域において販売単価の向上を実現したほか、『Asahi Super Dry』と『Peroni Nastro Azzurro』を中心とした世界的なパートナーシップの強化などにより、グローバル５ブランド全体で販売数量は前年比４％増加しました。」
グローバル5ブランドの販売数量が前年比4％増となり、パートナーシップ強化とプレミアム戦略を通じたブランド成長の測定可能な進展を示した。 - FY2023-Q3AdvancedAnnual report
「その結果、アサヒグループの売上収益は２兆230億４百万円（前年同期比9.4％増）となりました。また、利益については、事業利益は1,996億４千５百万円（前年同期比12.9％増）、営業利益は1,893億９千３百万円（前年同期比15.8％増）、親会社の所有者に帰属する四半期利益は1,330億３千４百万円（前年同期比16.2％増）、調整後親会社の所有者に帰属する四半期利益は1,335億９千５百万円（前年同期比7.1％増）となりました。」
グローバルブランドの拡大、プレミアム戦略、周辺・新規領域への資源配分などを進め、売上収益は前年同期比9.4％増、事業利益は同12.9％増となった。 - FY2023-Q2AdvancedAnnual report
「その結果、アサヒグループの売上収益は１兆2,530億円（前年同期比8.8％増）となりました。また、利益については、事業利益は1,029億３千２百万円（前年同期比13.2％増）、営業利益は960億７千２百万円（前年同期比18.0％増）、親会社の所有者に帰属する四半期利益は657億９千８百万円（前年同期比15.4％増）」
グローバルブランドの拡大、プレミアム戦略、周辺・新規領域への資源配分、各種コスト効率化を進め、売上収益は前年同期比8.8％増、事業利益は同13.2％増となった。 - FY2023-Q1AdvancedAnnual report
「その結果、アサヒグループの売上収益は5,563億３千５百万円（前年同期比12.0％増）となりました。また、利益については、事業利益は323億３千９百万円（前年同期比31.0％増）」
グローバルブランドの拡大、プレミアム戦略、周辺・新規領域への経営資源配分、サステナビリティ、DX、R&Dなどを推進し、売上収益は前年同期比12.0％増、事業利益は同31.0％増となった。 - FY2022AdvancedAnnual report
「事業ポートフォリオでは、ビールを中心とした既存事業の持続的な成長に加えて、その事業基盤を活かした周辺領域や新規事業・サービスの拡大に取り組みました。また、サステナビリティと経営の統合、DX（デジタル・トランスフォーメーション）やR&D（研究開発）といったコア戦略の一層の強化により、持続的な成長と全てのステークホルダーとの共創による企業価値向上を目指した取り組みを推進しました。」
ビールを中心とした既存事業の成長、周辺領域・新規事業の拡大、サステナビリティ統合、DX、R&Dを進め、2022年は売上収益2兆5,111億8百万円、事業利益2,438億17百万円となった。 - FY2022-Q3AdvancedAnnual report
「事業ポートフォリオでは、ビールを中心とした既存事業の持続的な成長に加えて、その事業基盤を活かした周辺領域や新規事業・サービスの拡大に取り組みました。また、サステナビリティと経営の統合、DX（デジタル・トランスフォーメーション）やR&D（研究開発）といったコア戦略の一層の強化により、持続的な成長とすべてのステークホルダーとの共創による企業価値向上を目指した取組みを推進しました。その結果、アサヒグループの売上収益は、新型コロナウイルスの感染拡大の影響は残ったものの、各地域におけるビール需要の回復などにより、１兆8,499億４千４百万円（前年同期比14.2％増）となりました。また、利益につきましては、各事業の原材料関連の費用が増加した影響などを受けましたが、為替変動の効果もあり事業利益は1,768億６千７百万円（前年同期比14.6％増）となりました。」
ビールを中心とする既存事業の成長、周辺領域・新規事業の拡大、サステナビリティ統合、DX、R&Dを推進し、売上収益は前年同期比14.2％増、事業利益は同14.6％増となった。一方、為替変動を除く事業利益の増益率は9.7％と記載した。 - FY2022-Q2AdvancedAnnual report
「その結果、アサヒグループの売上収益は、新型コロナウイルスの感染拡大の影響は残ったものの、日本や欧州におけるビール需要の回復などにより、１兆1,513億４千万円（前年同期比11.4％増）となりました。また、利益につきましては、各事業の原材料関連の費用が増加した影響などを受けましたが、為替変動の効果もあり、事業利益は909億６千３百万円（前年同期比1.9％増）となりました。」
中長期経営方針のもとでブランド投資、周辺領域・新規事業、SCM最適化、コスト効率化を進め、売上収益は前年同期比11.4％増、事業利益は同1.9％増となった。一方、原材料費増加等の影響により、為替影響を除く事業利益は同1.7％減となった。 - FY2022-Q1RestatedAnnual report
「また、サステナビリティと経営の統合、DX（デジタル・トランスフォーメーション）やR&D（研究開発）といったコア戦略の一層の強化により、持続的な成長とすべてのステークホルダーとの共創による企業価値向上を目指した取組みを推進しました。その結果、アサヒグループの売上収益は、新型コロナウイルスの感染拡大の影響は残ったものの、日本や欧州におけるビール需要の回復などにより、4,968億６千３百万円（前年同期比8.8％増）となりました。また、利益につきましては、各事業の原材料関連の費用が増加した影響などを受け、事業利益は246億８千７百万円（前年同期比12.8％減）」
中長期経営方針のもと、ビールを中心とした既存事業の成長、周辺領域・新規事業の拡大、サステナビリティ統合、DX、R&Dを通じた価値向上を継続した。売上収益は前年同期比8.8％増となった一方、事業利益は同12.8％減となった。 - FY2021AdvancedAnnual report
「2021年実績 事業利益 2,179億円 ＥＰＳ（調整後） 305.17円 ＦＣＦ 3,191億円 2022年以降のガイドライン（３年程度を想定） ・CAGR（年平均成長率）：一桁台後半 ・年平均2,000億円以上」
2021年実績として事業利益2,179億円、調整後EPS305.17円、FCF3,191億円を示し、2022年以降の3年程度のガイドラインとして事業利益・EPSの一桁台後半CAGRとFCF年平均2,000億円以上を設定した。 - FY2021-Q3AdvancedAnnual report
「重点課題の『稼ぐ力の強化』においては、各事業の主力ブランドの価値向上や新たな価値提案の強化に加えて、更なるコスト効率化により業績回復を促進するとともに、『経営資源の高度化』や『ESGへの取組み深化』に再投資するための収益構造改革を推進しました。その結果、アサヒグループの売上収益は、日本や欧州における外食産業の低迷によるマイナス影響があったものの、2020年６月に取得手続きが完了した豪州のビール・サイダー事業（以下「CUB事業」といいます。）の新規連結効果などにより、１兆6,203億３百万円（前年同期比10.1％増）となりました。また、利益につきましては、事業利益は1,543億円（前年同期比22.5％増）」
主力ブランド価値向上、新たな価値提案、コスト効率化を進め、CUB事業の新規連結効果も加わった結果、売上収益は前年同期比10.1％増、事業利益は同22.5％増となった。 - FY2021-Q2AdvancedAnnual report
「重点課題の『稼ぐ力の強化』においては、各事業の主力ブランドの価値向上や新たな価値提案の強化に加えて、更なるコスト効率化により業績回復を促進するとともに、『経営資源の高度化』や『ESGへの取組み深化』に再投資するための収益構造改革を推進しました。その結果、アサヒグループの売上収益は、日本や欧州における外食産業の低迷によるマイナス影響があったものの、2020年６月に取得手続きが完了した豪州のビール・サイダー事業（以下「CUB事業」といいます。）の新規連結効果などにより、１兆335億９千５百万円（前年同期比18.2％増）となりました。また、利益につきましては、事業利益は893億４百万円（前年同期比76.6％増）」
主力ブランド価値向上、新たな価値提案、コスト効率化、収益構造改革を進め、連結売上収益は前年同期比18.2％増、事業利益は同76.6％増となった。一方、酒類事業では売上収益・事業利益が減少した。 - FY2021-Q1AdvancedAnnual report
「重点課題の『稼ぐ力の強化』においては、各事業の主力ブランドの価値向上や新たな価値提案の強化に加えて、更なるコスト効率化により業績回復を促進するとともに、『経営資源の高度化』や『ESGへの取組み深化』に再投資するための収益構造改革を推進しました。その結果、アサヒグループの売上収益は、日本や欧州における外食産業の低迷によるマイナス影響があったものの、2020年６月に取得手続きが完了した豪州のビール・サイダー事業（以下「CUB事業」といいます。）の新規連結効果などにより、4,566億６千８百万円（前年同期比11.6％増）となりました。また、利益につきましては、事業利益は283億２百万円（前年同期比78.3％増）」
主力ブランド価値向上、新たな価値提案、コスト効率化、収益構造改革を進め、事業利益は前年同期比78.3％増となった。 - FY2020RaisedAnnual report
「・全事業での高付加価値ブランドの育成とグローバル５ブランド ※ の拡大によるプレミアム戦略の推進 ・環境変化を見据えた収益構造改革の加速 － 2021-2023年累計の効率化効果は500億円以上を目指し、業績回復を促進するとともに、「経営資源の高度化」・「ESGへの取組み深化」に再投資する」
収益構造改革の効率化効果目標を、従来の2019～2021年累計300億円以上から2021～2023年累計500億円以上へ引き上げ、グローバル5ブランドの拡大を収益力強化の手段として明示した。 - FY2020-Q3RestatedAnnual report
「こうした状況のなかアサヒグループは、『稼ぐ力の強化』、『経営資源の高度化』、『ＥＳＧへの取組み深化』の３つを重点課題とする「中期経営方針」に基づく“グローカルな価値創造経営”を推進し、各事業の主力ブランドの価値向上や新たな価値提案などを強化するとともに、新型コロナウイルスへの対策に取り組みました。」
中期経営方針とグローカルな価値創造経営、主力ブランドの価値向上・新たな価値提案を継続した。一方、外食低迷等により売上収益は前年同期比5.1％減、事業利益は同19.6％減となった。 - FY2020-Q2RestatedAnnual report
「こうした状況のなかアサヒグループは、『稼ぐ力の強化』、『経営資源の高度化』、『ＥＳＧへの取組み深化』の３つを重点課題とする「中期経営方針」に基づいて“グローカルな価値創造経営”を推進し、各事業の主力ブランドの価値向上や新たな価値提案などを強化しました。しかしながら、世界各国における新型コロナウイルスの感染拡大に伴う外食産業の低迷や外出制限による経済停滞のマイナス影響などにより、アサヒグループの当期の売上収益は8,742億８千９百万円（前年同期比11.1％減）となりました。また、利益につきましては、事業利益は526億１千１百万円（前年同期比41.3％減）」
主力ブランドの価値向上や新たな価値提案を強化する方針を継続した一方、新型コロナウイルスの影響により売上収益は前年同期比11.1％減、事業利益は同41.3％減となった。 - FY2020-Q1RestatedAnnual report
「各事業の主力ブランドの価値向上や新たな価値提案などを強化したものの、世界各国における新型コロナウイルスの感染拡大に伴う外食産業の低迷や外出制限に伴う経済停滞のマイナス影響などにより、アサヒグループの当期の売上収益は4,091億３千３百万円（前年同期比4.7％減）となりました。また、利益につきましては、事業利益は158億７千４百万円（前年同期比36.0％減）、営業利益は129億２千３百万円（前年同期比44.5％減）となりました。」
主力ブランドの価値向上や新たな価値提案を強化した一方、新型コロナウイルスの影響により売上収益・事業利益・営業利益が前年同期を下回った。 - FY2019AdvancedAnnual report
「ＺＢＢ（ゼロベース予算）の導入や調達体制の最適化などによる収益構造改革（ＺＢＢを含む収益構造改革の効率化効果（2019年～2021年累計）は300億円以上を目指す）」
中期経営方針における稼ぐ力について、ZBB・調達最適化による2019～2021年累計300億円以上の効率化効果という測定可能な目標を示し、2019年の事業利益CAGRは4.1％となった。 - FY2019-Q3AdvancedAnnual report
「「中期経営方針」では『稼ぐ力の強化』、『経営資源の高度化』、『ESGへの取組み深化』の３つを重点課題に設定し、特に『稼ぐ力の強化』においては、国内外の各事業における高付加価値ブランドの育成や収益構造改革などに取り組みました。その結果、主力ブランドの価値向上や新たな需要創出が進んだものの、為替変動の影響や最盛期の天候不順などにより、アサヒグループの当期の売上収益は１兆5,505億３千４百万円（前年同期比1.8％減）となりました。」
国内外の高付加価値ブランド育成と収益構造改革を進め、主力ブランドの価値向上や新たな需要創出が進んだと記載した。連結売上収益は前年同期比1.8％減、事業利益は同3.1％減となった。 - FY2019-Q2AdvancedAnnual report
「当第２四半期連結累計期間（2019年１月１日～６月30日）における世界経済は、アジアや欧州において景気に弱さが見られたものの、米国の景気が雇用者数の増加や個人消費の拡大を背景に堅調に推移したことなどにより、全体として景気の回復が継続しました。こうした状況のなかアサヒグループは、新グループ理念“Asahi Group Philosophy（AGP）”のもと、「中期経営方針」に基づき“グローカルな価値創造経営”を推進しました。「中期経営方針」では『稼ぐ力の強化』、『経営資源の高度化』、『ESGへの取組み深化』の３つを重点課題に設定し、特に『稼ぐ力の強化』においては、国内外の各事業における高付加価値ブランドの育成や収益構造改革などに取り組みました。その結果、アサヒグループの当期の売上収益は9,838億３千２百万円（前年同期比2.1％減）となりました。また、利益につきましては、事業利益は895億９千４百万円（前年同期比1.6％増）、営業利益は884億６千５百万円（前年同期比0.6%増）、親会社の所有者に帰属する四半期利益は615億３千８百万円（前年同期比1.9%増）となりました。」
高付加価値ブランドの育成や収益構造改革を継続し、当第2四半期連結累計期間の事業利益は前年同期比1.6％増、為替影響を除くと同4.0％増となった。 - FY2019-Q1AdvancedAnnual report
「特に『稼ぐ力の強化』においては、国内外の各事業における高付加価値ブランドの育成や収益構造改革などに取り組みました。その結果、アサヒグループの当期の売上収益は4,293億７千６百万円（前年同期比2.9％減）となりました。また、利益につきましては、事業利益は247億９千４百万円（前年同期比3.0％増）、営業利益は232億８千３百万円（前年同期比6.1％減）、親会社の所有者に帰属する四半期利益は152億３千４百万円（前年同期比2.9％増）となりました。」
高付加価値ブランドの育成や収益構造改革を進め、事業利益は前年同期比3.0％増、親会社の所有者に帰属する四半期利益は同2.9％増となった。一方、売上収益は同2.9％減となった。 - FY2018AdvancedAnnual report
「特に「『稼ぐ力』の強化」においては、国内では、高付加価値化を軸としたブランド価値の向上を図るとともに、海外では、欧州を中心として、プレミアム化の推進による成長基盤の構築やシナジーの創出などに取り組みました。 その結果、アサヒグループの当期の売上収益は２兆1,202億９千１百万円（前期比1.7％増）となりました。また、利益につきましては、事業利益は2,213億８千３百万円（前期比12.7％増）、営業利益は2,117億７千２百万円（前期比15.6％増）となりました。」
高付加価値ブランド、クロスセル、ZBBによる収益構造改革を新たな施策として示し、2018年度の事業利益は2,213億83百万円、前期比12.7％増となった。 - FY2018-Q3AdvancedAnnual report
「特に「『稼ぐ力』の強化」においては、国内では、高付加価値化を軸としたブランド価値の向上を図るとともに、海外では、欧州を中心として、プレミアム化の推進による成長基盤の構築やシナジーの創出などに取り組みました。 その結果、アサヒグループの当第３四半期連結累計期間の売上収益は１兆5,786億４千１百万円（前年同期比3.7％増）となりました。また、利益につきましては、事業利益は1,680億４千５百万円（前年同期比13.6％増）、営業利益は1,657億９百万円（前年同期比17.6％増）となりました。親会社の所有者に帰属する四半期利益は1,165億２百万円（前年同期比24.2％増）となりました。」
国内のブランド価値向上、欧州を中心としたプレミアム化・シナジー創出を継続し、売上収益は前年同期比3.7％増、事業利益は同13.6％増、営業利益は同17.6％増、親会社の所有者に帰属する四半期利益は同24.2％増となった。 - FY2018-Q2AdvancedAnnual report
「特に「『稼ぐ力』の強化」においては、国内では、高付加価値化を軸としたブランド価値の向上を図るとともに、海外では、欧州を中心として、プレミアム化の推進による成長基盤の構築やシナジーの創出などに取り組みました。 その結果、アサヒグループの当第２四半期連結累計期間の売上収益は１兆50億６千４百万円（前年同期比7.2％増）となりました。また、利益につきましては、事業利益は882億５百万円（前年同期比23.7％増）、営業利益は879億９百万円（前年同期比30.2％増）となりました。」
国内のブランド価値向上、欧州を中心とするプレミアム化・シナジー創出を進め、連結売上収益は前年同期比7.2％増、事業利益は同23.7％増、営業利益は同30.2％増となった。 - FY2018-Q1AdvancedAnnual report
「特に「『稼ぐ力』の強化」においては、国内では、高付加価値化を軸としたブランド価値の向上を図るとともに、海外では、欧州を中心として、プレミアム化の推進による成長基盤の構築やシナジーの創出などに取り組みました。 その結果、アサヒグループの当期の売上収益は4,420億９千２百万円（前年同期比16.6％増）となりました。また、利益につきましては、事業利益は240億７千１百万円（前年同期比60.5％増）、営業利益は248億４百万円（前年同期比81.8％増）となりました。親会社の所有者に帰属する四半期利益は147億９千９百万円（前年同期比430.3％増）となりました。」
国内のブランド価値向上と欧州を中心としたプレミアム化・シナジー創出を継続し、売上収益は前年同期比16.6％増、事業利益は同60.5％増、営業利益は同81.8％増となった。 - FY2017AdvancedAnnual report
「2018年は、国内外で経済の堅調な回復が想定されるなか、アサヒグループは「中期経営方針」に基づいて、国内では高付加価値化を軸としたブランド価値の向上などにより収益基盤の更なる盤石化に取り組みます。また海外では、欧州事業を核として、強い競争力を持つグローバルなプレミアムビールメーカーを目指したシナジー創出などの取組みにより、国際事業の成長エンジン化を加速していきます。これらの取組みにより、2018年度の連結売上収益は２兆1,400億円、事業利益は2,200億円、営業利益は2,000億円、親会社の所有者に帰属する当期利益は1,420億円を見込んでおります。」
国内収益基盤の盤石化と欧州を中心とした国際事業の成長を進め、2018年度の売上収益2兆1,400億円、事業利益2,200億円などの業績見込みを示した。 - FY2017-Q3AdvancedAnnual report
「特に「『稼ぐ力』の強化」においては、国内では、高付加価値化、差別化を基軸とした収益基盤の盤石化を図るとともに、海外では、欧州事業において有力なプレミアムブランドや広範な販売網を生かしたシナジーを創出することなどに取り組みました。その結果、アサヒグループの当第３四半期連結累計期間の売上収益は１兆5,219億２千８百万円（前年同期比24.0％増）となりました。また、利益につきましては、事業利益は1,541億４千３百万円（前年同期比44.3％増）、営業利益は1,471億５千４百万円（前年同期比38.1％増）となりました。親会社の所有者に帰属する四半期利益は988億１千２百万円（前年同期比68.3％増）となりました。」
国内の高付加価値化・差別化と欧州プレミアムブランドを活用したシナジー創出を継続し、当第3四半期連結累計期間の売上収益は前年同期比24.0％増、事業利益は同44.3％増、親会社の所有者に帰属する四半期利益は同68.3％増となった。 - FY2017-Q2AdvancedAnnual report
「特に「『稼ぐ力』の強化」においては、国内では、高付加価値化、差別化を基軸とした収益基盤の盤石化を図るとともに、海外では、欧州事業において有力なプレミアムブランドや広範な販売網を生かしたシナジーを創出することなどに取り組みました。 その結果、アサヒグループの当第２四半期連結累計期間の売上収益は9,373億７千５百万円（前年同期比20.4％増）となりました。また、利益につきましては、事業利益は745億３千３百万円（前年同期比36.6％増）、営業利益は707億３千５百万円（前年同期比34.0％増）となりました。親会社の所有者に帰属する四半期利益は433億３百万円（前年同期比40.8％増）となりました。」
国内の高付加価値化・差別化と欧州プレミアムブランドのシナジー創出を進め、売上収益は前年同期比20.4％増、事業利益は同36.6％増、親会社の所有者に帰属する四半期利益は同40.8％増となった。 - FY2017-Q1AdvancedAnnual report
「特に「『稼ぐ力』の強化」においては、国内では、高付加価値化、差別化を基軸とした収益基盤の盤石化を図るとともに、海外では、欧州事業において有力なプレミアムブランドや広範な販売網を生かしたシナジーを創出することなどに取り組みました。その結果、アサヒグループの当期の売上収益は3,791億７千６百万円（前年同期比9.6％増）となりました。また、利益につきましては、事業利益は149億９千３百万円（前年同期比20.0％増）、営業利益は136億４千２百万円（前年同期比5.7％増）となりました。」
国内の高付加価値化・差別化に加え、欧州のプレミアムブランドと販売網を活用したシナジー創出を進め、事業利益は前年同期比20.0％増となった。 - FY2016AdvancedAnnual report
「これらの取組みにより、2017年度の連結売上収益は１兆8,200億円、事業利益は１,650億円、営業利益は1,460億円、親会社の所有者に帰属する当期利益は960億円を見込んでおります。」
2016年度の事業利益が前期比5.5％増となり、2017年度について売上収益1兆8,200億円、事業利益1,650億円、営業利益1,460億円、親会社利益960億円を見込むとした。中東欧5か国の買収予定も海外成長基盤の拡大策として明示した。 - FY2016-Q3AdvancedAnnual report
「One of the priority issues under the Medium-Term Management Policy was strengthening earnings power by solidifying the domestic earnings base and turning the international business into a growth engine, with the aim of acquiring new growth platforms, particularly overseas. On 11 October 2016, the Company completed the acquisition of SABMiller plc’s Italian, Dutch and UK businesses and other related assets.」
The acquisition of businesses and brands in three European countries marked concrete progress in acquiring new growth platforms overseas, one of the measures for strengthening earnings power. - FY2016-Q3AdvancedAnnual report
「Operating profit was ¥102.6 billion, up 9.7% year on year. Profit for the quarter attributable to owners of the parent was ¥36.03 billion, down 47.8% year on year.」
As evidence of progress in strengthening earnings power, operating profit increased 9.7% year on year. However, profit for the quarter attributable to owners of the parent declined 47.8% year on year, so the disclosure does not indicate uniform improvement across all profit measures. - FY2016-Q2First statedAnnual report
「Under “Strengthening Our Earning Power,” we sought to solidify our earnings base in Japan through greater added value and differentiation, while overseas we pursued growth strategies centered on strengthening and developing existing brands and acquiring new growth platforms that leverage our strengths developed in Japan.」
As a key priority under the Mid-Term Management Policy, the Group identified greater added value and differentiation in Japan, together with overseas brand strengthening and the acquisition of new growth platforms.