Further Strengthening of the Management Structure
First written in FY2016. 23 of 29 entries say "Restated". Latest entry: FY2027-H1.
The whole theme swung hardest in 2023: 1 of 10 companies on the "Worse" side.
9 other companies' latest entry also says "Restated".
- FY2027-H1RestatedAnnual report
「同社が指名することができる取締役は1名であり、当社の取締役会の構成員7名に占める割合は限定的であります。」
博報堂ＤＹホールディングスから指名される取締役は1名で、取締役会は7名構成であることを開示している。 - FY2025SoftenedAnnual report
「当該議案が承認可決されると、当社の取締役は7名(内、社外取締役3名)、監査役は3名(内、社外監査役2名)となります。」
提出日現在の取締役8名・社外取締役4名の体制から、2026年3月25日開催予定の株主総会議案が承認されると取締役7名・社外取締役3名となる予定を開示した。 - FY2026-H1RestatedAnnual report
「また、現在のビジネスの規模拡大を進めていくためには、当然の課題として、経営体制をより強固にしていくことも重要な課題と認識しております。」
事業規模拡大に伴う経営体制強化を重要課題として再確認している。 - FY2024取締役会を8名・社外取締役4名の体制として開示Annual report
「当社取締役会は、取締役8名により構成され、環境変化に迅速に対応できる意思決定機関としつつ、社外から4名の取締役を招聘することで業務執行監督体制の整備、意思決定の公正化を図っております。」
従来開示の取締役9名・社外取締役4名から、取締役8名・社外取締役4名の構成を開示した。 - FY2024-Q4RestatedAnnual report
「また、現在のビジネスの規模拡大を進めていくためには、当然の課題として、経営体制をより強固にしていくことも重要な課題と認識しております。」
事業規模拡大に伴う経営体制強化を重要課題として再確認している。 - FY2024-Q2RestatedAnnual report
「また、現在のビジネスの規模拡大を進めていくためには、当然の課題として、経営体制をより強固にしていくことも重要な課題と認識しております。」
事業規模拡大に伴う経営体制強化を重要課題として再確認している。 - FY2024-Q1RestatedAnnual report
「また、現在のビジネスの規模拡大を進めていくためには、当然の課題として、経営体制をより強固にしていくことも重要な課題と認識しております。」
事業規模拡大に伴う経営体制強化を重要課題として再確認している。 - FY2022AdvancedAnnual report
「当社取締役会は、取締役9名により構成され、環境変化に迅速に対応できる意思決定機関としつつ、社外から4名の取締役を招聘することで業務執行監督体制の整備、意思決定の公正化を図っております。」
取締役会を9名、うち社外取締役4名とする体制を開示し、従来の7名・社外2名から構成を拡充した。 - FY2023-Q2RestatedAnnual report
「また、現在のビジネスの規模拡大を進めていくためには、当然の課題として、経営体制をより強固にしていくことも重要な課題と認識しております。」
事業規模拡大に伴う経営体制強化を重要課題として再確認している。 - FY2022-Q4RestatedAnnual report
「また、現在のビジネスの規模拡大を進めていくためには、当然の課題として、経営体制をより強固にしていくことも重要な課題と認識しております。」
事業規模拡大に伴う経営体制強化を重要課題として再確認している。 - FY2022-Q2RestatedAnnual report
「また、現在のビジネスの規模拡大を進めていくためには、当然の課題として、経営体制をより強固にしていくことも重要な課題と認識しております。」
事業規模拡大に伴う経営体制強化を重要課題として再確認している。 - FY2022-Q1RestatedAnnual report
「また、現在のビジネスの規模拡大を進めていくためには、当然の課題として、経営体制をより強固にしていくことも重要な課題と認識しております。」
事業規模拡大に伴う経営体制強化を重要課題として再確認している。 - FY2021-Q3RestatedAnnual report
「また、現在のビジネスの規模拡大を進めていくためには、当然の課題として、経営体制をより強固にしていくことも重要な課題と認識しております。」
事業規模拡大に伴う経営体制強化を重要課題として再確認している。 - FY2021-Q2RestatedAnnual report
「また、現在のビジネスの規模拡大を進めていくためには、当然の課題として、経営体制をより強固にしていくことも重要な課題と認識しております。」
事業規模拡大に伴う経営体制強化を重要課題として再確認している。 - FY2021-Q1RestatedAnnual report
「また、現在のビジネスの規模拡大を進めていくためには、当然の課題として、経営体制をより強固にしていくことも重要な課題と認識しております。」
事業規模拡大に伴う経営体制強化を重要課題として再確認している。 - FY2020AdvancedAnnual report
「当社は、取締役、上席執行役員及び執行役員の指名・報酬に係る取締役会の機能の独立性及び客観性並びに説明責任を強化するため、取締役会の任意の諮問機関として2020年3月19日より指名・報酬委員会を設置しております。」
経営体制強化の具体策として、指名・報酬委員会を設置した。 - FY2020-Q3RestatedAnnual report
「また、現在のビジネスの規模拡大を進めていくためには、当然の課題として、経営体制をより強固にしていくことも重要な課題と認識しております。」
事業規模拡大に伴う経営体制強化を重要課題として再確認している。 - FY2020-Q1RestatedAnnual report
「また、現在のビジネスの規模拡大を進めていくためには、当然の課題として、経営体制をより強固にしていくことも重要な課題と認識しております。」
事業規模拡大に伴う経営体制強化を重要課題として再確認している。 - FY2019AdvancedAnnual report
「それらに対し最も効果的な対応を迅速に行えるよう、さらに強固な経営体制を構築してまいります。」
経営体制強化の方針に加え、取締役7名、社外取締役2名、執行役員制度及び経営会議等の体制を開示している。 - FY2019-Q3RestatedAnnual report
「また、現在のビジネスの規模拡大を進めていくためには、当然の課題として、経営体制をより強固にしていくことも重要な課題と認識しております。」
事業規模拡大に伴う経営体制強化を重要課題として再確認している。 - FY2019-Q2RestatedAnnual report
「また、現在のビジネスの規模拡大を進めていくためには、当然の課題として、経営体制をより強固にしていくことも重要な課題と認識しております。」
事業規模拡大に伴う経営体制強化を重要課題として再確認している。 - FY2019-Q1RestatedAnnual report
「また、現在のビジネスの規模拡大を進めていくためには、当然の課題として、経営体制をより強固にしていくことも重要な課題と認識しております。」
事業規模拡大に伴う経営体制強化を重要課題として再確認している。 - FY2018-Q3RestatedAnnual report
「また、現在のビジネスの規模拡大を進めていくためには、当然の課題として、経営体制をより強固にしていくことも重要な課題と認識しております。」
事業規模拡大に伴う経営体制強化を重要課題として再確認している。 - FY2018-Q2RestatedAnnual report
「また、現在のビジネスの規模拡大を進めていくためには、当然の課題として、経営体制をより強固にしていくことも重要な課題と認識しております。」
事業規模拡大に伴う経営体制強化を重要課題として再確認している。 - FY2018-Q1RestatedAnnual report
「また、現在のビジネスの規模拡大を進めていくためには、当然の課題として、経営体制をより強固にしていくことも重要な課題と認識しております。」
事業規模拡大に伴う経営体制強化を重要課題として再確認している。 - FY2017-Q3RestatedAnnual report
「また、現在のビジネスの規模拡大を進めていくためには、当然の課題として、経営体制をより強固にしていくことも重要な課題と認識しております。」
事業規模拡大に伴う経営体制強化を重要課題として再確認している。 - FY2017-Q2RestatedAnnual report
「また、現在のビジネスの規模拡大を進めていくためには、当然の課題として、経営体制をより強固にしていくことも重要な課題と認識しております。」
事業規模拡大に伴う経営体制の強化を重要課題として再確認している。 - FY2017-Q1RestatedAnnual report
「また、現在のビジネスの規模拡大を進めていくためには、当然の課題として、経営体制をより強固にしていくことも重要な課題と認識しております。」
事業規模拡大に伴う経営体制強化を重要課題として再確認している。 - FY2016First statedAnnual report
「We recognize that we are entering a phase in which we must provide services that can compete globally, differentiate ourselves from leading competitors, and establish stable operations at each location. To this end, we will accurately identify the needs of each country, make decisions swiftly, and build a well-controlled management structure.」
The company plans to strengthen its management structure by identifying local needs, making swift decisions, and establishing effective controls.