Strengthening Local Operations and Risk Management in Overseas Business
First written in FY2017. 5 of 8 entries say "Advanced", first in FY2021-Q2. Latest entry: FY2023.
2 other companies' latest entry also says "Advanced".
- FY2023AdvancedAnnual report
「2023年７月、経営の更なる効率化に向けて、ビジネスディベロップメント事業に含まれる㈱アジャイルの全株式を譲渡しました。」
海外・新規事業のリスクを踏まえた経営資源の効率化について、アジャイルの全株式譲渡を実施し、事業ポートフォリオの整理を進めた。 - FY2023-Q1AdvancedAnnual report
「当第１四半期連結会計期間において、当社の連結子会社であるbills waikiki LLCの全出資持分を譲渡したため連結の範囲から除外しております。」
海外事業の現地対応・リスク管理について、ハワイ店舗の休業、新業態への転換を経て、全出資持分の譲渡による同地域からの撤退を完了した。 - FY2022AdvancedAnnual report
「コロナ禍による深刻な人流減少を踏まえて、「bills Waikiki」は2020年９月より臨時休業を実施しておりました。2021年10月にはローカル層（地元の富裕層、米国本土からの移住者・長期滞在者等）を主要ターゲット層としたダイニング「UPSTAIRS」への業態変更を実施し、試験的に営業を行ってきましたが、コロナ禍の影響を踏まえた事業ポートフォリオの最適化の観点から、2022年６月29日開催の当社取締役会にて、当該店舗を運営するbills waikiki LLCの全出資持分を第三者に譲渡する形で同地域における事業から撤退することを決定しました。」
海外事業の現地対応・リスク管理について、休業、新業態への転換を経て、ハワイ事業の全出資持分を第三者へ譲渡し、同地域から撤退する具体的な対応を決定した。 - FY2022-Q2RestatedAnnual report
「コロナ禍の深刻な影響を受け、2020年９月より「bills Waikiki」は休業しておりましたが、2021年10月よりローカル層（地元の富裕層、米国本土からの移住者・長期滞在者等）を主要ターゲット層とした新業態ダイニング「UPSTAIRS」として営業時間帯を限定しながらも再開しました。変動が激しいコロナ禍の状況を見ながら、店舗のフル稼働開始時期を慎重に検討しております。」
海外事業の現地対応とリスク管理について、ハワイ店舗をローカル層向けの新業態へ転換し、営業時間を限定して再開したうえで、感染状況を踏まえてフル稼働時期を検討する方針を継続している。 - FY2022-Q1AdvancedAnnual report
「2021年10月より先行して戻り始めている北米からの観光客を主要ターゲット層にした新業態ダイニング「UPSTAIRS（アップステアーズ）」として新たな営業を開始しております。」
海外事業の現地対応・リスク管理について、ハワイ店の休業継続後、回復が先行する北米観光客を主要ターゲットとする新業態へ転換し、現地需要に対応する具体策を実施した。 - FY2021-Q2AdvancedAnnual report
「店舗の維持経費の圧縮に努めつつ、地元需要にローカライズした営業スタイルへの転換等を含めた事業計画の抜本的な見直しを進めております。」
海外事業の現地対応・リスク管理について、ハワイ店の臨時休業を受け、維持経費の圧縮と地元需要に合わせた営業形態への転換を含む事業計画の見直しへ進んでいる。 - FY2019RestatedAnnual report
「今後は、ブランド価値の向上及び国内店舗の着実かつ安定した収益基盤の強化を図りつつ、東南アジアを中心とした海外店舗の拡充を経済情勢等のリスクヘッジを行った上で慎重に進めてまいります。」
海外事業について、経済情勢等のリスクを踏まえた現地展開・リスクヘッジを組み合わせる方針を継続している。 - FY2017First statedAnnual report
「また市場調査の徹底やカントリーリスクの把握等のリスクヘッジを綿密に行った上で、現地パートナーの確保といった実施体制の構築やガバナンス強化を図っていく所存です。」
海外事業について、現地PR・プロモーションの実行に加え、市場調査、カントリーリスク把握、現地パートナー確保、ガバナンス強化を組み合わせた管理方針を初めて独立した課題として記載している。