Risk of Failure to Achieve Synergies and Impairment in Business and Capital Alliances
First written in FY2016. 10 of 15 entries say "Materialised", first in FY2020. Latest entry: FY2025.
Asahi Group Holdings moved to the "Worse" side of this theme in 2020, 4 years before the typical company in this theme (2024).
The whole theme swung hardest in 2024: 36 of 89 companies on the "Worse" side.
44 other companies' latest entry also says "Materialised".
- FY2025MaterialisedAnnual report
「当年度に計上した減損損失のうち重要なものは、日本・東アジアセグメントにおける10,137百万円（のれん及び商標権）及びアジアパシフィックセグメントにおける14,769百万円（のれん）であります。」
のれん・商標権等について27,649百万円の減損損失を計上し、日本・東アジアで10,137百万円、アジアパシフィックで14,769百万円の重要な減損が発生した。 - FY2025-H1MaterialisedAnnual report
「当中間連結会計期間において、日本・東アジアセグメントにおいて酒類事業を営む東アジア事業はRHQ体制の変更に伴う資金生成単位の見直し及びのれんの再配分により減損損失10,137百万円（のれん及び無形資産）を計上しており」
RHQ体制変更と資金生成単位の見直しに伴い、東アジア事業ののれん・無形資産について減損損失101億37百万円を計上した。 - FY2024MaterialisedAnnual report
「当年度に計上した減損損失額において重要なものは、日本セグメントにおけるエノテカ事業で計上した減損損失額4,293百万円（のれん）であります。」
エノテカ事業でのれん42億93百万円の減損損失を計上し、買収・事業拡大に伴う減損リスクが2024年度にも実際の損失として発生した。のれんは連結総資産の40.8％を占める。 - FY2023WorsenedAnnual report
「2023年12月末現在、のれん及び無形資産の金額はそれぞれ、連結総資産の40.6％（21,471億円）及び21.5％（11,368億円）を占めております。」
のれんは連結総資産の40.6％、無形資産は21.5％に達し、買収関連資産の規模と減損エクスポージャーをさらに定量化した。 - FY2022MaterialisedAnnual report
「当年度に計上した減損損失額において重要なものは、日本セグメントに属するアサヒグループジャパン株式会社傘下における生産・物流体制の再編計画を決定したことに伴い、関連する工場の減損テストを実施し、計上した減損損失額16,467百万円であります。」
国内生産・物流体制の再編計画に伴い、16,467百万円を含む18,490百万円の減損損失を計上し、事業再編に伴う資産価値への影響が実績化した。 - FY2021MaterialisedAnnual report
「当年度に計上した減損損失額において重要なものは、国際セグメントにおける欧州（インターナショナル）事業で計上した減損損失額11,141百万円（のれん）であります。」
国際セグメントの欧州（インターナショナル）事業でのれん111億41百万円を含む減損損失を計上し、買収関連資産の減損リスクが実際の損失として現れた。 - FY2020MaterialisedAnnual report
「当年度に計上した減損損失額において重要なものは、酒類セグメントにおいて店舗を展開している事業のうち、主たる資金生成単位（資金生成単位グループ）で計上した減損損失額6,253百万円（のれん等）であります。」
CUB事業を含む買収関連ののれん・無形資産が拡大し、酒類セグメント等で8,819百万円の減損損失を計上した。買収・シナジー未達・減損リスクが実際の損失として現れた。 - FY2020-Q3WorsenedAnnual report
「2019年度末現在、のれん及び無形資産の金額はそれぞれ、連結総資産の22.4％（7,029億円）及び22.1％（6,955億円）を占めており、2020年９月末現在、CUB事業の買収により追加で１兆1,905億円ののれんを暫定的に計上しております。」
CUB事業取得により、のれんを追加で1兆1,905億円暫定計上した。既存の買収関連のれん・無形資産に加えて大規模な残高が積み上がり、取得価額配分未完了と将来の減損可能性が明示された。 - FY2019WorsenedAnnual report
「当年度末現在、のれん及び無形資産の金額はそれぞれ、連結総資産の22.4％（7,029億円）及び22.1％（6,955億円）を占めております。」
買収事業に伴うのれん及び無形資産が総資産の22.4％、22.1％を占めると定量化し、シナジー未達・需要減・人材流出・減損リスクをより具体的に示した。 - FY2017RestatedAnnual report
「しかしながら、アサヒグループ、提携先及び出資先を取り巻く事業環境の変化等の影響によって、当初想定していたシナジー効果を得られない可能性があります。」
事業・資本提携におけるシナジー未達、提携先・出資先の業績悪化、のれん減損の可能性を継続して記載した。 - FY2016First statedAnnual report
「The anticipated synergies may not be achieved. In addition, if an investee performs poorly and a substantial impairment loss on goodwill or other assets arising from the investment becomes necessary, this could affect Asahi Group's operating results.」
The Group identified the risk that anticipated synergies from business and capital alliances may not be achieved and that poor performance by investees could result in impairment of goodwill and other assets.