Growth Strategy Based on “Challenge & Change” and a Return to Our Roots
First written in FY2021. 4 of 10 entries say "Advanced", first in FY2025-H1. Latest entry: 2026-10-03.
No other company in this theme has enough history to compare yet.
- 2026-10-03Advancedfinance.biggo.jp
「Under the next medium-term management plan, the Company will continue progressive dividends during the plan period and flexibly conduct share repurchases and cancellations.」
Specific details of the shareholder return policy under the previously announced next medium-term management plan were reported. - FY2026ReframedAnnual report
「次期中期経営計画「MEITO CHALLENGE 2029」財務方針 次期中期経営計画（2028年３月期～2030年３月期）においては、資本コストや株価を意識した経営を一層推進し、資産活用を通じた成長投資および株主還元を拡大することで、ROEの継続的な向上とPBRのさらなる改善を目指し、持続的な企業価値向上に取り組んでまいります。」
「MEITO CHALLENGE 2026」の最終年度を迎え、2028年3月期から2030年3月期を対象とする次期中期経営計画「MEITO CHALLENGE 2029」の財務方針を示した。 - FY2025AdvancedAnnual report
「このような状況のなか、当社グループは「Challenge for the future 未来を創造する挑戦」をスローガンに掲げ、３ヵ年計画である中期経営計画「MEITO CHALLENGE 2026」を推進しております。」
2024年度を初年度とする「MEITO CHALLENGE 2026」を推進し、初年度の売上高・営業利益・経常利益が計画を上回る実績となったことで、計画の実行段階で具体的な前進を示している。 - FY2025-H1AdvancedAnnual report
「こうした情勢のもと、当社グループは、企業価値の向上を目指し、「Challenge for the future 未来を創造する挑戦」をスローガンとした、新中期経営計画「MEITO CHALLENGE 2026」をスタートさせました。」
2024年度開始の新中期経営計画「MEITO CHALLENGE 2026」を実際に開始し、企業価値向上を目指す成長戦略の実行段階へ進んだ。 - FY2024ReframedAnnual report
「またこの度、2024年度を初年度とする次の3カ年計画である中期経営計画「MEITO CHALLENGE 2026」を策定しました。」
「MEITO CHALLENGE 2023」の最終年度実績を振り返ったうえで、2024年度開始の「MEITO CHALLENGE 2026」へ計画を更新した。新計画のスローガンは「Challenge for the future 未来を創造する挑戦」である。 - FY2023RestatedAnnual report
「このような状況の中、当社グループは「Challenge&Change」「原点回帰」のスローガンのもと、2020年度に掲げた中期経営計画「MEITO CHALLENGE 2023」の成長戦略に取り組んでおります。」
「Challenge&Change」「原点回帰」および「MEITO CHALLENGE 2023」の成長戦略を継続している。 - FY2022RestatedAnnual report
「このような状況のもと、当社グループは2020年度からスタートした中期経営計画の実現に向け、次に掲げたスローガン・コンセプトのもと成長戦略に取り組んでまいります。」
2020年度開始の中期経営計画、「Challenge＆Change」「原点回帰」、ブランド強化・生産性向上・組織活性化・SDGs等の成長戦略を継続している。 - FY2021First statedAnnual report
「当社グループは2020年度からスタートした中期経営計画の実現に向け、次に掲げたスローガン・コンセプトのもと成長戦略に取り組んでまいります。」
2020年度開始の中期経営計画として、「Challenge＆Change」「原点回帰」を掲げ、ブランド価値向上、組織風土改革、ステークホルダー満足度向上を進める計画を初めて明示した。