Medium-Term Management Plan “Changing gears 2023”
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- FY2026ReframedAnnual report
「再構築した成長戦略の中で、KAMEDA2.0においては、事業領域および地域の拡大を力強く推進し、次フェーズKAMEDA3.0の実現に向けては、日本・北米・アジアの３極でのシナジーを追求するとともに、食品事業の拡大を図ることで、ビジネスモデルを進化させ、サステナブルな事業体制を確立します。」
従来の中期計画を、事業領域・地域拡大のKAMEDA2.0から、日本・北米・アジアの3極シナジーと食品事業拡大を進めるKAMEDA3.0へ移行する二段階の成長戦略として再整理している。 - FY2025計画目標通りの進捗Annual report
「コロナ禍以降の激変する外部環境を乗り越え、2023年度および2024年度は中期経営計画目標通りの進捗となりました。収益性は回復傾向にあり、営業利益は過去最高の更新が射程圏内となっております。」
2023年度および2024年度は中期経営計画目標通りに進捗し、営業利益の過去最高更新が射程圏内に入ったと説明している。 - FY2024-Q3RestatedAnnual report
「中計初年度にあたる2023年度は、多様化する社会のニーズに応え、社会課題の解決に資する商品開発などを通じ、お客様に価値を提供し続ける企業を目指し、構造改革の実行と、経営基盤の強化に取り組んでいます。」
中長期成長戦略2030の初年度である2023年度について、社会課題に資する商品開発、構造改革、経営基盤強化を重点として実行している。 - FY2024-Q2ReframedAnnual report
「こうした中、当グループは、経営環境の変化を踏まえ中長期の経営計画を見直し、新たに「中長期成長戦略2030」として発表しました。」
従来の「Changing gears 2023」を含む中期計画の枠組みを、中長期成長戦略2030として見直した。2026年度までの収益基盤整備と、その後の2030年度に向けた事業拡大という段階構成も示している。 - FY2024-Q12023年度の重点施策更新Annual report
「2023年度は、多様化する社会のニーズに応え、社会課題の解決に資する商品開発などを通じた“新たな価値創造”と、それを支える経営基盤の再構築に取り組んでいます。」
2023年度の中期計画上の重点を、新たな価値創造と、それを支える経営基盤の再構築として示している。 - FY2023ReframedAnnual report
「2023年度から2026年度までは環境変化によって傷んだ収益基盤の早期回復と再整備を目的に構造改革を集中的に行い、2027年度から2030年度はその基盤をベースに拡大成長フェーズに移行することで飛躍的成長を目指していきます。」
Changing gears 2023の従来計画を、2023～2026年度の収益基盤回復・再整備と、2027～2030年度の拡大成長という二段階の事業構想へ再整理している。 - FY2023-Q3RestatedAnnual report
「2022年度は、環境変化への迅速な対応と構造的な課題解決への取り組みを通じて、筋肉質な経営基盤の構築に取り組んでいます。また、お客様目線で“Better For You”を実現する新価値商品による需要創造で、持続可能なグループの成長を目指しています。」
2022年度の中期計画上の重点として、環境変化への対応、構造的課題の解決、筋肉質な経営基盤、新価値商品の需要創造を継続している。 - FY2023-Q2RestatedAnnual report
「2022年度は、環境変化への迅速な対応と構造的な課題解決への取り組みを通じて、筋肉質な経営基盤の構築に取り組んでいます。また、お客様目線で“Better For You”を実現する新価値商品による需要創造で、持続可能なグループの成長を目指しています。」
2022年度の重点施策として、環境変化への迅速な対応、構造的課題の解決、筋肉質な経営基盤の構築、新価値商品による需要創造を継続している。 - FY2023-Q12022年度の重点施策更新Annual report
「2022年度は、環境変化への迅速な対応と構造的な課題解決への取り組みを通じて、筋肉質な経営基盤の構築に取り組んでいます。また、お客様目線で“Better For You”を実現する新価値商品による需要創造で、持続可能なグループの成長を目指しています。」
2022年度について、環境変化への迅速な対応、構造的課題の解決、筋肉質な経営基盤の構築、新価値商品による需要創造を重点として示している。 - FY2022-Q1RestatedAnnual report
「予てより、将来の成長を見据えた政策を中心に取り組むこととしておりますが、2021年度は将来を見据えた構造改革の１年と位置付け、選択と集中の観点からグループ全体の成長基盤を再構築し成果に結びつけること、事業領域拡大への挑戦を通じて、更なる成長機会を捕捉することを実現するために各種施策を実行してまいります。」
2021年度を構造改革の1年と位置づけ、選択と集中、成長基盤の再構築、事業領域拡大を引き続き掲げている。 - FY20212021年度を構造改革の一年と位置づけAnnual report
「このような環境下、当グループは中期経営計画を実現するために“国内米菓事業、海外事業、食品事業の３本柱による自律的事業運営を目指し特長あるグローバル企業”の実現に向けて、2021年度は将来を見据えた構造改革の一年と位置付け、選択と集中の観点からグループ全体の成長基盤を再構築し成果に結びつけること、事業領域拡大への挑戦を通じて更なる成長機会を捕捉することを実現するために各種施策を実行してまいります。」
中期計画の方向性を維持しつつ、2021年度を将来を見据えた構造改革の一年と位置づけ、選択と集中、成長基盤再構築、事業領域拡大を明示した。 - FY2021-Q3RestatedAnnual report
「2023年度までの中期経営計画期間において、国内米菓事業、海外事業、食品事業の三本柱でしっかりと立ち、特長あるグローバル企業としてビジョンの実現を目指すとともに、新型コロナウイルス感染症拡大に伴うお客様の行動様式の変化など、環境変化に対する打ち手を講じつつ、引き続き、中長期視点での構造改革を実行し、スピードを上げて持続的な成長と企業価値の向上に取り組んでまいります。」
「Changing gears 2023」に相当する2023年度までの中期計画について、三本柱と構造改革の方向性を再確認している。 - FY2021-Q2RestatedAnnual report
「予てより、将来の成長を見据えた政策を中心に取り組むこととしておりますが、2020年度は、足元の環境変化を踏まえ、短期、中長期の両にらみでの臨機応変な対応を図ってまいります。」
中期経営計画の将来成長志向を維持しつつ、2020年度は短期と中長期の双方を見据えて柔軟に対応する方針を再確認している。 - FY2021-Q1短期・中長期の両にらみへの対応Annual report
「予てより、将来の成長を見据えた政策を中心に取り組むこととしておりますが、2020年度は、足元の環境変化を踏まえ、短期、中長期の両にらみでの臨機応変な対応を図ってまいります。」
中期計画の方向性を維持しつつ、2020年度は新型コロナウイルス感染症等の足元の環境変化に対応するため、短期と中長期を並行して運営する方針を示している。 - FY2020中期計画の軌道修正局面への移行Annual report
「中期経営計画の期間も半ばに差し掛かり、これまで講じてきた各種戦略や施策の変更などを織り込み、軌道修正を図る時期を迎えましたが、目指すべき姿と、その実現に向けた戦略の方向性に揺らぎはなく、」
Changing gears 2023は方向性を維持しつつ、計画期間の半ばで施策変更を織り込んだ軌道修正局面に入ったと説明している。 - FY2020-Q3RestatedAnnual report
「“中期経営計画 Changing gears 2023”戦略骨子 2023年度までの中期経営計画期間では、海外事業および国内食品事業を中心とした「事業領域の拡大」と、国内米菓事業のブランド集約、ポートフォリオ強化および製造原価改善を中心とした「コスト・収益構造の転換」、そしてそれらの取り組みを支える「経営基盤の強化」の３つを戦略の柱としております。」
Changing gears 2023の計画期間、3つの戦略の柱および数値目標を再確認している。 - FY2020-Q2RestatedAnnual report
「“中期経営計画 Changing gears 2023”戦略骨子 2023年度までの中期経営計画期間では、海外事業および国内食品事業を中心とした「事業領域の拡大」と、国内米菓事業のブランド集約、ポートフォリオ強化および製造原価改善を中心とした「コスト・収益構造の転換」、そしてそれらの取り組みを支える「経営基盤の強化」の３つを戦略の柱としております。」
Changing gears 2023の計画期間、3つの戦略の柱および数値目標を再確認している。 - FY2019-Q3RestatedAnnual report
「“中期経営計画 Changing gears 2023”戦略骨子 2023年度までの中期経営計画期間では、海外事業および国内食品事業を中心とした「事業領域の拡大」と、国内米菓事業のブランド集約、ポートフォリオ強化および製造原価改善を中心とした「コスト・収益構造の転換」、そしてそれらの取り組みを支える「経営基盤の強化」の３つを戦略の柱としております。」
Changing gears 2023の計画期間、3つの戦略の柱、企業価値向上の枠組みを再確認している。 - FY2019-Q2RestatedAnnual report
「“中期経営計画 Changing gears 2023”戦略骨子」
Changing gears 2023を継続的な企業価値向上の枠組みとして掲げ、3つの戦略の柱と数値目標を再確認している。 - FY2019-Q1RestatedAnnual report
「新中期経営計画の初年度である平成30年度は、「ブランドを軸とした需要創造、生産・販売部門一体となった原価低減」、「北米事業の生産基盤構築と成長戦略の推進」、「クロスボーダー取引拡大に向けた基盤整備とアジア現地市場開拓の継続」、「Better For You食品等新事業への経営資源投入」を重点施策として取り組んでおります。」
Changing gears 2023の初年度重点施策として、ブランド需要創造、原価低減、北米生産基盤、アジア開拓、新事業投資を再確認している。 - FY2018First statedAnnual report
「亀田製菓グループ中期経営計画「Changing gears2023」（平成30年度～平成35年度）」
平成30年度から平成35年度を対象とする新中期経営計画を初めて開示し、事業領域の拡大、コスト・収益構造の転換、経営基盤の強化を3本の戦略の柱としている。