Morinaga & (2201) · TargetRestated
Transition to a Wellness Company by 2030
First written in FY2022. 5 of 6 entries say "Restated". Latest entry: 2026-06-03.
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- FY2025RestatedAnnual report
「当社グループは、2030年の目指す姿として2030ビジョン『森永製菓グループは、2030年にウェルネスカンパニーへ生まれ変わります。』を定めております。」
2030年のウェルネスカンパニーへの転換を、2024中期経営計画、研究開発、人材、サステナビリティの上位目標として再確認した。 - FY2023RestatedAnnual report
「当社グループは、2030年の目指す姿として2030ビジョン『森永製菓グループは、2030年にウェルネスカンパニーへ生まれ変わります。』を定めております。」
2030年のウェルネスカンパニーへの転換目標を、事業ポートフォリオ、人材、研究開発、サステナビリティの各施策の上位目標として再確認している。 - FY2023-Q1RestatedAnnual report
「「2030経営計画」「2021中期経営計画」に沿った当社グループの経営管理の実態を明瞭に表示するため、当第１四半期連結会計期間より、」「菓子食品事業」「冷菓事業」「ｉｎ事業」「通販事業」「事業子会社等」「米国事業」「中国・台湾・輸出等」の区分に変更しております。」
2030経営計画に沿った事業区分を収益開示に反映しているが、2030年のウェルネスカンパニーへの転換目標自体について新たな達成状況は記載していない。 - FY2022First statedAnnual report
「当社グループは、2030年の目指す姿として2030ビジョン『森永製菓グループは、2030年にウェルネスカンパニーへ生まれ変わります。』を定めております。「ウェルネス」とは、「いきいきとした心・体・環境を基盤にして、豊かで輝く人生を追求・実現している状態」と定義し、顧客・従業員・社会に、心の健康、体の健康、環境の健康の３つの価値を提供し続ける企業になることを目指してまいります。」
2021年策定の企業理念を基礎に、2030年までにウェルネスカンパニーへ転換する新たな長期ビジョンを独立した目標として明示した。